個人能力和魅力都屬于**力的范疇。個人能力在這里主要指專業(yè)能力;個人魅力則包括品德、個性、修養(yǎng)，還有表現(xiàn)在工作中的溝通能力、決策能力和判斷能力等。
其實，我覺得個人能力和魅力都屬于**力的范疇。個人能力在這里主要指專業(yè)能力;個人魅力則包括品德、個性、修養(yǎng)，還有表現(xiàn)在工作中的溝通能力、決策能力和判斷能力等。作為一個管理者，擁有較強的工作能力是基礎，否則就不能把工作做好，也不能服眾，這也是為什么總是選擇能力強的人做***的原因;如果能力不是最強也不要緊，那就一定要有能吸引別人的個人魅力，讓能力更強的人愿意跟著你干。如果兩者都不占，試問：你靠什么來讓別人愿意給你賣命呢?換句通俗的話概括就是——能力成就個人，魅力成就團隊!依靠較強的工作能力成就個人的例子就太多了，遠的不說，看看現(xiàn)在公司的高層**，哪個不是從業(yè)務員或基層管理出身，依靠自身突出的個人能力一步一步從基層脫穎而出，做到今天的成績呢?如果他們的能力一般或不如我們，大家現(xiàn)在也就不會這么佩服和認同他們了。
所以，我個人認為，在職業(yè)生涯初期，鍛煉自己發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力是最重要的，那時，我們處于“為學”的階段，大多數(shù)人是單兵作戰(zhàn)，還不需要具備太多的個人魅力素質(zhì)，個人能力強就可以把大部分事情搞定。但是，隨著個人能力的不斷提高和職位的逐步提升，我們進入“為道”的境界，這時我們往往是帶領一個團隊在“戰(zhàn)斗”，那么此刻對個人魅力的要求逐漸超越個人能力，成為管理者最重要的素質(zhì)之一，因為你需要它把整個團隊牢牢凝聚在一起，為了一個共同的目標而奮斗。
縱觀歷史，所有的統(tǒng)治管理者都不一定是各方面能力最強的，但是，為了鞏固政權，他需要各方面能力比他強的人來幫他治理國家或組織，組織越大，“能人”就要越多。那這么多“能人”為什么會聽從管理者的**呢?國家靠政權，組織靠的就是管理者強有力的個人魅力。這樣的案例就太多了，我們知道，三國時期，是中國歷史上英雄輩出的時代。作為一代梟雄的劉備，很多人都覺得他是一個很平庸的人，只不過是諸葛亮手中的一個傀儡皇帝。然而，在劉備“仁”、“愚”的背后，表現(xiàn)出來的卻是他杰出的**才能。劉備的過人之處是得人心，得將相之心，得民心，這也是他能成就帝王霸業(yè)的關鍵所在，從這一點來講，曹操和諸葛亮也難望其項背。其實，這種“得人心”靠的就是他的強烈的個人魅力，使很多能人心甘情愿的投靠他，為他賣命。所以，雖然他武功一般，智謀也不超群，但是，文有諸葛亮、龐統(tǒng)等為其運籌帷幄，武有關羽、張飛、趙云等為他轉戰(zhàn)沙場，在歷史的長河中留下了他濃濃的一筆。
具體到營銷工作中，我認為，一個有能力的業(yè)務人員不一定能成為一個有個人魅力的管理者，而一個擁有個人魅力的管理者首先肯定是一個有能力的業(yè)務員。因此，我想與在銷售工作上取得一定成績的同仁們探討一個問題：在把自己銷售工作做的很出色以后，我們下一步該做些什么呢?沒錯，如果你想繼續(xù)在職業(yè)目標上有所發(fā)展，有意識的提高個人**力才是關鍵。那什么是**力?定義太死板生硬，姑且不說。管理學的創(chuàng)始人彼得·德魯克曾經(jīng)這樣說過：“**力是怎樣做人的藝術，而不是怎樣做事的藝術，**決定***能力的是個人的品質(zhì)和個性�！彼�，正如從兩個人中選擇一個管理者，一個人能力一般但人品很好，另一個人能力相對較強些但人品一般，你會選擇那一個人呢?我想企業(yè)一般會選擇前者，因為畢竟，職位越高，企業(yè)對人品的要求就越高。記得蒙牛總裁牛根生曾經(jīng)在《贏在中國》中說過一句話：“小事靠智，大事靠德�！蔽蚁�，作為一個企業(yè)的老板，他肯定是深有感觸的。
因此，我認為，除了不斷提高自己的專業(yè)能力外，注重個人修養(yǎng)，完善自己的德行，提升個人魅力，克服自己人性的弱點，那么，你必將成為一個“有用之人”。因為，我始終相信一句話：上善若水，厚德載物!
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