lover
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2015-09-14 08:59:36 |
關(guān)于創(chuàng)業(yè)者來說，開公司哪有那么簡略，看著他人好像輕輕松松就成功了，僅僅你不知道他人背后付出了多么大的盡力。聽聽成功人士都怎樣評論自個的創(chuàng)業(yè)路的，創(chuàng)業(yè)公司運營一般要分為三個時期，失利、蒼茫和重生，從失利中總結(jié)經(jīng)驗，從蒼茫中看清方向，重生后迅速生長!
你看到這小標題現(xiàn)已知道了咱們開端的項目的結(jié)局，但是咱們的故事并不是以“失利”最初的，事實上咱們的開局在經(jīng)緯的協(xié)助下進行的與眾不同的順暢。2011年我決議從騰訊出來的時分，和經(jīng)緯的Harry和華東一拍即合，我也沒約見別的的VC，從初度接觸到斷定大約只要兩周的時刻，就這么開端了我的創(chuàng)業(yè)故事。
卻是這份爽快和信賴，讓后來這個項目快進行不下去的時分給我很大的壓力，當然這都是我單獨面的，覺得假如做欠好的話，都覺得孤負了一份這么的信賴。不過這都是后話，言歸正傳。
建團隊，找單位，注冊公司，開發(fā)迭代，商品發(fā)布……這一系列的作業(yè)都在一種既嚴重又振奮的狀態(tài)下進行，盡管困難重重但都不要緊，覺得創(chuàng)業(yè)嘛，即是這么子的。
創(chuàng)業(yè)公司怎樣做更好呢?直到幾個月后商品上線，同時在線只要不幸的幾十個人的時分，人就開端冷靜了，原來這事和幻想中徹底不一樣啊，持續(xù)調(diào)整，迭代，發(fā)布……，第2個迭代，第3個迭代，第10個迭代，第20個迭代……，咱們總以為“下個版別”會很棒，但是等待中的大迸發(fā)一向沒有降臨。究竟那些科技媒體上隔三差五就有報導(dǎo)的上線就井噴或許不斷迭代、總算迸發(fā)的故事究竟是不是真的，或許是另一個世界的作業(yè)?
通過2年多的不懈盡力，到了2013年的時分，蝸牛電視日活躍大約20萬，在這時期，視頻范疇也在發(fā)生很大的改變，咱們對這個職業(yè)也有了愈加清晰的知道：內(nèi)容為王，工業(yè)鏈長，有方針危險，小公司玩不轉(zhuǎn)。在2013年5月份的時分，決議把蝸牛電視下線!
不只“埋頭苦干”，也需求“昂首看路”
創(chuàng)業(yè)公司怎樣做更好呢?咱們在這兩年時刻傍邊一向只做這一款商品，嘗試了在視頻范疇幾乎所有的可能性：從邊看邊聊，觀眾實時語音文字互動，多屏互動，在線直播，機頂盒，和電視機廠商的協(xié)作，乃至圖像識別和電商的結(jié)合……，本來這以后連續(xù)有幾位想在這個范疇開展的兄弟來問我的定見，我的答復(fù)一般都是這么的“你這些主意，咱們曾經(jīng)都做過。主張不要碰”。
往后市場的開展，證實這決議是準確的。但做一個要停掉的定論，真的需求2年時刻嗎?這個疑問真實很難答復(fù)。不過我想假如我其時可以不僅僅“埋頭苦干”，花多點時刻“昂首看路”，我想可以把這個進程縮得更短些。
丟開“BAT”的思想模式
作為一個典型的BAT布景的創(chuàng)業(yè)者，我覺得BAT布景更像是一個大學(xué)畢業(yè)證：找作業(yè)時有用，真實作業(yè)了就沒用了。創(chuàng)業(yè)公司怎樣做更好呢?BAT的布景或許會讓你更簡單敲開VC的門，但是這以后，你需求徹底丟開BAT的思想方法和干事方法，才能去運作一個創(chuàng)業(yè)公司和項目。這個桎梏可能比你想像的更結(jié)實，所以這并不簡單。
我的意思不是BAT欠好，事實上我很感謝我別離效勞過5年的華為公司和騰訊公司，前者教會我怎么作業(yè)，后者帶我知道互聯(lián)網(wǎng)。
在充溢不斷定的環(huán)境傍邊，把能斷定的定下來
當我在2013年決議把蝸牛電視停掉的時分，團隊內(nèi)部定見不一致，由于2年來，咱們一向做一個一款商品，說停就停，咱們接受不了。賣掉?還要花時刻找買家。創(chuàng)業(yè)公司怎樣做更好呢?為新商品導(dǎo)流?但是咱們連下一個商品是什么都不知道。將來盡管充溢了不斷定性，但是蝸牛電視的出路不明朗卻是斷定的，在這個一充溢不斷定的環(huán)境傍邊，先把可以斷定的做一個決議——下線。
失利篇：總以為“下個版別”會很棒，但是并沒有
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