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　　理論上講，盈利了就應(yīng)該有錢，事實(shí)上會有很大差距，在經(jīng)營當(dāng)中，沒有應(yīng)收、應(yīng)付款是不可能的，而當(dāng)應(yīng)收款占到了相當(dāng)?shù)谋壤龝r，其中稍有意外，就有可能影響到資金鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致資金不能周轉(zhuǎn)而停止經(jīng)營。所以控制好應(yīng)收款的比例，是一個干洗加盟連鎖企業(yè)必須遵循的基本原則。



　　有應(yīng)收款就有可能出現(xiàn)損失，[免費(fèi)咨詢QQ:2853525009免費(fèi)咨詢熱線:021-56020808]所以嚴(yán)格控制應(yīng)收款的額度，是干洗加盟連鎖企業(yè)資金管理的首要問題。每筆交易前除去技術(shù)方面的論證之外，更應(yīng)考慮還款問題，如果沒有回款把握，甚至風(fēng)險過大，那就寧可不做。



　　一般情況下零散顧客都是先收款，這是最理想的。但還是可能會出現(xiàn)問題，比如，熟人或老顧客忘記帶錢，這個時候在客戶取衣單上一定要做好記錄，以免客戶取衣時忘記是否付款，也不要覺得是老熟人不好意思提醒。



　　干洗店加盟連鎖企業(yè)在財務(wù)管理上，一方面要堅持原則，絕不能礙于情面或一時偷懶，為日后埋下禍根；另一方面要隨時保存好各方面資料，以備不時之需。雖然沒有任何人出現(xiàn)不愉快，但是出現(xiàn)問題卻是隨時隨地的，因此必須隨時準(zhǔn)備應(yīng)對可能出現(xiàn)的矛盾。



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