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7號網(wǎng)（www.qihaoip.com）作為**知識產(chǎn)權(quán)交易與代理服務(wù)的平臺，經(jīng)過近一年的運營，已完成基礎(chǔ)平臺搭建工作，在長沙、武漢已設(shè)立運營中心。現(xiàn)有活躍用戶數(shù)過萬家，平臺知識產(chǎn)權(quán)資源50多萬項。同時，與美的、中興、韶音科技、大麥科技、元創(chuàng)時代、努比亞等公司簽約進行知識產(chǎn)權(quán)運營。

　　用人之道 適合才是**的

　　7號網(wǎng)作為上不到線一年的新興電商平臺，企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是從無到有，從小到大，而這個成功的過程一定離不開人才的整合。7號網(wǎng)創(chuàng)始人&CEO胡海國先生在公司運營管理中，指導(dǎo)幫助員工在日常工作中，找到適合自己的發(fā)展方向，始終堅持適合即是**。胡海國先生告訴記者“現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展拼的就是人，平臺想要獲得長足的發(fā)展，最重要是的人，但并不是高端的人就是**，而在平臺發(fā)展的每個階段用最適合的人去完成每個階段才是**”。



重慶理工大學(xué)兼職教授（胡海國先生）

　　人本思想 從知人善任、量力而用開始

　　馬云在接受記者采訪時不止一次說，好的企業(yè)***一定是個“好老師”。一個企業(yè)好比一個舞臺，用好身邊的人才是關(guān)鍵，根據(jù)員工的特長和某一方面的突出表現(xiàn)，幫助員工找到適合自己發(fā)展的路線，讓他們通過努力走向自己熱愛的工作崗位，才能實現(xiàn)自身的價值。如何識別人才、吸收人才、使用人才、激勵人才及保留人才是每個企業(yè)管理中面臨的棘手難題。7號網(wǎng)也同樣面臨著眾多企業(yè)會遇到的用人問題，公司CEO胡海國先生在運營企業(yè)過程中逐漸摸索著，一直秉持著以人為本、能者居之的用人態(tài)度，在不同的工作階段，盡力找到適合員工自己的職業(yè)發(fā)展路徑，幫助員工更好的實現(xiàn)自身價值。

　　然而，在用人方面，很多企業(yè)具有完全的自主權(quán)和更高的要求。例如要成為亞馬遜的員工，必須要深深地相信亞馬遜的一舉一動都是正確的。亞馬遜對人才征求的奇特之處在于，不是亞馬遜的信仰者，亞馬遜不收。側(cè)重點不同，選人標(biāo)準也不同，但究其根本都是善用人才，凡重用眾才之能者必興，凡善聚眾智之光者必明。據(jù)悉，胡海國先生深諳用人之道，始終秉持適合才是**的，適合往往比盲目的努力更重要，很多人在職業(yè)探索的過程中品嘗人生百味，調(diào)整奮斗方向，這些比單純找一份能干卻并不熱愛的工作更有意義。而在企業(yè)中，只有找對適合自己的發(fā)展方向，才能成就自己。同樣，也能成就企業(yè)的成功。

　　古往今來，得人才者得天下。在現(xiàn)代企業(yè)里，人才是企業(yè)成功的核心因素，是企業(yè)興衰之本。恰當(dāng)?shù)挠萌酥�道，對企業(yè)的興衰起著至關(guān)重要的作用。胡海國先生從多年經(jīng)營企業(yè)的管理方法中認識到，人與人之間的才能各不相同，只有做到知人善任，量力而用，才可能盡量避免人才流失、浪費人才等現(xiàn)象。知人善任，不拘一格，只有人才的合理性分配，才能更好的為7號網(wǎng)提供源源不斷的發(fā)展活力，也為7號網(wǎng)的未來發(fā)展打下了堅實的人力基礎(chǔ)。