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在這個電子商務(wù)蓬勃發(fā)展的時代，電子商務(wù)經(jīng)營者也隨之迅猛發(fā)展，當(dāng)然，每一家電企業(yè)所制定的規(guī)則、運(yùn)作模式等都會有所不同。都是站在客戶滿意的水平上對公司的利益進(jìn)行綜合考慮，不能一概而論，下一步我們在盤點(diǎn)電子商務(wù)運(yùn)作下有幾種合作模式：



1.。傳統(tǒng)的合作模式。



這種合作模式是電子商務(wù)早期存在的，具有運(yùn)營能力的人才具有供應(yīng)鏈能力的企業(yè)代表運(yùn)營淘寶商鋪。企業(yè)每月向經(jīng)營者支付服務(wù)費(fèi)，然后根據(jù)銷售額進(jìn)行劃分。這里可能遇到的問題是，經(jīng)過一段時間的合作后，技術(shù)能力強(qiáng)的發(fā)電商遇到了供應(yīng)鏈能力差的企業(yè)，或者供應(yīng)鏈能力強(qiáng)的企業(yè)遇到了技術(shù)代理差的企業(yè)，結(jié)果是一方不喜歡另一方。這是一種能力上的沖突。而且這種合作模式，如果后期對企業(yè)沒有表現(xiàn)出無法盈利，而代經(jīng)營卻“穩(wěn)坐釣魚臺”，對企業(yè)沒有保障，就會出現(xiàn)利益矛盾。



2.。建立合資企業(yè)。



這種合作模式出現(xiàn)的較晚，是為了能夠?qū)�發(fā)電運(yùn)營與企業(yè)聯(lián)系在一起。但基本上對于中小型企業(yè)不一定要考慮，因?yàn)榇�理商不會考慮與你這樣的合作。因?yàn)樵诤献鞯倪^程中，企業(yè)的供應(yīng)價格可能不透明，比如產(chǎn)品的成本為100元，給合資企業(yè)帶來120元的損失，使合資企業(yè)賠錢。而代理經(jīng)營的公司往往是小股東，很難有主動權(quán)，這種模式對于他們來說意義不大。



3.三條腿的貓代表操作者。



最近幾年出現(xiàn)了這樣的一代。許多這樣的發(fā)電公司都是由以前離開主要電子商務(wù)公司的人組成的.。他們高舉著原公司的旗幟，幾個小人物，可能還有幾百人。這種企業(yè)有共同之處，就是輕承諾不輕成本，重業(yè)務(wù)不重技術(shù)，只要求協(xié)作，不問商店情況，對他們來說什么商店一樣，只要付錢就行了，而且效果不好，也能找出原因來。例如，它會對企業(yè)做出承諾，比如保證200年的**銷售年限。企業(yè)會覺得可以嘗試啊，如果不能的話就退貨。合作后，這些代理經(jīng)營公司每月向企業(yè)索取促銷費(fèi)用。說是前期的必要支出，想要繼續(xù)做的只能是繼續(xù)投資，不要推給拒絕投資的企業(yè)，就不會這樣做了。-。這也玷污了淘寶代表其經(jīng)營的行業(yè)的聲譽(yù)。



以上是遼寧惠購網(wǎng)絡(luò)科技有限公司對電子商務(wù)運(yùn)作的三種合作模式的總結(jié)，希望各位教授自己，當(dāng)然還有更好的方法或不足也需要提出積極的建議。在這里給大家送一個廈門電子商務(wù)推手，他們有專業(yè)的電子商務(wù)操作部門，電子商務(wù)專員是經(jīng)過專門培訓(xùn)后，各部門積極溝通，緊密聯(lián)系起來的。我不知道在什么時候把新店交到自己手里，他們教的道理今天也跟大家分享了，希望大家能幫上忙。