在型煤壓球機(jī)生產(chǎn)過程中,要加強(qiáng)過程的控制和監(jiān)測針對型煤壓球機(jī)的特點,確保質(zhì)量管理體系的**運行,才能確保設(shè)計質(zhì)量的穩(wěn)定和不斷提高。
針對型煤壓球機(jī)質(zhì)量監(jiān)管與提高個人有以下幾點認(rèn)知:
一、五措并舉 內(nèi)涵發(fā)展
有質(zhì)量增長是發(fā)展結(jié)構(gòu)模式的一種類型,是以事物的內(nèi)部因素作為動力和資源的發(fā)展模式。有質(zhì)量增長強(qiáng)調(diào)的是結(jié)構(gòu)優(yōu)化、質(zhì)量提高、實力增強(qiáng),發(fā)展更多是出自內(nèi)在需求。有質(zhì)量增長道路主要通過內(nèi)部的深入改革,節(jié)約能量消耗,提**率和價值收益的方式來提高競爭力,在量變引發(fā)質(zhì)變的過程中,實現(xiàn)實質(zhì)性的跨越式發(fā)展。
二、立足重組整合,提升產(chǎn)業(yè)鏈競爭力
重組整合是企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)的**途徑。在新的形勢下,博金型煤壓球機(jī)以聯(lián)合促發(fā)展、以整合促能力,有力推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)外部重組及有機(jī)融合,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈。
三、立足科技創(chuàng)新,提升持續(xù)發(fā)展動力
加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)。根據(jù)博金型煤壓球機(jī)發(fā)展需要,明確集團(tuán)公司、所屬企業(yè)、基層技術(shù)研發(fā)部門在創(chuàng)新鏈條中的職責(zé)定位。加強(qiáng)科研基礎(chǔ)條件建設(shè),提升技術(shù)創(chuàng)新手段。探索**順暢的技術(shù)創(chuàng)新運行機(jī)制,推動研發(fā)、設(shè)計、工程及生產(chǎn)的有機(jī)結(jié)合。圍繞三大主業(yè),以集團(tuán)內(nèi)各類國家工程研究中心、生產(chǎn)力促進(jìn)中心、國家重點實驗室等為基礎(chǔ),形成高起點、可持續(xù)的***基礎(chǔ)和共性技術(shù)創(chuàng)新平臺。
四、立足轉(zhuǎn)型升級,提升企業(yè)競爭實力
轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的主攻方向,未來5—10年是我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期,博金型煤壓球機(jī)適應(yīng)新形勢,狠抓結(jié)構(gòu)優(yōu)化,實現(xiàn)**轉(zhuǎn)型、深度轉(zhuǎn)型,推動自身進(jìn)入高質(zhì)量、**益發(fā)展的新階段。博金型煤壓球機(jī)轉(zhuǎn)型的總方向是:由主要依靠要素投入、規(guī)模擴(kuò)張向主要依靠技術(shù)進(jìn)步、勞動者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新的內(nèi)生增長轉(zhuǎn)變,由低端、低附加值向高端、高附加值轉(zhuǎn)變,由低級形態(tài)向**形態(tài)轉(zhuǎn)變,由一般服務(wù)向綜合服務(wù)轉(zhuǎn)變。
五、立足國際化經(jīng)營,提升國際化運營能力
堅持業(yè)務(wù)創(chuàng)新,提升現(xiàn)有國際化經(jīng)營能力。博金型煤壓球機(jī)通過調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),培育以技術(shù)、品牌、質(zhì)量和服務(wù)為核心的國際化競爭新優(yōu)勢,鼓勵相關(guān)企業(yè)在充分挖掘傳統(tǒng)市場的基礎(chǔ)上,努力拓展國外等發(fā)達(dá)國家市場。大力支持科研院所、設(shè)計院、施工企業(yè)、裝備制造企業(yè)“走出去”,努力探索新業(yè)務(wù)、開拓新市場。
堅持從戰(zhàn)略和全局的高度,充分利用海外資源。通過制定**可行的海外并購路線圖,根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略要求,通過加強(qiáng)國際合作、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、設(shè)立海外研發(fā)機(jī)構(gòu)、并購重組先進(jìn)技術(shù)企業(yè)等多種方式,立足全球配置資本、人才、技術(shù)、市場等資源。
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