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課程內(nèi)容

**部分：概念、戰(zhàn)略及實施

1、　行業(yè)競爭態(tài)勢分析

2、　什么是六西格瑪

3、　六西格瑪在提升企業(yè)核心能力方面的作用

4、　如何推動六西格瑪

5、　六西格瑪方法論

6、　六西格瑪項目案例分享

第二部分：定義階段

1、　六西格瑪項目選擇

2、　六西格瑪管理的幾個關鍵概念

3、　SIPOC圖

4、　品質(zhì)成本分析

5、　因果分析

6、　統(tǒng)計概念

7、　六西格瑪項目選擇

第三部分：測量階段

1、　FMEA分析技術

2、　QFD技術

3、　流程分析

4、　MINITAB基礎

5、　測量系統(tǒng)分析

6、　過程能力分析

7、　學員項目相關Y的現(xiàn)狀能力評估及問題本質(zhì)確認

第四部分：分析階段

1、　分析階段概述

2、　圖形分析

3、　多變量分析

4、　單樣本置信區(qū)間和假設檢驗

5、　雙樣本置信區(qū)間和假設檢驗

6、　離散數(shù)據(jù)置信區(qū)間和假設檢驗

7、　學員項目相關關鍵原因搜索篩選

第五部分：改善階段

1、　試驗設計介紹

2、　試驗結(jié)果的分析

3、　全因子試驗設計

4、　分部試驗設計

5、　篩選試驗設計

6、　中心復合試驗設計

7、　田口設計

8、　調(diào)優(yōu)運算（EVOP）

9、　學員項目優(yōu)化思路和方法探討

第六部分：控制階段

1、　SPC介紹

2、　計量值數(shù)據(jù)控制圖

3、　計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖

4、　控制計劃

5、　標準操作程序

6、　防錯法

7、　學員項目控制技術討論

第七部分：6SIGMA管理評估

1、　表達能力/溝通技巧

2、　綠帶個人能力評估

3、　6SIGMA管理評估案例分析

4、　討論與提問



培訓收益

1、系統(tǒng)**的撐握六西格瑪DMAIC方法論

2、理解并能靈活運用相關流程分析及改善工具

3、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目

4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工具，及其在MINITAB中的靈活運用

5、課程培訓結(jié)束后經(jīng)考核合格頒發(fā)張馳國際權威《綠帶培訓證書》

6、項目完成并通過指導老師評審后頒發(fā)張馳咨詢權威《綠帶資格證書》