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【課程簡介】

本課程由張馳咨詢**研發(fā)，由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、**策略和文化變革策略，結(jié)合豐富的制造業(yè)及服務業(yè)的六西格瑪實施案例；重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。培養(yǎng)六西格瑪綠帶具備對問題敏銳的洞察力、驅(qū)動團隊解決問題的技能與創(chuàng)新解決問題的能力，這對六西格瑪綠帶的職業(yè)和非職業(yè)生涯具有決定意義。



【課程證書】

培訓后經(jīng)考核合格學員將頒發(fā)張馳咨詢權(quán)威《六西格瑪綠帶資格證書》



【課程對象】

企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）。



【培訓收益】

1、系統(tǒng)掌握六西格瑪DMAIC方法論

2、理解并能靈活運用相關(guān)流程分析及改善工具

3、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目

4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工具，及其在MINITAB中的靈活運用



【課前準備】

自帶手提電腦，于課前在網(wǎng)上免費下載MINITAB 15版并安裝



【培訓模式】

注重實用，實戰(zhàn)！理論講解-；實用案例分析；分組現(xiàn)場演練；專家現(xiàn)場點評；現(xiàn)場互動討論



【課程內(nèi)容】**部分：概念、戰(zhàn)略及實施

1、　行業(yè)競爭態(tài)勢分析

2、　什么是六西格瑪

3、　六西格瑪在提升企業(yè)核心能力方面的作用

4、　如何推動六西格瑪

5、　六西格瑪方法論

6、　六西格瑪項目案例分享

第二部分：定義階段

1、　六西格瑪項目選擇

2、　六西格瑪管理的幾個關(guān)鍵概念

3、　SIPOC圖

4、　品質(zhì)成本分析

5、　因果分析

6、　統(tǒng)計概念

7、　六西格瑪項目選擇

第三部分：測量階段

1、　FMEA分析技術(shù)

2、　QFD技術(shù)

3、　流程分析

4、　MINITAB基礎(chǔ)

5、　測量系統(tǒng)分析

6、　過程能力分析

7、　學員項目相關(guān)Y的現(xiàn)狀能力評估及問題本質(zhì)確認

第四部分：分析階段

1、　分析階段概述

2、　圖形分析

3、　多變量分析

4、　單樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗

5、　雙樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗

6、　離散數(shù)據(jù)置信區(qū)間和假設(shè)檢驗

7、　學員項目相關(guān)關(guān)鍵原因搜索篩選

第五部分：改善階段

1、　試驗設(shè)計介紹

2、　試驗結(jié)果的分析

3、　全因子試驗設(shè)計

4、　分部試驗設(shè)計

5、　篩選試驗設(shè)計

6、　中心復合試驗設(shè)計

7、　田口設(shè)計

8、　調(diào)優(yōu)運算（EVOP）

9、　學員項目優(yōu)化思路和方法探討

第六部分：控制階段

1、　SPC介紹

2、　計量值數(shù)據(jù)控制圖

3、　計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖

4、　控制計劃

5、　標準操作程序

6、　防錯法

7、　學員項目控制技術(shù)討論

第七部分：6SIGMA管理評估

1、　表達能力/溝通技巧

2、　綠帶個人能力評估

3、　6SIGMA管理評估案例分析

4、　討論與提問