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數(shù)據(jù)治理的目標(biāo)是使組織能夠?qū)?shù)據(jù)作為資產(chǎn)進(jìn)行管理。數(shù)據(jù)治理提供治理原則、制度、流程、整體框架、管理指標(biāo),監(jiān)督數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理,并指導(dǎo)數(shù)據(jù)管理過(guò)程中各層級(jí)的活動(dòng)。為達(dá)到整體目標(biāo),數(shù)據(jù)治理程序必須包括以下幾個(gè)方面。
1、可持續(xù)發(fā)展
治理程序必須富有吸引力。它不是一個(gè)項(xiàng)目作為終點(diǎn),而是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程。需要把它作為整個(gè)組織的責(zé)任。數(shù)據(jù)治理必須改變數(shù)據(jù)的應(yīng)用和管理方式,但也不代表著組織要作巨大的更新和顛覆。
數(shù)據(jù)治理是超越一次性數(shù)據(jù)治理組件實(shí)施可持續(xù)發(fā)展路徑的管理變革。
2、嵌入式
數(shù)據(jù)治理不是一個(gè)附加管理流程。數(shù)據(jù)治理活動(dòng)需要融合軟件開(kāi)發(fā)方式、數(shù)據(jù)分析應(yīng)用、主數(shù)據(jù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。
3、可度量
數(shù)據(jù)治理做得好有積極地財(cái)務(wù)影響,但要證明這一影響,就需要了解起始過(guò)程并計(jì)劃可度量的改進(jìn)方案。
數(shù)據(jù)治理的基礎(chǔ)原則,如下:
1、**力和戰(zhàn)略
成功的數(shù)據(jù)治理始于遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和堅(jiān)定的**。數(shù)據(jù)戰(zhàn)略指導(dǎo)數(shù)據(jù)管理活動(dòng),同時(shí)由企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略所驅(qū)動(dòng)。
2、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)
數(shù)據(jù)治理是一項(xiàng)業(yè)務(wù)管理計(jì)劃,因此必須管理與數(shù)據(jù)相關(guān)的IT決策,就像管理與數(shù)據(jù)有關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)一樣。
3、共擔(dān)責(zé)任
在所有數(shù)據(jù)管理的知識(shí)領(lǐng)域中,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理專員和數(shù)據(jù)管理專業(yè)人員共擔(dān)責(zé)任。
4、多層面
數(shù)據(jù)治理活動(dòng)發(fā)生在企業(yè)層面和各地基層,但通常發(fā)生在中間各層面。
5、基于框架
由于治理活動(dòng)需要進(jìn)行跨組織職能的協(xié)調(diào),因此對(duì)數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目必須建立一個(gè)運(yùn)營(yíng)框架來(lái)定義各自職責(zé)和工作內(nèi)容。
6、原則導(dǎo)向
指導(dǎo)原則是數(shù)據(jù)治理活動(dòng)、特別是數(shù)據(jù)治理策略的基礎(chǔ)。通常情況下,組織制定制度時(shí)沒(méi)有正式的原則,他們只是在試圖解決特定的問(wèn)題。有時(shí)原則可以從具體策略通過(guò)逆向工程反推得到。然而**把核心原則的闡述和**實(shí)踐作為策略的一部分工作。
數(shù)據(jù)治理的目標(biāo)和原則.中琛魔方大數(shù)據(jù)平臺(tái)表示數(shù)據(jù)治理不是一次性的行為。數(shù)據(jù)治理是一個(gè)持續(xù)性的項(xiàng)目集,以保證組織一直聚焦于能夠從數(shù)據(jù)獲得價(jià)值和降低有關(guān)數(shù)據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)?梢杂梢粋(gè)虛擬組織或者有特定職責(zé)的實(shí)體組織承擔(dān)數(shù)據(jù)治理的責(zé)任。只有了解數(shù)據(jù)治理的規(guī)則和活動(dòng)才能達(dá)到**執(zhí)行,為此需要建立可運(yùn)轉(zhuǎn)良好的運(yùn)營(yíng)框架。 |