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在理臣教育做了多年的財(cái)會(huì)培訓(xùn)專(zhuān)家，也為很多企業(yè)做過(guò)財(cái)務(wù)咨詢深知財(cái)務(wù)精細(xì)化管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展可謂至關(guān)重要，大體談一下財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理路徑，希望大家能有所借鑒。

1.核算精細(xì)化
財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理首先是核算的精細(xì)化，沒(méi)有核算精細(xì)化就沒(méi)有精細(xì)化管理這里有幾個(gè)要素：
a.組織架構(gòu)清晰化。
要求企業(yè)的成本中心設(shè)置能最小化，能到**層的核算單位。按照部門(mén)或只能的設(shè)置到最小單位，比如機(jī)臺(tái)單獨(dú)作為成本中心等等。清晰的組織架構(gòu)可以針對(duì)性的核算反應(yīng)他們的績(jī)效和資源的關(guān)系。
b,會(huì)計(jì)科目表設(shè)計(jì)
會(huì)計(jì)科目要簡(jiǎn)化但也要足夠組織核算的需要，盡可能按照業(yè)務(wù)的性質(zhì)設(shè)置細(xì)致的科目表，將組織的業(yè)務(wù)都能夠按最細(xì)分化核算。
c.成本要素設(shè)計(jì)
在科目設(shè)置的前提下，將各種要素盡可能細(xì)分化是精細(xì)化核算的關(guān)鍵，盡可能將所有的資源要素按照類(lèi)別進(jìn)行歸類(lèi)并細(xì)分，以滿足精細(xì)化管理的要求。

2.管理精細(xì)化
管理的精細(xì)化就是要管理到所有的細(xì)節(jié)，尤其現(xiàn)場(chǎng)管理。這里強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：
a。可衡量性
就是一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話。一切都需要可衡量和量化。不然就會(huì)有疏漏。就會(huì)有人鉆漏洞。成績(jī)面前，人人平等。
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數(shù)據(jù)需要具有可追溯性。這要求數(shù)據(jù)需要統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化，并有系統(tǒng)的管理。

3.指標(biāo)精細(xì)化
一切輸出需要精細(xì)化的指標(biāo)來(lái)進(jìn)行管控和監(jiān)督。也就是將成本中心的每一項(xiàng)活動(dòng)和業(yè)務(wù)都進(jìn)行指標(biāo)化。將一切消耗資源的活動(dòng)進(jìn)行量化和衡量。
a。抓住重點(diǎn)；當(dāng)讓要注意80/20原則，抓大放小，要有輕重緩急。不能胡子眉毛一把抓。隨著精細(xì)化管理的進(jìn)程逐個(gè)推進(jìn)深入，直到**覆蓋。
b。不漏細(xì)節(jié)；指標(biāo)的設(shè)計(jì)要關(guān)注細(xì)節(jié)，尤其大家容易忽視的環(huán)節(jié)。

4.績(jī)效精細(xì)化
所有的努力都需要進(jìn)行考核，要和成本中心的績(jī)效掛鉤。不然就不會(huì)有任何結(jié)果。因?yàn)榭己耸裁淳偷玫绞裁础?br />
以上做法需要公司財(cái)務(wù)部門(mén)和管理部門(mén)的大力推動(dòng)，也需要公司系統(tǒng)應(yīng)用的完善，尤其適合公司的戰(zhàn)略部門(mén)，績(jī)效部門(mén)或者變革部門(mén)**進(jìn)行，財(cái)務(wù)部門(mén)配合。通過(guò)以上的努力，公司的精細(xì)化管理大體可以上一個(gè)臺(tái)階。

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是企業(yè)的一場(chǎng)變革，需要轉(zhuǎn)變觀念，一切以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，一切進(jìn)行量化和指標(biāo)化，同時(shí)用激勵(lì)方式去推動(dòng)業(yè)績(jī)的改進(jìn)。希望大家能舉一反三。