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【課程收獲】
解決企業(yè)發(fā)展難題、給您提供一套完善的企業(yè)賦能落地方案
1.100億同學(xué)商圈
隨時(shí)隨地找人脈，刺激百億商圈
2. 標(biāo)桿參訪
走進(jìn)成功企業(yè)，剖析發(fā)展歷程，學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)
3. 高管同步課堂
你在進(jìn)步，高管必須同步
4. 海外游學(xué)
培養(yǎng)國(guó)際視野和戰(zhàn)略眼光的管理者
5. 合作共贏
跨行業(yè)、跨班級(jí)資源對(duì)接，打造共享型資源交流平臺(tái)
6. 終身學(xué)習(xí)平臺(tái)
具有全球影響力的校友網(wǎng)絡(luò)與終身學(xué)習(xí)平臺(tái)
【課程體系】
01《CHO需要掌握的經(jīng)濟(jì)大勢(shì)與產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)》
世界形勢(shì)與全中國(guó)正面臨百年未有之大變局球格局
從產(chǎn)業(yè)發(fā)展和變遷理解全球經(jīng)濟(jì)社會(huì)歷史
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)機(jī)會(huì)
02《新時(shí)代人力資源的發(fā)展趨勢(shì)與未來(lái)》
VUCA時(shí)代對(duì)人力資源帶來(lái)的挑戰(zhàn)
人力資源發(fā)展的八大趨勢(shì)
戰(zhàn)略執(zhí)行走向戰(zhàn)略性人力資源管理設(shè)計(jì)輔導(dǎo)
03《CHO如何讀懂企業(yè)戰(zhàn)略》
CHO必備的產(chǎn)業(yè)知識(shí)
如何讀懂企業(yè)
從戰(zhàn)略到人力資源
04《如何構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系》
戰(zhàn)略制定中的人力資源因素
核心競(jìng)爭(zhēng)力與關(guān)鍵人才
戰(zhàn)略地圖對(duì)人力資源的目標(biāo)引導(dǎo)
05《從業(yè)務(wù)能手到組織高手》
基于業(yè)務(wù)的組織管理模式解讀
組織系統(tǒng)建設(shè)
**力修煉公司治理設(shè)計(jì)與跨文化**
06《提升組織效能》
從企業(yè)內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈發(fā)現(xiàn)效能提升的關(guān)鍵
從流程優(yōu)化到組織架構(gòu)的優(yōu)化
績(jī)效管理強(qiáng)化關(guān)聯(lián)組織效能提升設(shè)計(jì)
07《CHO需要具備的資本思維》
資本環(huán)境與企業(yè)成長(zhǎng)—資本思維下的企業(yè)如何經(jīng)營(yíng)
資本思維下企業(yè)及企業(yè)家的機(jī)會(huì)在哪里
案例分享資本思維及運(yùn)作策略
08《企業(yè)核心成員的中長(zhǎng)期激勵(lì)》
企業(yè)不同發(fā)展階段激勵(lì)方式的**結(jié)合
公司股權(quán)治理結(jié)構(gòu)與頂層設(shè)計(jì)
股權(quán)激勵(lì)與合伙人機(jī)制的設(shè)計(jì)與運(yùn)用
09《人力資源必備的財(cái)務(wù)思維》
理解財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系：從管理者到經(jīng)營(yíng)者
財(cái)務(wù)目標(biāo)的確定
利潤(rùn)表中的人力成本
10《基于戰(zhàn)略的薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)》
績(jī)效要上接戰(zhàn)略，下接業(yè)務(wù)—“匹配、適應(yīng)、一致”
影響績(jī)效體系的三要素
績(jī)效體系設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)
11《基于戰(zhàn)略的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)》
公司級(jí)與部門級(jí)績(jī)效指標(biāo)搭建與分解
員工級(jí)績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)思路與方法
關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的歸納與選擇
標(biāo)桿企業(yè)考核指標(biāo)的界定及考核數(shù)據(jù)的采集參訪
12《企業(yè)人才管理》
企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)感受
人才全周期管理(人才規(guī)劃、任用、激勵(lì)與發(fā)展)
案例解讀（某科創(chuàng)企業(yè)&某標(biāo)桿企業(yè)）
13《基于戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)體系構(gòu)建》
基于戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)體系解析
人才培養(yǎng)體系構(gòu)建的五個(gè)步驟
人才培養(yǎng)體系構(gòu)建的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
14《學(xué)習(xí)型組織與可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力》
多重角色管理與人才生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)
角色案例1：HR管理者的多重角色裂變
復(fù)合型能力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及跨界發(fā)展路徑設(shè)計(jì)
角色案例2：HR管理者的認(rèn)知改革
15《塑造留住人才的企業(yè)文化》
企業(yè)文化建設(shè)架構(gòu)
打造落地的企業(yè)文化管理體系
公司變革與文化重塑與永續(xù)傳承
16《CHO的****力提升》
CHO**力行為自我評(píng)價(jià)
CHO**力修煉的五種關(guān)鍵行為
CHO**力修煉之承諾與行動(dòng)
名師指路讓你少走10年彎路
全國(guó)實(shí)力派管理專家 都是你的智囊團(tuán)成員
戴天宇：北大匯豐商學(xué)院教授
施俊琦：北大心理學(xué)系教授
吳春波：華為**管理顧問(wèn)
許玉林：中國(guó)人民大學(xué)教授
閆靜：惠普集團(tuán) 高管
謝康：中山大學(xué)嶺南學(xué)院教授
馮芳：北大人本管理研究中心副主任
徐京：北大EMBA特聘講師
魏浩征：中關(guān)村人力協(xié)會(huì)**顧問(wèn)
何欣：碧桂園營(yíng)銷學(xué)院院長(zhǎng)
王晶：殼牌中國(guó)人力資源副總裁
王建和：阿里巴巴文化布道官
【招生對(duì)象】
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、**運(yùn)營(yíng)官等決策層高管；
分管人力資源的副總經(jīng)理、**人才官；
人力資源總監(jiān)及中高層管理者。
【學(xué)習(xí)時(shí)間】
在職學(xué)習(xí)一年，每?jī)稍率谡n2天，周末上課，每天學(xué)時(shí)6小時(shí)。
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】
RMB 2萬(wàn)元/人（學(xué)員學(xué)習(xí)期間的食宿費(fèi)、交通費(fèi)自理）
課程來(lái)自：http://www.edpemba.cn