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今年以來(lái)，隨著人們購(gòu)物方式的悄然轉(zhuǎn)變，電商的蔓藤正以迅雷不及掩耳之勢(shì)滲透到各行各業(yè)。家居建材行業(yè)也不例外，今年不少企業(yè)紛紛宣布試水電商，很多電商探索性的主題和培訓(xùn)扎堆而至，所謂的O2O模式更是名噪一時(shí)。房地產(chǎn)是家居建材行業(yè)的晴雨表，宏觀調(diào)控下的樓市一路“降溫”，致使下游的家居建材市場(chǎng)舉步維艱，訴苦連天，加之國(guó)家嚴(yán)控污染物排放執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等外圍因素，作為傳統(tǒng)的家居建材企業(yè)不得不考慮轉(zhuǎn)型升級(jí)。
　　電商在服裝、食品、數(shù)碼等行業(yè)的風(fēng)生水起，一方面對(duì)傳統(tǒng)店鋪的市場(chǎng)份額爭(zhēng)奪構(gòu)成較大的威脅，另一方面時(shí)下如火如荼的淘寶、天貓、京東、當(dāng)當(dāng) 網(wǎng)、亞馬 遜等知名電商平臺(tái)提供了成功經(jīng)驗(yàn)，因此，以網(wǎng)絡(luò)為媒介的電商渠道已成大勢(shì)所趨，同時(shí)成為了眾多家居建材企業(yè)討伐的對(duì)象。http://jcbuy.cc/！
　　正視家居建材的電商之道
　　盡管很多行業(yè)在電商這塊大蛋糕上吃了不少甜頭，但對(duì)于家居建材來(lái)說(shuō)仍是一個(gè)初始化的探索階段。首先，大中型企業(yè)囿于傳統(tǒng)銷售渠道的利益平衡，廠家的線下實(shí)體店鋪銷售與網(wǎng)上銷售藍(lán)圖難以達(dá)成共識(shí)，甚至是分道揚(yáng)鑣，形成了難以調(diào)和的對(duì)立面。所以電商對(duì)于很多大中型企業(yè)轉(zhuǎn)型而言，看似商機(jī)，實(shí)是困擾。其次，相對(duì)于較為成熟的大中型企業(yè)，尚未建立起完善傳統(tǒng)經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)的小微型企業(yè)反而能輕裝上陣，可是產(chǎn)品體驗(yàn)、物流配送、售后服務(wù)、流量成本、復(fù)購(gòu)率等接踵而來(lái)的問(wèn)題卻成了他們翻山越嶺的艱難險(xiǎn)阻，要打破傳統(tǒng)思維，結(jié)合實(shí)際操作，摸索出一條全新可持續(xù)發(fā)展的電商之道，談何容易!
　　據(jù)一組相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，家居建材電子商務(wù)銷售占總比僅為3.2%，顯著低于電子商務(wù)平均10.48%的占比，反觀服裝等行業(yè)電子商務(wù)的大豐收，家居建材還有很大的進(jìn)展空間。另外，家居建材在電商模塊仍處于離散、無(wú)序的狀態(tài)，對(duì)于一哄而上的企業(yè)來(lái)說(shuō)，既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。
　　因此，我們要正視家居建材電子商務(wù)化，既要認(rèn)清當(dāng)今時(shí)勢(shì)，又要把握電子商務(wù)時(shí)代帶來(lái)的契機(jī)，更重要的是找到自己的企業(yè)定位，分析阻礙企業(yè)提升的病癥，并提出**的解決方案，切忌盲目跟風(fēng)。然而為了更好的服務(wù)于家居建材企業(yè)，金成交易網(wǎng)屬于大宗商品行業(yè)的電子商務(wù)平臺(tái)，致力于打造中國(guó)**的五金建材行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)交易市場(chǎng)，將為世人呈現(xiàn)出五金工具、建筑材料、裝潢材料、機(jī)械設(shè)備、化工材料、智能家居、安全勞保等多個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品豪宴，現(xiàn)面向社會(huì)廣大招商。
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