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請勿鋪設(shè)地板于
經(jīng)常高溫的地面上
溫度過高或過低的地面
木屑板
經(jīng)常潮濕的地方
戶外
在鋪設(shè)地板前，將它們置于室溫下至少24小時(shí)。
從哪里開始
用粉筆將對墻的中點(diǎn)連接，交點(diǎn)即為中心 （圖1）
這樣做，一方面先不用考慮近墻壁的地磚的鋪設(shè)，另一方面，形成了一個(gè)良好的鋪設(shè)環(huán)境 （圖2）
鋪設(shè)
（1）．鋪設(shè)前，檢查每片地磚無損壞
（2）．如果地磚背面有箭頭標(biāo)識，請使箭頭方向一致。
（3）．從中心開始，如（圖 3）所示鋪設(shè)地磚，如果是背膠地磚，剝出背面離型紙，仔細(xì)地將地板放到位置，并且用力壓實(shí)；如不背膠地磚，請注意看膠桶上的說明。
（4）．旦貼好請勿動(dòng)移，（事實(shí)上貼好之后如不破壞地磚已無法移動(dòng)它）。
注意：·離型紙非�；�，請從地磚上剝離后放置，以防人踏上去滑倒。從產(chǎn)品上看

從短缺到過剩，是中國環(huán)氧地板漆，防靜電地板漆，深圳地板漆企業(yè)營銷面臨的**個(gè)顯著變化�，F(xiàn)在環(huán)氧地板漆，防靜電地板漆，深圳地板漆行業(yè)里，你的產(chǎn)品不可能一跡絕塵，想從產(chǎn)品力（物化的產(chǎn)品力或者說產(chǎn)品的核心價(jià)值層）上遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超越競爭者已經(jīng)難上加難。曾幾何時(shí)，你的產(chǎn)品力過硬，相比較的競爭者不多，酒香不怕巷子深�，F(xiàn)在，你的產(chǎn)品今天是先進(jìn)的，明天就可能被人跟進(jìn)，后天就可能是和人家同質(zhì)化的，再過一段時(shí)間，對手就可能超越你。因此，完全靠產(chǎn)品力的優(yōu)勢，已經(jīng)很難了。正因如此，中國的環(huán)氧地板漆，防靜電地板漆，深圳地板漆企業(yè)****的開始重視產(chǎn)品核心賣點(diǎn)的提煉，開始重視產(chǎn)品核心價(jià)值層以外的附加價(jià)值，甚至上升到從做產(chǎn)品開始做品牌，都是因?yàn)楫a(chǎn)品本身的功能想超越別人已經(jīng)在信息化的社會環(huán)境中越來越不可能。

從價(jià)格上看

從企業(yè)單方設(shè)想到必須得到消費(fèi)者認(rèn)定的價(jià)值才能有真正的意義，價(jià)格已經(jīng)變成了消費(fèi)者和廠家之間互通的游戲杠桿。企業(yè)之間單純的拼價(jià)格更不是什么明智之舉。企業(yè)想一味的保持較高的溢價(jià)也受到了競爭的挑戰(zhàn)。價(jià)格不再是一個(gè)單一的因素，它和產(chǎn)品更新?lián)Q代，產(chǎn)品的使命，企業(yè)的戰(zhàn)略越來越息息相關(guān)。

如今，環(huán)氧地板漆，防靜電地板漆，深圳地板漆企業(yè)必須學(xué)會系統(tǒng)的定價(jià)和如何打造品牌的溢價(jià)能力，如何讓消費(fèi)者認(rèn)定產(chǎn)品和品牌的價(jià)值。因此，比拼價(jià)格就變成了后面更綜合的比拼，包括策略和產(chǎn)品溢價(jià)能力的打造等等。

從渠道上看

渠道成員隨著各行業(yè)市場化的發(fā)展也在不斷的進(jìn)步，經(jīng)銷商從銷售商向服務(wù)商的轉(zhuǎn)型正在進(jìn)行。渠道模式的變化使企業(yè)對渠道的控制不再那么簡單。如今，粗放的渠道經(jīng)營難以支撐銷售目標(biāo)，廠家需要對渠道花費(fèi)更大的精力進(jìn)行投入。渠道之爭，對于企業(yè)的營銷已經(jīng)變得越來越重要。

從這個(gè)意義上說，企業(yè)不能再簡簡單單的做一個(gè)供貨商或者簡單化的維持好渠道成員的客情關(guān)系。因?yàn)榻?jīng)銷商還希望在經(jīng)營方法、市場操作等等方面得到企業(yè)的綜合指導(dǎo)。

企業(yè)的渠道之爭，已經(jīng)進(jìn)一步的深化和發(fā)展了。從某種意義上說，那種原有的簡單的資源整合已經(jīng)變成了緊密的雙贏似的合作，廠商關(guān)系****的變化都是為了應(yīng)對共同的市場。無論這種渠道力量的博弈和合作有多復(fù)雜，廠家都必須學(xué)會去構(gòu)建和管理自己的渠道資源。

在管理上看

向管理要效益，向管理要效率已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)而不是口號。目前的競爭，更多的體現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)功上。以往很多倒下的環(huán)氧地板漆，防靜電地板漆，深圳地板漆企業(yè)，不是因?yàn)閺V告做的不好、營銷的策略和思路不對，但往往死在了管理上。企業(yè)如何組織**的營銷團(tuán)隊(duì)，如何吸納**的營銷人才，如何進(jìn)行管理等等，這些問題，是企業(yè)打造核心營銷能力的根本。如今，營銷管理不到位，企業(yè)的輝煌必定是曇花一現(xiàn)，不能長久。

因此，再試圖依靠單點(diǎn)**成就企業(yè)的快速成長已經(jīng)成了癡人說夢。中國市場經(jīng)濟(jì)的逐漸成熟已經(jīng)使單點(diǎn)**的時(shí)代走向終結(jié)。

因此中國環(huán)氧地板漆，防靜電地板漆，深圳地板漆企業(yè)的做大做強(qiáng)的目標(biāo)不能單純依賴企業(yè)某一單一塊面的優(yōu)勢，中國環(huán)氧地板漆，防靜電地板漆，深圳地板漆企業(yè)要想做大并且做強(qiáng)，無疑面臨一個(gè)***、體系化的綜合實(shí)力的提升。
體系化營銷時(shí)代的來臨：

營銷界熟知的企業(yè)木桶原理說：一只木桶盛水的多少取決于其最短的一塊板，而正如水桶盛水的原理一樣，企業(yè)經(jīng)營水平的高低取決于企業(yè)最弱勢的環(huán)節(jié)。這個(gè)觀點(diǎn)從另一個(gè)角度來說就是：企業(yè)如果想做大和做強(qiáng)，就不能有短板，就要增強(qiáng)方方面面，獲得綜合的實(shí)力。正是因?yàn)橹袊�環(huán)氧地板漆，防靜電地板漆，深圳地板漆營銷環(huán)境的變化，中國環(huán)氧地板漆，防靜電地板漆，深圳地板漆企業(yè)進(jìn)入了體系化營銷的時(shí)代。

所謂體系化營銷，無非是針對單點(diǎn)而來的，是指企業(yè)要系統(tǒng)的、***的看待和解決營銷問題。這種觀念的提出正是源于我們?yōu)槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供價(jià)值的趨向。在我們看來，體系化營銷并不是玄妙的理論和一個(gè)空泛的概念，他來自于每一個(gè)實(shí)實(shí)在在的營銷細(xì)節(jié)。體系就說每個(gè)營銷子行為的合力，但是不是散亂的，而是有機(jī)的整合。

一臺織布機(jī)能不能持久而良好的運(yùn)轉(zhuǎn)，可能會取決于一個(gè)螺絲釘?shù)臓顟B(tài)是否良好。因此，它的運(yùn)轉(zhuǎn)需要很多機(jī)器的部件都能良好的按照自己的速率完成任務(wù)。這就如同企業(yè)，如果你沒有看到企業(yè)營銷體系健康**運(yùn)轉(zhuǎn)的全貌，或者忽略了其中一個(gè)細(xì)節(jié)，就有可能導(dǎo)致營銷問題的發(fā)生。體系化營銷的理念是為了讓企業(yè)具有營銷的全局理念和全局價(jià)值觀，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)向綜合競爭力增強(qiáng)的導(dǎo)向上前進(jìn)。

企業(yè)的全局需要體系化觀念，企業(yè)的每一個(gè)營銷塊面同樣需要體系化的觀念，大的體系觀和小的體系觀就構(gòu)成了企業(yè)體系觀的全部。我們看到：寶潔公司對于小店管理，這一終端的分支有詳細(xì)的管理說明，它詳細(xì)的界定什么是小店？小店的管理制度是什么？等等。即使在某一個(gè)類型的終端管理上，也無不體現(xiàn)體系的力量。

在今天的環(huán)氧地板漆，防靜電地板漆，深圳地板漆行業(yè)內(nèi)，面對成熟的市場環(huán)境和激烈的市場競爭，環(huán)氧地板漆，防靜電地板漆，深圳地板漆企業(yè)已經(jīng)不能依賴某一個(gè)優(yōu)勢而實(shí)現(xiàn)既做大又做強(qiáng)的目標(biāo)。

因此，著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的體系化營銷被廣泛的認(rèn)同。

正因?yàn)轶w系的力量，能夠讓眾多企業(yè)不斷成長和強(qiáng)大，今天已經(jīng)是體系化營銷的時(shí)代。

構(gòu)建企業(yè)完整的營銷體系，打造核心營銷競爭力：

如何構(gòu)建企業(yè)的完整營銷體系是一門需要不斷探索和累計(jì)的學(xué)問，從企業(yè)的營銷戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略到營銷策略和具體的營銷戰(zhàn)術(shù)。

營銷戰(zhàn)略：

企業(yè)營銷若想不南轅北轍，從最初就走偏走錯(cuò)，就必須為自己制定正確的營銷戰(zhàn)略或者調(diào)整現(xiàn)行的營銷戰(zhàn)略。營銷戰(zhàn)略根植于企業(yè)的戰(zhàn)略，同時(shí)專注于解決企業(yè)營銷方向的問題�？傮w來講包括三個(gè)方面：市場、定位和競爭導(dǎo)向。

市場細(xì)分：根據(jù)宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境及競爭對手等綜合資訊的研究，要解決企業(yè)進(jìn)入市場的前景如何？發(fā)展到什么階段？市場的主要特性是什么？而我們該如何界定自己的市場細(xì)分。

定位（核心價(jià)值）：根據(jù)企業(yè)提供給消費(fèi)者的核心價(jià)值，根據(jù)對企業(yè)自身資源的審視，為自己進(jìn)行營銷定位，并朝著這一定位前進(jìn)。

競爭導(dǎo)向：根據(jù)競爭態(tài)勢和對競爭者的分析，制定采用何總競爭導(dǎo)向。如：跟隨、***、市場侵入者等等。

切割
——地磚可用刀具切割，在鋪設(shè)到墻邊時(shí)，遺留空間小于二片地磚空間卻大于一片地磚面積 （見圖4）
（1）．先按原定步驟放置一片地磚（勿撕離型紙安裝）。
（2）．靠近墻角放置一片地磚。
（3）．在重疊處用粉筆做記號，將地磚取出用工具刀切割。
（4）．按原先的步驟安裝。
維護(hù)
對于臟物，可用掃把，濕拖把或吸塵器掃除。
禁用強(qiáng)腐蝕性的清潔劑。
家具腿宜用（如墊，套等）保護(hù)。
經(jīng)常用適于的石塑地磚的工具清潔地板。

資訊來源：<聯(lián)系電話:400-0709-910>