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安全認(rèn)證.規(guī)范維修.正規(guī)保養(yǎng).配件正宗.提供保修.
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北京歐帝灶具售后維修服務(wù)承諾:
(1)嚴(yán)格按照維修程序及操作規(guī)程維修.確保維修質(zhì)量.
(2)嚴(yán)把配件質(zhì)量關(guān).杜絕偽劣配件以枷舊配件的使用.
(3)服務(wù)熱線24小時(shí)有人值班.24小時(shí)內(nèi)出回應(yīng).維修車間及前臺(tái)接待節(jié)日不休息.保用戶隨到隨修建立維修制度及時(shí)成立搶修小組.可隨時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)搶修.
(4)收費(fèi)方面嚴(yán)格執(zhí)行市物價(jià)局和我公司收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn).不夸大故障.杜絕亂收費(fèi).
(5)外地顧客遠(yuǎn)程故障判斷.技術(shù)故障解答.需要郵遞配件迅速辦理.外地客戶自行送修的我們會(huì)加急為您的機(jī)器排除故障.力求當(dāng)天完成維修.
(6)經(jīng)我中心(北京灶具維修)維修的機(jī)器一律實(shí)行保修.在保修期內(nèi)如因維修質(zhì)量或更換配件質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題.我中心負(fù)責(zé)返修.
歐帝服務(wù)目標(biāo):0缺陷.客戶**滿意(全市)認(rèn)真接聽客戶心聲
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公司宗旨:經(jīng)驗(yàn)豐富.質(zhì)量保證.安全**.客戶.舒心.安心.放心
一.企業(yè)精神:開拓.創(chuàng)新.求實(shí).進(jìn)取
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三.企業(yè)目標(biāo):創(chuàng)**的品牌
四.員工宗旨:做**的員工 ( ⊙ o ⊙ )啊!
五.服務(wù)宗旨:您的滿意.我的追求
六.人才理念:唯才是用
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八.發(fā)展理念:百尺竿頭更進(jìn)一步
九.科技理念:日新月異
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如何將精益思維應(yīng)用到團(tuán)隊(duì)合作中？精益思維，這一源自制造業(yè)的管理理念，以其**浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)的核心思想，為團(tuán)隊(duì)合作提供了寶貴的啟示。本文，深圳天行健企業(yè)管理咨詢公司將深入探討如何將精益思維應(yīng)用到團(tuán)隊(duì)合作中，以期實(shí)現(xiàn)更**、更協(xié)同的工作模式。
一、明確價(jià)值
1.確定客戶需求
-與團(tuán)隊(duì)一起探討誰(shuí)是團(tuán)隊(duì)工作的“客戶”，可能是外部客戶、其他部門或最終用戶。
-通過(guò)調(diào)研、訪談等方式了解客戶的真正需求和期望，確保團(tuán)隊(duì)的工作始終圍繞提供價(jià)值展開。
...全員參與的TPM管理激勵(lì)機(jī)制具體是怎樣的？當(dāng)下，企業(yè)如何持續(xù)提高生產(chǎn)效率、降低成本并提升產(chǎn)品質(zhì)量，成為了每個(gè)管理者必須面對(duì)的重要課題。TPMTotalProductiveMaintenance，全員生產(chǎn)維護(hù)管理作為一種以全員參與為基礎(chǔ)，以設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)為重點(diǎn)的綜合性管理體系，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)提供了強(qiáng)有力的支持。而TPM管理的激勵(lì)機(jī)制，則是這一體系得以成功實(shí)施的關(guān)鍵所在。本文，深圳天行健精益化生產(chǎn)管理咨詢公司旨在分享全員參與的TPM管理激勵(lì)機(jī)制的具體構(gòu)建。
一、設(shè)定明確目標(biāo)...精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和改善對(duì)企業(yè)的發(fā)展有什么意義？企業(yè)要想持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)力并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)效率，而精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和改善正是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵手段。本文，深圳天行健企業(yè)管理咨詢公司將深入探討精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和改善對(duì)企業(yè)發(fā)展的多方面意義，從生產(chǎn)效率、成本控制、員工參與到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等多個(gè)維度進(jìn)行闡述。
一、提升生產(chǎn)效率與降低成本
精益生產(chǎn)的核心在于**浪費(fèi)，優(yōu)化流程。通過(guò)實(shí)施精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，企業(yè)能夠系統(tǒng)地識(shí)別并**生產(chǎn)...做好班組管理的2個(gè)技巧，拿走不謝！在這個(gè)快節(jié)奏、高壓力的工作環(huán)境中，班組作為企業(yè)的基本作戰(zhàn)單元，其管理效能直接關(guān)乎到整個(gè)組織的運(yùn)行效率和業(yè)績(jī)成果。作為班組負(fù)責(zé)人，你是否時(shí)常感到管理力不從心，團(tuán)隊(duì)氛圍沉悶，或是成員間協(xié)作不暢？別擔(dān)心，本文旨在分享兩大班組管理技巧，讓你輕松駕馭團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)效能與士氣的雙重飛躍！
技巧一明確目標(biāo)與分工
1.設(shè)定清晰的班組目標(biāo)
-與班組成員共同確定具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)聯(lián)、有時(shí)限SMART的目標(biāo)。例如，在一個(gè)生...精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和改善的常用工具有哪些精益生產(chǎn)，起源于日本豐田公司，以其“**浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值”為核心思想，被全球制造業(yè)廣泛采納。而現(xiàn)場(chǎng)管理與改善作為精益生產(chǎn)的重要組成部分，直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量。那么，究竟有哪些工具能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)呢？
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)JIT
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)是精益生產(chǎn)的基石，強(qiáng)調(diào)按照客戶需求進(jìn)行生產(chǎn)，追求無(wú)庫(kù)存或最小庫(kù)存的生產(chǎn)系統(tǒng)。通過(guò)同步物流和信息流，實(shí)現(xiàn)資源的**化配置，確保訂單準(zhǔn)時(shí)交付，成本**化。
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