班組是企業(yè)整體中的一個(gè)小單元，做好了部分才能優(yōu)化整體，因此搞好班組管理對(duì)企業(yè)有著極為重要的意義：能夠提高企業(yè)管理水平，幫助企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，**生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臟亂差等狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量和職工素質(zhì)，保證生產(chǎn)安全，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 那么，如何進(jìn)行班組管理呢？
1、營(yíng)造良好工作氛圍。整潔的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、安全的工作環(huán)境、融洽的人際關(guān)系，默契的團(tuán)隊(duì)合作是班組建設(shè)的基礎(chǔ)。良好的工作環(huán)境能**保證員工的思想穩(wěn)定，提高員工的工作熱情，有利于班組凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成。
2、關(guān)心職工。**應(yīng)關(guān)心職工的工作和生活，改善職工生活水平，與職工融洽相處，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
3、加強(qiáng)員工管理。充分給予員工權(quán)利，發(fā)揮員工監(jiān)督作用。
4、加強(qiáng)6S管理。導(dǎo)入“6S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）管理活動(dòng)，培養(yǎng)員工素養(yǎng)，為員工創(chuàng)造一個(gè)安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。
5、發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用。班組長(zhǎng)應(yīng)合理運(yùn)用手中的權(quán)力，調(diào)動(dòng)員工的積極性，使班組充滿活力。
6、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，主要是指對(duì)班組進(jìn)行技能、安全生產(chǎn)、崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)等方面的教育培訓(xùn)，同時(shí)將培訓(xùn)成績(jī)記入個(gè)人檔案，與個(gè)人的工資、獎(jiǎng)金、晉級(jí)、提拔掛鉤。
7、開展班組達(dá)標(biāo)管理工作。企業(yè)應(yīng)制訂可操作性的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，把班組達(dá)標(biāo)工作的總目標(biāo)分解到每個(gè)職工，通過強(qiáng)化考核，細(xì)化管理，確保企業(yè)總體工作目標(biāo)的完成。為配合達(dá)標(biāo)工作的推進(jìn)，企業(yè)還應(yīng)建立**的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)先進(jìn)班組和個(gè)人。
除了以上7項(xiàng)具體步驟，企業(yè)還應(yīng)健全組織和班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體制，做到權(quán)責(zé)分明；建立起適用的現(xiàn)場(chǎng)管理制度（標(biāo)準(zhǔn)）和檢查考評(píng)制度，從班組實(shí)際出發(fā)，做好現(xiàn)場(chǎng)管理，充分發(fā)揮班組管理的作用，搞好部分，優(yōu)化整體。
資訊來源：http://www.leanpop.com.cn/zhihui.info.asp?ID=1217
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系統(tǒng)部分點(diǎn)不亮、時(shí)能開機(jī)時(shí)不能開，時(shí)亮是不亮、藍(lán)屏重啟、開機(jī)掉電、開機(jī)死機(jī)、開機(jī)進(jìn)不了系統(tǒng)等等
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