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12月7日，阿里巴巴集團(tuán)宣布組織結(jié)構(gòu)**升級(jí)，建設(shè)整合阿里產(chǎn)品技術(shù)和數(shù)據(jù)能力的強(qiáng)大中臺(tái)，進(jìn)而形成“大中臺(tái)，小前臺(tái)”的組織和業(yè)務(wù)體制。坐擁16年積累的大數(shù)據(jù)，強(qiáng)勁的產(chǎn)品工程開(kāi)發(fā)能力和技術(shù)儲(chǔ)備，阿里巴巴“大中臺(tái)”將成為其生態(tài)體系的發(fā)動(dòng)機(jī)。

此次架構(gòu)調(diào)整將讓阿里組織更加靈動(dòng)，更多年輕人承擔(dān)更重要的職責(zé)。同時(shí)成立阿里巴巴集團(tuán)中臺(tái)事業(yè)群，張建鋒(花名：行癲)擔(dān)任總裁，并且作為阿里集團(tuán)和螞蟻金融服務(wù)集團(tuán)統(tǒng)一中臺(tái)體系的總架構(gòu)師，**負(fù)責(zé)兩大集團(tuán)中臺(tái)體系的規(guī)劃和建設(shè)。

阿里中臺(tái)事業(yè)群包括搜索事業(yè)部、共享業(yè)務(wù)平臺(tái)、數(shù)據(jù)技術(shù)及產(chǎn)品部。與此同時(shí)，張建鋒還將帶領(lǐng)兩個(gè)創(chuàng)新的社區(qū)化產(chǎn)品，閑魚和淘寶頭條。

按照阿里巴巴的構(gòu)想，在DT時(shí)代需要有對(duì)應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，才能更好地適應(yīng)未來(lái)的挑戰(zhàn)。因此，過(guò)去自上而下的“樹(shù)狀”管理結(jié)構(gòu)已經(jīng)顯得跟不上步伐，創(chuàng)新靈活的“大中臺(tái)、小前臺(tái)”組織機(jī)制和業(yè)務(wù)機(jī)制應(yīng)運(yùn)而生。作為前臺(tái)的一線業(yè)務(wù)會(huì)更敏捷，更快速適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)；中臺(tái)將集合整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)能力、產(chǎn)品技術(shù)能力，對(duì)各前臺(tái)形成強(qiáng)力支撐。

如此看來(lái)，中臺(tái)的戰(zhàn)略地位凸顯，是整個(gè)阿里集團(tuán)所有前端業(yè)務(wù)的保障和調(diào)度中心。這頗似人類的****系統(tǒng)，協(xié)調(diào)著人的所有外在表現(xiàn)：睡眠、興奮、覺(jué)醒……

中臺(tái)的負(fù)責(zé)人選就顯得尤為重要。而張建鋒再次被推向了這一重要崗位，擔(dān)任中臺(tái)事業(yè)群的總裁。張勇如此評(píng)價(jià)，“作為集團(tuán)內(nèi)為數(shù)不多的兼具技術(shù)和商業(yè)背景和經(jīng)驗(yàn)的***，行癲是擔(dān)綱落實(shí)集團(tuán)中臺(tái)戰(zhàn)略的**人選�！�

張建鋒作為淘寶**代的技術(shù)Leader和產(chǎn)品經(jīng)理，成功轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)管理者后，曾在1688、淘寶、天貓、聚劃算等多項(xiàng)業(yè)務(wù)中為阿里巴巴集團(tuán)做出過(guò)突出的貢獻(xiàn)。

阿里巴巴今年啟動(dòng)的“中國(guó)質(zhì)造”和“雙主場(chǎng)戰(zhàn)略”，張建鋒負(fù)責(zé)的中國(guó)零售事業(yè)平臺(tái)都是最直接的推動(dòng)者。

今年4月從莆田好鞋開(kāi)始，中國(guó)質(zhì)造發(fā)展至今已接收全國(guó)114個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)帶、超過(guò)4500家工廠企業(yè)入駐，實(shí)現(xiàn)日均銷售4000萬(wàn)元以上，幫助中國(guó)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)揮了重要作用。

“北京+杭州”雙主場(chǎng)戰(zhàn)略啟動(dòng)后，天貓超市、天貓數(shù)碼電器等業(yè)務(wù)在北京市場(chǎng)收獲頗豐：前者用了三個(gè)月，北京地區(qū)用戶數(shù)量同比增長(zhǎng)了近6倍，交易額同比增長(zhǎng)超過(guò)10倍;數(shù)碼家電移動(dòng)端銷量同比增長(zhǎng)超過(guò)200%。雙雙攜手在北京市場(chǎng)取得了價(jià)格和服務(wù)的**優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)夯實(shí)***地位。

然而，消費(fèi)升級(jí)下的商業(yè)變遷，所有的參與者都在做自我重構(gòu)。阿里巴巴也通過(guò)組織結(jié)構(gòu)的變革，實(shí)現(xiàn)從IT時(shí)代數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)到DT時(shí)代運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的蛻變。這也將關(guān)注到阿里巴巴是否能夠作為整個(gè)商業(yè)社會(huì)的基礎(chǔ)設(shè)施“水電煤”一樣。

此外，外部的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)也不容小覷。移動(dòng)無(wú)線時(shí)代，一些“獨(dú)角獸”們希望能夠?qū)崿F(xiàn)彎道超車的機(jī)會(huì)。阿里升級(jí)的擔(dān)子并不輕，但勢(shì)在必行。
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