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1. 烏龜在地上是跑不過兔子，可烏龜在水里永遠(yuǎn)比兔子游的快。
——不要放錯(cuò)自己的位置。
2. 烏鴉學(xué)老鷹去抓羊，結(jié)果被羊毛卷住了爪子，**被牧羊人活活的摔死了。
——不是每一種鳥都叫鷹，認(rèn)清自己你才能活下去。
3. 有**螞蟻去和大象比力氣，螞蟻?zhàn)院赖恼f自己能舉起比自己重一百多倍的東西，這時(shí)大象抖抖了身上的泥，結(jié)果卻把螞蟻砸死了。
——永遠(yuǎn)不要比錯(cuò)對(duì)象，不然會(huì)死的很慘。
4. 馬在沙漠里碰見了駱駝，馬嘲笑駱駝的背說：“嘿，老兄你的背真丑！”駱駝沒有理馬只是繼續(xù)趕路。**駱駝走出了沙漠，馬卻再也沒有出來，看著馬的尸體駱駝笑了。
——不要嘲笑別人的外表，不然說不定哪天你就會(huì)成為了別人的笑話。
5. 有一只兔子很懶，總是在自己的窩邊吃草，**被獵人逮住了。
——吃窩邊草的時(shí)候想想后果，如果你覺得吃的起你就吃，吃不起千萬別吃。
6. 森林舉行選美大賽，孔雀**個(gè)報(bào)了名覺自己肯定能拿**，結(jié)果連初賽都沒過�？兹负苌鷼�，就去找山羊評(píng)委。山羊評(píng)委說：“孔雀你開屏雖然美麗，但卻露著屁股！”孔雀很尷尬的離開了。
——照鏡子的時(shí)候不要光看前面，也看看后面。
7. 夏天非常熱，斑馬去河邊喝水，正好看見河馬在河里玩，斑馬就想它能玩為什么我不能玩啊。斑馬就跳下去玩，可沒一會(huì)鱷魚就把它咬死了。
——沒那實(shí)力就別玩， 因?yàn)槟爿敳黄稹?br />
8. 一只鴨子看見大雁在天空飛的很自在，覺得自己也沒差什么怎么就飛不起來。結(jié)果它跑到懸崖邊上縱身一跳，沒撲騰幾下它就垂直掉下去了，摔了個(gè)半身不遂。
——沒有做好充分的準(zhǔn)備之前，不要貿(mào)然的去未知的領(lǐng)域嘗試。
9. 獅子邀請(qǐng)老虎去山谷捕獵，答應(yīng)把捕到的獵物一半給它，老虎想了想就去了。到了山谷獅子就堵住了**退路，把老虎吃了。
——和強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作一定要想好退路。
10. 一只烏龜在沙灘上曬太陽(yáng)，這時(shí)飛來一只老鷹，烏龜覺得自己有堅(jiān)硬的殼，老鷹拿它沒辦法就有恃無恐。結(jié)果老鷹一爪子抓起了烏龜，飛到上千米的高空，在飛過一片巖石的時(shí)候狠狠的把烏龜摔了下來，烏龜連腸子都摔出來了。
——不要對(duì)自己過于自信，能收拾你的人比你能想到的多得多。
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質(zhì)量功能展開QFD的四個(gè)階段質(zhì)量功能展開QFD是將客戶的主觀要求VOC轉(zhuǎn)化為客觀的、可測(cè)量的設(shè)計(jì)要求，并應(yīng)用于設(shè)計(jì)更好的產(chǎn)品或流程的主要工具。QFD通過回答客戶問題、小組調(diào)查和其他技能來確定客戶需求并對(duì)其進(jìn)行優(yōu)先排序。
以新產(chǎn)品設(shè)計(jì)為例，QFD分為四個(gè)階段，即設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、過程和生產(chǎn)。這四個(gè)階段相互聯(lián)系，可以同時(shí)進(jìn)行。新產(chǎn)品設(shè)計(jì)從客戶開始，再回到客戶手中，實(shí)現(xiàn)了客戶**流程和客戶的循環(huán)，**化客戶滿意度。
QFD設(shè)計(jì)階段根據(jù)客戶的需求，確...六西格瑪設(shè)計(jì)與六西格瑪改進(jìn)的實(shí)施方法對(duì)比每個(gè)企業(yè)都要考慮如何發(fā)揮六西格瑪改進(jìn)和六西格瑪設(shè)計(jì)***的作用。在如何應(yīng)用六西格瑪改進(jìn)和六西格瑪設(shè)計(jì)的問題上，公司首先要選擇自己打算改進(jìn)的項(xiàng)目，然后根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的六西格瑪改進(jìn)或六西格瑪設(shè)計(jì)流程。
六西格瑪改進(jìn)DMAIC方法，只有小規(guī)模的投入才能使流程得到顯著的改進(jìn)，并產(chǎn)生顯著的回報(bào)。但是基于追求優(yōu)化的六西格瑪設(shè)計(jì)的結(jié)果是更加完整和持久的改變。為了實(shí)現(xiàn)更好的六西格瑪設(shè)計(jì)，不僅要在概念上建立設(shè)計(jì)流程...廣西龍門吊清洗分類方式不同 河池出租公司廣西河池龍門吊出租公司17337313559是一家生產(chǎn)、銷售、出租各類起重機(jī)械的廠家，常見行車行吊、龍門吊、架橋機(jī)、提梁機(jī)、等各類起重設(shè)備應(yīng)有盡有，優(yōu)良的技術(shù)，優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)設(shè)備、雄厚的技術(shù)能力、科學(xué)的檢測(cè)體系，在同行業(yè)中始終處于優(yōu)勢(shì)地位，生產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理、性能可靠、品種齊全，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
廣西河池龍門吊生產(chǎn)廠家介紹起重機(jī)的零件以清洗分類方式不同可分為冷洗和熱洗
1.冷洗以煤油、汽油、柴油作為清洗劑，...廣西來賓龍門吊生產(chǎn)廠家龍門吊減速時(shí)有漏油預(yù)防廣西來賓龍門吊出租公司17337313559主要從事龍門吊、電動(dòng)葫蘆、單、雙梁起重機(jī)、橋、門式起重機(jī)，抓斗等五大系列五百八十多個(gè)類型的產(chǎn)品。所有產(chǎn)品運(yùn)行靈活，經(jīng)久耐用，自動(dòng)化程度高，安全可靠，已出口多個(gè)地區(qū)，是工程理想的機(jī)械設(shè)備，可為您的工程提供成套設(shè)備，并可協(xié)助設(shè)計(jì)、安裝。
廣西來賓龍門吊生產(chǎn)廠家針對(duì)龍門吊減速時(shí)有漏油的情況發(fā)生這個(gè)問題的可能原因以及預(yù)防措施給出如下解釋供參考
由于生產(chǎn)廠家的設(shè)計(jì)不合理在設(shè)計(jì)過...6西格瑪是以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)追求**的質(zhì)量管理方法六西格瑪是一種基于數(shù)據(jù)的質(zhì)量管理方法，追求近乎**的質(zhì)量。從20世紀(jì)80年代末到90年代初，摩托羅拉**了這種方法，用了10年時(shí)間才達(dá)到六西格瑪?shù)乃健５�，如果生產(chǎn)一個(gè)由10000個(gè)零件或程序組成的產(chǎn)品，即使達(dá)到6適馬的水平，缺陷率也不過3%多一點(diǎn)。事實(shí)上，每生產(chǎn)一萬個(gè)產(chǎn)品，就會(huì)有337個(gè)缺陷。如果公司設(shè)法在發(fā)貨前找出其中的95%，仍會(huì)有17個(gè)缺陷產(chǎn)品被拒之門外。舊的觀念認(rèn)為質(zhì)量改進(jìn)只有在一定限度內(nèi)才有利潤(rùn)，超過這個(gè)限...
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