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　　PLM是一種先進(jìn)的企業(yè)信息化思想，它讓人們思考在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如何用***的方式和手段來(lái)為企業(yè)增加收入和降低成本。對(duì)于以產(chǎn)品為導(dǎo)向的制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，早日建立PLM系統(tǒng)是更為合理的選擇，因?yàn)槲覀兛梢园裀LM理解成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化的基礎(chǔ)。
　　
　　思考和定位PLM的比較合適的方式，是在一個(gè)閉環(huán)的智力生態(tài)系統(tǒng)中來(lái)考慮它的角色以及與其它系統(tǒng)的關(guān)系。
　　
　　組織和實(shí)施PLM的總體戰(zhàn)略體系，將圍繞著六個(gè)主要的需求展開(kāi)：IT投資調(diào)整、協(xié)同、技術(shù)、創(chuàng)新、生命周期機(jī)會(huì)和智力資產(chǎn)，目的是打造一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，讓企業(yè)獲得更大的效益。
　　
　　一、典型的產(chǎn)品生命周期曲線
　　
　　S型曲線是一種典型的產(chǎn)品生命周期曲線，產(chǎn)品經(jīng)過(guò)培育期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期、直至結(jié)束產(chǎn)品生命。這條S型曲線代表了以傳統(tǒng)的方式來(lái)思考一個(gè)產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段與企業(yè)在此產(chǎn)品上的收入（效益）的關(guān)系。
　　
　　培育期指在產(chǎn)品上市前的研發(fā)階段，在這個(gè)時(shí)期，企業(yè)要投入大量的資金在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上；
　　
　　成長(zhǎng)期指產(chǎn)品上市后為企業(yè)創(chuàng)收的快速增長(zhǎng)階段，生產(chǎn)規(guī)模逐漸加大；
　　
　　成熟期指產(chǎn)品穩(wěn)定在為企業(yè)創(chuàng)收的一個(gè)相當(dāng)高的水平上，產(chǎn)銷(xiāo)量**；
　　
　　衰退期指產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力開(kāi)始減弱，為企業(yè)創(chuàng)收的水平明顯下滑；
　　
　　結(jié)束期指產(chǎn)品已經(jīng)不能完全滿足市場(chǎng)的需求，企業(yè)會(huì)逐漸停止對(duì)此產(chǎn)品的生產(chǎn)，讓其逐漸退出市場(chǎng)。
　　
　　二、由PLM重塑后的產(chǎn)品生命周期曲線
　　
　　在PLM的作用下，產(chǎn)品生命周期曲線可以被重新塑造，在產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的作用，從總體上為企業(yè)帶來(lái)巨大的效益。
　　
　　在培育期，由于協(xié)同化產(chǎn)品研發(fā)方式的引入，流程的改進(jìn)，此階段被明顯地縮短，即讓創(chuàng)新產(chǎn)品提前進(jìn)入了市場(chǎng)，加快了產(chǎn)品上市速度。而且在產(chǎn)品被優(yōu)化的同時(shí)，研發(fā)的成本有顯著的降低。
　　
　　在成長(zhǎng)期，早期模擬工廠運(yùn)作，準(zhǔn)備大規(guī)模生產(chǎn)。同時(shí)加快產(chǎn)品創(chuàng)新的速度，力爭(zhēng)讓產(chǎn)品適銷(xiāo)對(duì)路，早日占領(lǐng)市場(chǎng)。
　　
　　在成熟期，充分集成各個(gè)供應(yīng)商/合作伙伴，保證零部件的供應(yīng)。大量進(jìn)行客戶化研究，增加變形設(shè)計(jì)，減少物理樣件/原型。保持市場(chǎng)份額。
　　
　　在衰退期，提高產(chǎn)品的靈活性和適用性，擴(kuò)大由于競(jìng)爭(zhēng)而被壓縮的利潤(rùn)空間。衍生出新的用途和使用方法，力圖進(jìn)入新的銷(xiāo)售市場(chǎng)。
　　
　　在結(jié)束期，提供可視化的售后服務(wù)與維修示范說(shuō)明，讓服務(wù)變得無(wú)處不在和簡(jiǎn)便易行，減少產(chǎn)品的總體維修成本。
　　
　　在以上各個(gè)階段，PLM實(shí)現(xiàn)了降低成本和增加利潤(rùn)的目標(biāo)。從數(shù)學(xué)角度來(lái)看，兩條曲線與坐標(biāo)軸之間所包含的面積為PLM重塑產(chǎn)品生命周期曲線后為企業(yè)所帶來(lái)的總體效益。
　　
　　這個(gè)S型曲線，代表了以傳統(tǒng)的方式來(lái)思考一個(gè)產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段與企業(yè)效益的關(guān)系。在這個(gè)曲線背后的基本的想法是最小化培育期的研發(fā)成本和**化成長(zhǎng)期至結(jié)束期的企業(yè)收入。盡管這個(gè)表示法是相對(duì)正確的，甚至曾經(jīng)是相當(dāng)有用的，現(xiàn)在許多公司在論述PLM時(shí)仍然還使用這條曲線作為說(shuō)明概念的圖例。但是，包含在這條曲線中的觀點(diǎn)是單純化的，學(xué)術(shù)思想甚至是有點(diǎn)兒過(guò)時(shí)的——這是因?yàn)�，這個(gè)觀點(diǎn)只關(guān)注了產(chǎn)品的生命周期，而沒(méi)有去關(guān)注隨生命周期而生存發(fā)展的智力資產(chǎn)；只關(guān)注了符合單一變化規(guī)律的產(chǎn)品生命周期，而沒(méi)有去關(guān)注適應(yīng)多種變化規(guī)律的產(chǎn)品生命周期；只關(guān)注了企業(yè)的某一歷史階段的產(chǎn)品生命周期，而沒(méi)有去關(guān)注讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)期的產(chǎn)品生命周期管理戰(zhàn)略。
　　
　　三、實(shí)施PLM的總體戰(zhàn)略——PLM “ACTION”
　　
　　一個(gè)企業(yè)運(yùn)作的實(shí)質(zhì)和**境界，是永遠(yuǎn)追求企業(yè)效益的**化。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)疆無(wú)界，愈演愈烈；產(chǎn)品創(chuàng)新，千錘百煉，永無(wú)止境。如果每一輪產(chǎn)品的生命周期為企業(yè)所帶來(lái)的價(jià)值都是一成不變的，那么就談不上企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)效益的**化了。其實(shí)質(zhì)問(wèn)題，是沒(méi)有充分利用企業(yè)所保有的智力資產(chǎn)以連續(xù)創(chuàng)新的方式來(lái)為產(chǎn)品增值，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)更大的效益。而充分利用企業(yè)的智力資產(chǎn)的落實(shí)點(diǎn)，就是要實(shí)施PLM。
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