南寧禮品訊 在禮品行業(yè)，很多
禮品公司的經(jīng)營者在談到企業(yè)管理時這樣聲稱：**的管理，**的人才。那么，怎么樣才算**呢?做到了**的目的又是什么?在國際上，很多**的企業(yè)創(chuàng)造了很多**的管理方法，他們的人才也是**的，但是同樣也面臨收購。因而，對
禮品公司來說，與其說人才與管理重要，尚不如說適宜的管理，有目的的管理才更為重要。
對禮品公司來說，經(jīng)營和管理是一個永恒的主題，經(jīng)營要的是效益，就是要賺錢;管理要的是效率，是為了高水平地去賺錢。沒有經(jīng)營，管理就沒有載體，失去了方向，也就無從談起管理;沒有管理的經(jīng)營，就僅是空中樓閣而已。從這個角度上講，經(jīng)營是目標(biāo)是結(jié)果，管理是手段。
大凡管理者們一致的看法均是**的管理，且不說**的管理是未可知的，就算有**的管理，你的投入成本也可能相當(dāng)大，凡是人家好的管理方法與理念，都拿來用也不能保證取得成功。不同國家不同的條件，不同企業(yè)不同的問題現(xiàn)狀。管理是需要有針對性，有目的性的去開展。象治病與疾病預(yù)防一樣。可能得了病就要去預(yù)防去防疫，得了病去治，對癥下藥，方為管理的**之道。如果不管是什么，大把大把的保健藥往嘴里吃，沒病的也能吃出來病，還花費(fèi)了很多錢，投入很多的人力，可謂是得不償失。
這里所說的管理是大管理，不是說制定一項(xiàng)制度就叫管理，管理是
禮品公司整合企業(yè)的技術(shù)、人才、市場、信息、物資、資金的能力，也就是企業(yè)是否**利用企業(yè)現(xiàn)有資源的整合力，也就是企業(yè)文化的管理、企業(yè)機(jī)制的管理和企業(yè)科學(xué)規(guī)范的管理，是企業(yè)未來競爭的核心競爭力。管理者在進(jìn)行管理決策時，務(wù)必考慮一下，看自己的管理決策是否支持了企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是否符合以效率為本，如沒有，哪怕是再好的管理手段，也要放棄。所以，禮品公司要樹立“以效率為本”、“以績效為本”的文化，堅決打擊和杜絕違反文化的行為，徹底消滅“官吏”行為。
要知道，一個企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，一般是在不斷的變化中的，而在這樣一個過程中，企業(yè)很容易失去**率的活力，不能感受到這樣的變化。而**能夠做到的就是企業(yè)不變的**，通過**來支持、服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營，以不變應(yīng)萬變，才能保證企業(yè)的生生不息，基業(yè)常青。
禮品公司的管理不一定要是**的，但需找尋到**路徑，一定要認(rèn)清營銷管理目標(biāo)，才是上策。
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www.gxojlp.com
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