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　　數(shù)據(jù)和新型計(jì)算能力的爆炸式發(fā)展以及人工智能、自動(dòng)化、機(jī)器人、增材技術(shù)、人機(jī)互動(dòng)等領(lǐng)域的進(jìn)步都在激發(fā)創(chuàng)新，這些都將改變制造業(yè)自身的性質(zhì)。業(yè)界和學(xué)界的領(lǐng)軍人物一致認(rèn)為，數(shù)字化制造技術(shù)將會(huì)改變產(chǎn)業(yè)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)：從研發(fā)、供應(yīng)鏈、工廠運(yùn)營(yíng)到營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售和服務(wù)。設(shè)計(jì)師、管理者、員工、消費(fèi)者以及工業(yè)實(shí)物資產(chǎn)之間的數(shù)字化鏈接將釋放出巨大的價(jià)值，并徹底刷新制造業(yè)的版圖。
　　
　　以傳統(tǒng)的汽車(chē)制造商和Uber為例，從產(chǎn)業(yè)鏈的**點(diǎn)看，二者的共同點(diǎn)是都在開(kāi)展人員運(yùn)輸?shù)臉I(yè)務(wù)。汽車(chē)制造商利用一個(gè)世紀(jì)以來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)工廠車(chē)間和展廳來(lái)滿足這一需求；Uber通過(guò)智能手機(jī)使乘客和汽車(chē)配對(duì)，無(wú)需鋼鐵、玻璃、橡膠和銷(xiāo)售員，僅使用數(shù)據(jù)就能滿足乘客的交通需求。Uber誕生僅5年，其價(jià)值就已超過(guò)500億美元，擁有的數(shù)據(jù)、算法和廣闊的增長(zhǎng)前景已經(jīng)讓它比一些全球**的汽車(chē)制造商所有的實(shí)物資產(chǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和品牌都更具價(jià)值。
　　
　　數(shù)字化顛覆傳統(tǒng)制造業(yè)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存
　　
　　這樣的結(jié)果并不令人意外，于是，制造商們開(kāi)始意識(shí)到數(shù)字化的機(jī)會(huì)和威脅。人們和組織機(jī)構(gòu)使用信息的方式已經(jīng)發(fā)生了極大的改變。數(shù)字存儲(chǔ)更加便宜和靈活，先進(jìn)的分析和人工智能使我們可以從海量的數(shù)據(jù)中獲取洞見(jiàn)。在虛擬和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、下一代界面、**機(jī)器人和增材制造等方面取得的進(jìn)步都在開(kāi)啟通往數(shù)字化顛覆的大門(mén)。在未來(lái)十年里，數(shù)字化制造技術(shù)將會(huì)使企業(yè)通過(guò)“數(shù)字線”連接實(shí)物資產(chǎn)，促進(jìn)數(shù)據(jù)在產(chǎn)業(yè)鏈上的無(wú)縫流動(dòng)，鏈接產(chǎn)品生命周期的每個(gè)階段，從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、測(cè)試、生產(chǎn)到配送、銷(xiāo)售點(diǎn)和使用，這將大大降低成本，提**率，解放絕大部分勞動(dòng)力，對(duì)于目前勞動(dòng)力輸出人口大國(guó)，就業(yè)壓力將持續(xù)增加。
　　
　　例如，全球快時(shí)尚服飾商Zara早已因在兩周內(nèi)完成新品開(kāi)發(fā)和交付而聞名。目前，公司正在使用數(shù)字化工具，以更快響應(yīng)消費(fèi)者偏好并降低供應(yīng)鏈成本，在旗下的2000多家門(mén)店中，有700多家已經(jīng)將可重復(fù)使用的射頻識(shí)別RFID標(biāo)簽加在每一件衣物上。僅需10名員工揮動(dòng)裝在衣架上的小型手持電腦，就可以在兩三個(gè)小時(shí)內(nèi)完成一家門(mén)店的庫(kù)存更新。而過(guò)去，這項(xiàng)工作需要40個(gè)員工努力至少5個(gè)小時(shí)才能完成。
　　
　　數(shù)字化革命中，我們應(yīng)該深度思考的幾個(gè)問(wèn)題
　　
　　數(shù)字化革命只是剛剛嶄露頭角。但我們確實(shí)發(fā)現(xiàn)，數(shù)字化制造的領(lǐng)軍者（包括一些小企業(yè)）已經(jīng)開(kāi)始通過(guò)利用工人、設(shè)計(jì)師、管理者、供應(yīng)商的能力積聚日益凸顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加快創(chuàng)新節(jié)奏，降低生產(chǎn)和維修成本，并提升市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的效果。我們認(rèn)為，每個(gè)參與者都應(yīng)該思考以下5個(gè)問(wèn)題：
　　
　　1 在未來(lái)5—10年內(nèi)，數(shù)字化將會(huì)如何顛覆我所在的行業(yè)，將會(huì)出現(xiàn)怎樣的新生態(tài)？
　　
　　2 我的公司價(jià)值在哪里？如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值**化？
　　
　　3 變革離本企業(yè)還有多遠(yuǎn)？應(yīng)該在基礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)安全和合作關(guān)系的哪些方面進(jìn)行投資？
　　
　　4 我們的組織需要哪些新的能力、技巧和理念？如何識(shí)別、招聘和挽留合適的新人才？
　　
　　5 當(dāng)前應(yīng)該進(jìn)行怎樣的試點(diǎn)，以開(kāi)始獲取這些價(jià)值？
　　
　　沒(méi)有哪家企業(yè)可以駕馭數(shù)字化的每一項(xiàng)變革，但很多從業(yè)者已經(jīng)開(kāi)始取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。
　　
　　但有一點(diǎn)是基本肯定的：在利潤(rùn)微薄、消費(fèi)者追求更**產(chǎn)品與更好服務(wù)的市場(chǎng)背景下，“數(shù)字化改革”會(huì)引導(dǎo)一些企業(yè)取得巨大成功，而慢一拍的競(jìng)爭(zhēng)者將會(huì)被甩得越來(lái)越遠(yuǎn)。
　　
　　構(gòu)建新價(jià)值網(wǎng)絡(luò) 探索智慧制造解決方案
　　
　　伴隨“中國(guó)制造 2025”的出臺(tái)，制造業(yè)必須高瞻遠(yuǎn)矚，主動(dòng)構(gòu)建以數(shù)據(jù)洞察為驅(qū)動(dòng)的新價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。而創(chuàng)造價(jià)值過(guò)程中的參與者、產(chǎn)品和生產(chǎn)三個(gè)要素都被賦予"智慧的"新內(nèi)涵。
　　
　　智慧的參與者：參與者是指與生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)的主體，包括客戶、經(jīng)銷(xiāo)商、供應(yīng)商等。在新價(jià)值網(wǎng)絡(luò)下，客戶需求是生產(chǎn)過(guò)程的核心。智慧的參與者將從“以企業(yè)生產(chǎn)為核心”向“以客戶需求為核心”轉(zhuǎn)變;“線性價(jià)值傳遞方式向網(wǎng)狀價(jià)值交互方式轉(zhuǎn)變”；更多的參與者融入價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中，每個(gè)參與者的角色將更加多樣化。
　　
　　智慧的產(chǎn)品：產(chǎn)品是指滿足用戶需求的物品或服務(wù)。在新價(jià)值網(wǎng)絡(luò)之下，產(chǎn)品呈現(xiàn)智能化、個(gè)性化、服務(wù)化趨勢(shì)，產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程更加敏捷化。智慧的產(chǎn)品與用戶需求契合度更高，個(gè)性化和服務(wù)化產(chǎn)品將成為主流；產(chǎn)品價(jià)值主要體現(xiàn)在**性和超越客戶期待的體驗(yàn)；產(chǎn)品研發(fā)呈現(xiàn)開(kāi)源化、集成化、協(xié)同化趨勢(shì)。
　　
　　智慧的生產(chǎn)：生產(chǎn)是指通過(guò)生產(chǎn)設(shè)備、物流設(shè)備、移動(dòng)端設(shè)備等生產(chǎn)工具，以及用于管理和控制生產(chǎn)工具的系統(tǒng)和流程，組織生產(chǎn)的過(guò)程。在新價(jià)值網(wǎng)絡(luò)下，提升效率和控制風(fēng)險(xiǎn)是設(shè)備變革的兩個(gè)驅(qū)動(dòng)因素。智慧的生產(chǎn)使得設(shè)備與設(shè)備之間信息交互程度更高，交互過(guò)程更加準(zhǔn)確和快捷。
　　
　　高瞻遠(yuǎn)矚五大轉(zhuǎn)型路徑供您參考
　　
　　如何探尋新的業(yè)務(wù)模式，已成為許多企業(yè)的首要課題。例如，IBM 利用數(shù)字化解決方案和 IoT 技術(shù)，重新連接產(chǎn)品與服務(wù)。幫助客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)重獲業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。這正是認(rèn)知物聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)大所在。
　　
　　銷(xiāo)售模式創(chuàng)新，例如IBM 幫助企業(yè)重建銷(xiāo)售渠道，整合線上線下業(yè)務(wù)。通過(guò)多渠道戰(zhàn)略幫助您推動(dòng)銷(xiāo)售創(chuàng)新，率先進(jìn)入市場(chǎng)。部署新的營(yíng)銷(xiāo)策略；開(kāi)發(fā)新的業(yè)務(wù)模式；創(chuàng)造個(gè)性化的客戶體驗(yàn)；將數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的洞察應(yīng)用于每一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)決策。
　　
　　如何讓組織模式更加扁平、產(chǎn)品更加智能、平臺(tái)更加整合、交付更加靈活？例如，IBM 重新設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)模式：提高數(shù)字化水平，簡(jiǎn)化運(yùn)營(yíng)；構(gòu)建透明的供應(yīng)鏈。將標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為定制化生產(chǎn)，以靈活的方式貼近客戶需求。
　　
　　資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，例如IBM 能夠通過(guò)預(yù)測(cè)性維護(hù)和質(zhì)量控制，對(duì)所有資產(chǎn)的狀況和作業(yè)流程提供洞察，實(shí)現(xiàn)良好的規(guī)劃與控制。將資產(chǎn)生命周期管理事務(wù)和資產(chǎn)維護(hù)事務(wù)統(tǒng)一起來(lái)，使企業(yè)確保生產(chǎn)流程和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備處于運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)利用率**化。
　　
　　應(yīng)用持續(xù)工程，創(chuàng)新智能產(chǎn)品是目前制造企業(yè)的主要發(fā)展方向，研發(fā)智能產(chǎn)品要靠復(fù)雜的智能系統(tǒng)。例如IBM 能夠?yàn)槠髽I(yè)提供前段到后端的持續(xù)工程，解決工程師在研發(fā)新的智能產(chǎn)品所面臨的挑戰(zhàn)。打破隔閡，加快邁向”中國(guó)制造 2025”的步伐。
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