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聯(lián)系人：李小姐
手機(jī)：18005006671
電話：0591-83562354
傳真：0591-83489960
QQ:28516173.08
E-mail:2851617308@qq.企業(yè)簡介：
中海德(福建)工業(yè)設(shè)備有限公司是一家全球性貿(mào)易工業(yè)自動化系統(tǒng)工程技術(shù)開發(fā)，代理銷售歐美各類**自動化產(chǎn)品高新技術(shù)企業(yè)。與國外800多家知名工控廠商建立良好合作關(guān)系，通過我們提供系統(tǒng)方案和產(chǎn)品為客戶創(chuàng)造了良好的效益和價值。公司位于海峽西岸省會福州市福灣工業(yè)區(qū)，擁有一批專業(yè)的高素質(zhì)工控系統(tǒng)設(shè)計和安裝技術(shù)服務(wù)工程師，為客戶提供整體的解決方案和***的服務(wù)，并建立了完善的市場銷售體系、公司承接設(shè)計、施工的控制系統(tǒng)項目和節(jié)能改造系統(tǒng)項目，主要涉及機(jī)械、電力、治金、石化、林產(chǎn)、食品加工、制藥、煙草、市政工程等行業(yè)領(lǐng)域。
經(jīng)營理念：
我們堅信只有成就客戶才能成就自己，只有讓每一個客戶滿意才能有長期的合作。公司將秉承“誠信、專業(yè)、責(zé)任、激情、團(tuán)隊、創(chuàng)新”的精神服務(wù)于每一位客戶，我們企業(yè)將沿著“成為現(xiàn)代工業(yè)自動化系統(tǒng)解決方案的**綜合服務(wù)商”這一企業(yè)目標(biāo)而努力。
主營產(chǎn)品：
數(shù)控設(shè)備伺服驅(qū)動器與伺電機(jī)、汽車企業(yè)機(jī)器手臂備件、電廠鋼廠DCS系統(tǒng)備件、污水廠流量計、工業(yè)觸摸屏等。
主營品牌：
瑞典ABB
德國力士樂BOSCH
法國施耐德Schneider
美國羅克韋爾AB
德國西門子SIEMENS
美國霍尼韋爾HONEYWELL
日本安川YASKAWA
德國SEW
日本發(fā)那科FANUC
美國�？怂共_FOXBORO......
您有需求，請聯(lián)系我們�。�！
資訊來源：6SN1121-0BA12-0AA0
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聯(lián)系人鄭工電話15306977484/18759178244/0591-83855060
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福建鴻飛達(dá)自動化科技有限公司是一家專業(yè)從事分銷進(jìn)口歐美知名品牌工業(yè)傳感器、機(jī)器人備件、編碼器、伺服驅(qū)動、流量計、變送器、分析儀、等進(jìn)出口貿(mào)易型企業(yè)。
我司主要涉及數(shù)控機(jī)械、冶金、石油天然氣、石油化工、化工、造紙印刷、紡織印染、機(jī)械、電子制造、汽車制造、包裝、印刷、機(jī)械、煙草、塑膠機(jī)械、電力、水利、水處理/環(huán)保、市政工程、鍋...51309154-275現(xiàn)貨51309154-275
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福建鴻飛達(dá)自動化科技有限公司是一家專業(yè)從事分銷進(jìn)口歐美知名品牌工業(yè)傳感器、機(jī)器人備件、編碼器、伺服驅(qū)動、流量計、變送器、分析儀、等進(jìn)出口貿(mào)易型企業(yè)。
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六西格瑪綠帶培訓(xùn)價格8500元/人
六西格瑪綠帶培訓(xùn)開課時間3月25日-3月29日
六西格瑪綠帶培訓(xùn)學(xué)習(xí)目標(biāo)
1、熟悉質(zhì)量對于企業(yè)的含意
2、熟悉六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠為企業(yè)帶來什么
3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標(biāo)準(zhǔn)，熟悉項目課題的描述方法
4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進(jìn)路徑及各階段核心輸出
5、理解統(tǒng)計方法在DMAIC改進(jìn)流程中的應(yīng)用，包...彌漾密羅木水潤嫩膚面膜幫助肌膚膜力蛻變敷面膜這件事對每一位女性來說都有著無法抗拒的吸引力，一周幾次甚至**一次的使用頻率，在諸多妹子身上早已是家常便飯，畢竟“常敷面膜，皮膚好好”的觀念就像一個魔咒深深刻在了每一顆少女的心里頭了。那么面膜到底有什么“膜”力能夠讓所有愛美的仙女們一致追捧呢？今天小編就給大家分析一下面膜的“膜”力所在。
當(dāng)面膜敷在臉上時，面膜中滿滿的營養(yǎng)成分會將肌膚包裹住，切斷了肌膚與空氣的接觸。而且面膜內(nèi)的營養(yǎng)會慢慢滲透進(jìn)...北京企業(yè)六西格瑪管理推動 ，三大注意北京企業(yè)六西格瑪管理推動，三大注意/六西格瑪管理推動，三大注意
六西格瑪管理是時下大熱的管理方法，眾多企業(yè)為之著迷，隨之也誕生了一些問題，比如在推動六西格瑪管理時，企業(yè)應(yīng)該注意些什么？今天我們就這一問題進(jìn)行解析。
六西格瑪管理推動，三大注意
1、注意評估
在項目執(zhí)行過程中，黑帶BB、綠帶GB們會遇到許多問題。比如缺少時間、缺少資金投入、缺少其他部門的配合、缺乏工具和方法的指導(dǎo)、沒有得到主管**的充分支持...
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