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一些科研經(jīng)費(fèi)管理的建議


發(fā)布時(shí)間:2016-11-09   資訊類(lèi)別: 其它資訊   我要發(fā)布
  科研經(jīng)費(fèi)管理改革一直備受科研界和社會(huì)相關(guān)人士的關(guān)注?蒲许(xiàng)目的開(kāi)展,需要科研經(jīng)費(fèi)支撐,而科研經(jīng)費(fèi)管理制度和辦法會(huì)直接影響到科研項(xiàng)目資金數(shù)量和經(jīng)費(fèi)使用規(guī)劃。因此,科技研究工作往往離不開(kāi)對(duì)科研經(jīng)費(fèi)管理。完善科研經(jīng)費(fèi)管理制度;提出合理科學(xué)科研管理辦法;落實(shí)一些真正利于科研工作者提高科研經(jīng)費(fèi)利用率的舉措等等,都需要更多科研工作者和科研管理者提出一些科研經(jīng)費(fèi)管理的好建議。下面是科研經(jīng)費(fèi)管理的建議,我們不妨也來(lái)看看吧。

  **,應(yīng)根據(jù)科研實(shí)際,擴(kuò)展科研預(yù)算支付范圍,F(xiàn)行的管理制度規(guī)定有些不合理,比如,沒(méi)有科研補(bǔ)貼(勞務(wù)費(fèi)),或補(bǔ)貼比例偏低。再如,有些項(xiàng)目規(guī)定不能購(gòu)置設(shè)備,但科研又須添置設(shè)備,這就導(dǎo)致了違規(guī)。最突出的是勞務(wù)費(fèi)問(wèn)題。我在基層經(jīng)常與科技人員打交道,看到許多項(xiàng)目負(fù)責(zé)人把經(jīng)費(fèi)以勞務(wù)費(fèi)形式發(fā)給團(tuán)隊(duì)成員。媒體報(bào)道的那種挪為己用的情形還是個(gè)別現(xiàn)象,科技界在整個(gè)社會(huì)還是表現(xiàn)較好的群體。

  第二,要嚴(yán)格遵守?fù)芸顣r(shí)限。有的項(xiàng)目年初立項(xiàng),可能到年底才把經(jīng)費(fèi)撥過(guò)來(lái)。最典型的是,有的項(xiàng)目完成了才給經(jīng)費(fèi)。這是沿用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)甲方和乙方的做法,比如,讓乙方(施工方)先墊經(jīng)費(fèi)啟動(dòng),工程完后才支付全部款項(xiàng)。在科研中,項(xiàng)目結(jié)題時(shí)間到了,必須完成,但此時(shí)經(jīng)費(fèi)沒(méi)到位,只好去挪用,于是違規(guī)。

  第三,財(cái)務(wù)、審計(jì)部門(mén)圖方便,規(guī)定年度項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)須當(dāng)年用完,促使基層單位年終突擊花錢(qián),造成浪費(fèi)。這合規(guī)、合理,但不合情?萍既藛T通常精打細(xì)算,到了年終,節(jié)約的經(jīng)費(fèi)為避免上交,只好集中花掉,甚至包括一些意義不大的花費(fèi)。因此,應(yīng)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)管理,改革經(jīng)費(fèi)上交規(guī)定。建議只要完成項(xiàng)目任務(wù),剩余經(jīng)費(fèi)中,除20%-40%上交,其他的歸項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所有,并只能用于未來(lái)的科研投入。這一點(diǎn)也是很多基層科研人員的呼聲。

  第四:科研經(jīng)費(fèi)應(yīng)該實(shí)行“目標(biāo)管理”,用對(duì)成果質(zhì)量的要求反向約束科研人員的科研行為。我國(guó)的科研管理中往往忽視的就是**的成果審查。如果科研人員能對(duì)**的成果負(fù)責(zé),也就能對(duì)科研過(guò)程中每一筆經(jīng)費(fèi)的使用和去向負(fù)責(zé);如果對(duì)成果的評(píng)價(jià)都是不了了之、走過(guò)場(chǎng)的話(huà),科研經(jīng)費(fèi)的合理使用如何保障?

  第五:科研經(jīng)費(fèi)信息化管理,提高科研經(jīng)費(fèi)管理效率和安全性。結(jié)合信息管理系統(tǒng)和公務(wù)卡等信息化設(shè)備,對(duì)科研經(jīng)費(fèi)實(shí)行可視化、自動(dòng)化管理,減少人為作假的可能性。通過(guò)科研管理系統(tǒng)來(lái)管理科研經(jīng)費(fèi),為科研資金信用管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù),方便建立科研人員的信用資料,為科研項(xiàng)目申報(bào)提供參考價(jià)值。同時(shí),給哪些科研投機(jī)分子一個(gè)警鐘。

  上面五點(diǎn),只是部分科研人員的一些科研經(jīng)費(fèi)管理的建議,小編認(rèn)為都有不錯(cuò)的參考價(jià)值。希望更多科研工作者和科研管理人員積極提出自己的科研經(jīng)費(fèi)管理的建議,這將會(huì)為完善科研經(jīng)費(fèi)管理制度,提出更好的科研經(jīng)費(fèi)管理辦法積累寶貴的參考資料。

  另外推薦一個(gè)科研經(jīng)費(fèi)管理的好幫手拓源優(yōu)課的課題組管理系統(tǒng),更多軟件具體信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)拓源優(yōu)課官網(wǎng):www.toyoke.com


資訊來(lái)源:http://www.toyoke.com/news/show-2239.html  

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