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　　工程更改在制造企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中具有重要作用，良好的工程更改管理能提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)和改進(jìn)的質(zhì)量，縮短設(shè)計(jì)時(shí)問。目前在工程更改的研究中，都表明了工程更改管理是制造企業(yè)的重要業(yè)務(wù)之一。PDM是管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)的技術(shù)，為制造企業(yè)在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造提過環(huán)境。EC（工程更改）是基于PDM的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制作的主要平臺(tái)，包括人員組織、產(chǎn)品數(shù)據(jù)和更改流程，由工作人員按照流程進(jìn)行產(chǎn)品數(shù)據(jù)的更改。
　　
　　1 基于PDM的EC現(xiàn)狀
　　
　　1.1 產(chǎn)品數(shù)據(jù)更改現(xiàn)狀
　　
　　在更改數(shù)據(jù)管理中，過于注重更改的數(shù)據(jù)結(jié)果，對(duì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)是否要更改缺少判斷，對(duì)流程的下一個(gè)步驟造成更改上的困難。更改的起點(diǎn)不可確定性，更改流程如果出現(xiàn)信息不共享情況，端到端的更改流程得不到控制，參與更改的人員無法確定更改的問題起源，更改流程沒有形成封閉性。數(shù)據(jù)更改沒有同步性，效率低，對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造造成很大的影響。
　　
　　1.2 工程更改的原因
　　
　　工程更改主要活動(dòng)是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制作，涉及領(lǐng)域包括企業(yè)的設(shè)計(jì)、工藝制作、產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量和服務(wù)等部門，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開始，到產(chǎn)品上市的過程，由于各個(gè)環(huán)節(jié)的需要和新的問題的產(chǎn)生，都可能對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行更改設(shè)計(jì)。一般原因有產(chǎn)品的安全性更改、產(chǎn)品使用性能更改、可生產(chǎn)性更改、更具用戶需求進(jìn)行更改、設(shè)計(jì)方案更改、圖紙錯(cuò)誤更改等，更改的原因比較多，所以更改流程管理相當(dāng)重要，一般情況下，如果沒有良好的更改流程管理或數(shù)據(jù)處理不恰當(dāng)，會(huì)導(dǎo)致更改而造成設(shè)計(jì)工期的延長(zhǎng)，設(shè)計(jì)的困難性增加甚至導(dǎo)致最終產(chǎn)品出現(xiàn)不應(yīng)有的問題。一般由設(shè)計(jì)部門、生產(chǎn)部門和用戶需求這三方面對(duì)更改的造成原因較多。
　　
　　1.3 EC過程出現(xiàn)的問題
　　
　　一旦更改流程管理不完善，就會(huì)存在諸多問題，一般是產(chǎn)品數(shù)據(jù)更改的隨意性較大，更改文件不一致，手工文件的數(shù)據(jù)和電子文件數(shù)據(jù)有較大的差值，設(shè)計(jì)更改反復(fù)性，沒有可靠性討論，工藝和生產(chǎn)的跟蹤不及時(shí)，部門之間的互交不暢通等。工程更改活動(dòng)存在嚴(yán)重的問題，數(shù)據(jù)的完整性難以保證，數(shù)據(jù)更改和部門主要意見存在不一致性。工程更改還面臨的一個(gè)主要問題就是更改的繁殖問題，在產(chǎn)品的數(shù)據(jù)上進(jìn)行更改時(shí)，往往其他數(shù)據(jù)也要進(jìn)行相應(yīng)的更改才能實(shí)現(xiàn)，這就導(dǎo)致了觸一發(fā)而牽動(dòng)全身。
　　
　　1.4 需求分析
　　
　　產(chǎn)品設(shè)計(jì)系統(tǒng)對(duì)工程更改所引起的產(chǎn)品數(shù)據(jù)變化和版本的變化要保證一致性，即時(shí)做到數(shù)據(jù)變化的記錄，并且記錄產(chǎn)品版本變化和數(shù)據(jù)的關(guān)系，已保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)跟蹤。記錄中，要對(duì)數(shù)據(jù)變化的詳細(xì)過程進(jìn)行記錄，如數(shù)據(jù)更改發(fā)起人、具體原因、更改建議等，對(duì)無授權(quán)的數(shù)據(jù)更改要進(jìn)行嚴(yán)禁，在數(shù)據(jù)更改時(shí)，要讓進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的相關(guān)聯(lián)的人員**時(shí)間了解，確保信息的互交。制定**的更改流程管理，減少更改的時(shí)問，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)活動(dòng)中，要**地實(shí)施數(shù)據(jù)監(jiān)控活動(dòng)，保證數(shù)據(jù)的完善。
　　
　　2 更改流程管理
　　
　　明確更改流程的主要問題，監(jiān)理更改流程管理的目標(biāo)。根據(jù)更改需求，更改流程主要分為更改要求、進(jìn)行更改評(píng)估、實(shí)現(xiàn)更改這三個(gè)環(huán)節(jié)。工程更改的請(qǐng)求(ECR)就表示數(shù)據(jù)更改已經(jīng)開始，如果通過審評(píng)，既可以進(jìn)行更改。
　　
　　2.1 工程更改管理的目的和要求
　　
　　(1)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)跟蹤、監(jiān)控和記錄。
　　
　　(2)保證數(shù)據(jù)變化的一致性和完整性。
　　
　　(3)對(duì)數(shù)據(jù)更改的版本和初始產(chǎn)品版本進(jìn)行保存，并且明確的數(shù)據(jù)和版本的關(guān)系。
　　
　　(4)減少更改時(shí)問。
　　
　　(5)縮短更改成本。
　　
　　2.2 工程更改流程管理的模型
　　
　　工程的更改流程的主要環(huán)節(jié)分為請(qǐng)求、評(píng)估和實(shí)現(xiàn)這三個(gè)。申請(qǐng)更改就代表產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)更改的開始，更改請(qǐng)求是特定更改和組織進(jìn)程的相關(guān)信息，是更改的對(duì)象。之后對(duì)更改對(duì)象進(jìn)行審評(píng)，確定是否進(jìn)行產(chǎn)品數(shù)據(jù)的更改，以及如何開展更改活動(dòng)。如果確定更改后，就還是更改活動(dòng)。為了解決產(chǎn)品數(shù)據(jù)更改的不可控性和不封閉性，將ECE（工程更改的審評(píng)）和EAA（工程更改分析活動(dòng)）獨(dú)立出來，在更改流程之外單獨(dú)進(jìn)行。EAA是在ECE的基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化分析作用，不同領(lǐng)域的設(shè)計(jì)者可以發(fā)表意見，進(jìn)行綜合更改審評(píng)，并在審評(píng)過程中，將更改繁殖問題解決。
　　
　　2.3 PDM中創(chuàng)建的ECM
　　
　　PDM技術(shù)是以產(chǎn)品為中心，用計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)和機(jī)械技術(shù)等技術(shù)根據(jù)需要組合構(gòu)建而成的綜合性產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)。它的工作是把開發(fā)產(chǎn)品的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，主要是文檔和產(chǎn)品信息，各個(gè)領(lǐng)域的設(shè)計(jì)人員通過PDM進(jìn)行**的寫作設(shè)計(jì)。目前已經(jīng)研發(fā)出基于WEB的PDM，用于跨區(qū)域的產(chǎn)品開發(fā)。PDM對(duì)數(shù)據(jù)的管理性能相當(dāng)強(qiáng)大，使用性是其它系統(tǒng)無可比擬的，是目前通用的產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)。
　　
　　工程更改流程和PDM中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理和文檔管理等是PDM系統(tǒng)工具，PDM具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)管理功能，產(chǎn)品的更改對(duì)象就是對(duì)BOM和文檔的修改，對(duì)基于PDM的ECM進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和更改是必須的。
　　
　　在PDM系統(tǒng)上創(chuàng)建ECM就是基于管理方便的思考，并且PDM系統(tǒng)就是用于數(shù)據(jù)管理的。在PDM上創(chuàng)建ECM時(shí)，根據(jù)工程更改的需要對(duì)流程進(jìn)行相關(guān)啟動(dòng)。對(duì)于繁殖性更改具有較高的難度，審評(píng)環(huán)節(jié)是繁殖性更改的重要環(huán)節(jié)，ECR是主要的更改對(duì)象，在更改請(qǐng)求經(jīng)過審評(píng)后，ECR承擔(dān)了所有的審評(píng)建議和意見，來對(duì)下一個(gè)環(huán)節(jié)的更改。如果需要再一次經(jīng)過ECR環(huán)節(jié)時(shí)，ECR進(jìn)行判斷，判斷的結(jié)果交給ECO，ECO再確定更改的區(qū)域。
　　
　　3 工程更改管理技術(shù)
　　
　　3.1 基于PDM的EC協(xié)作
　　
　　在更改流程中，主要對(duì)象是ECO(工程更改表單)、ECR(工程更改請(qǐng)求)、ECA這三個(gè)。它們互相之問同步進(jìn)行。在更改流程中，ECO、ECA和ECR的負(fù)責(zé)人要相互協(xié)作，互相之間數(shù)據(jù)信息必須有良好的溝通，如果在時(shí)間上沒要良好的控制，很可能出現(xiàn)某一方面作無效功。在更改活動(dòng)的進(jìn)行過程中，上述三個(gè)對(duì)象分別啟動(dòng)各自的負(fù)責(zé)活動(dòng)，建立完善的同步機(jī)制能夠使角色間的寫作關(guān)系，保持各自的進(jìn)程具有同步性。同步機(jī)制對(duì)EC對(duì)象的生命周期具有完全依賴性，如果根據(jù)需要，某一對(duì)象的單獨(dú)進(jìn)程不需要其他對(duì)象同步，那么可以在這一對(duì)象完成后再進(jìn)行同步設(shè)計(jì)。
　　
　　3.2 更改對(duì)象的生命周期
　　
　　更改對(duì)象的生命周期是有關(guān)口和階段組成的，更改階段反映出更改對(duì)象的生命周期狀態(tài)，關(guān)口則反映階段之間的關(guān)系和進(jìn)程，是更改活動(dòng)流程上的依據(jù)。更改對(duì)象的生命周期狀態(tài)是驅(qū)動(dòng)性的，要根據(jù)制造企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，**而合理地定義和分解更改生命周期用于顯示EC的狀態(tài)，如對(duì)ECR制定三個(gè)階段，開始、運(yùn)行、關(guān)閉，在開始與運(yùn)行和運(yùn)行與關(guān)閉之間設(shè)置關(guān)口。一般在制造企業(yè)的產(chǎn)品更改設(shè)計(jì)過程中，各個(gè)對(duì)象的生命周期的關(guān)口和階段更為復(fù)雜，需要通過實(shí)際要求和詳細(xì)的分解進(jìn)行。
　　
　　3.3 一致性
　　
　　工程更改對(duì)造成BOM（包括MBOM和EBOM）的更改，大部分的產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改都是在BOM上進(jìn)行，在更改過程中是否保持一致性，可以在BOM上進(jìn)行檢查。通過更改對(duì)象的生命周期狀態(tài)進(jìn)行一致性檢查，檢查BOM下的項(xiàng)目完成后，各項(xiàng)之間是否保持同步性。特別是繁殖性更改，需要對(duì)文檔和部件同步啟動(dòng)多個(gè)更改進(jìn)程，系統(tǒng)對(duì)清單中的項(xiàng)目進(jìn)行檢查，如果某一項(xiàng)目的狀態(tài)為“運(yùn)行中“，那么就說明ECA中的項(xiàng)目沒有結(jié)束，當(dāng)所有的ECA都結(jié)束時(shí)，BOM的子項(xiàng)生命周期結(jié)束，表示更改流程完畢。
　　
　　4 結(jié)束語(yǔ)
　　
　　從實(shí)現(xiàn)在PDM中建立ECM開始，制造企業(yè)得到了良好的產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，產(chǎn)品更改的數(shù)據(jù)能夠**地管理，參與更改的工作人員通過該系統(tǒng)得到產(chǎn)品的屬性數(shù)據(jù)。只要對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行良好的管理和利用，設(shè)計(jì)相關(guān)人員隨時(shí)掌握到產(chǎn)品數(shù)據(jù)更改的狀況，對(duì)更改的一致性和完整性起到重要作用。PDM的使用性能良好，在產(chǎn)品實(shí)際完成時(shí)，它會(huì)將產(chǎn)品的數(shù)據(jù)進(jìn)行儲(chǔ)存，為以后的產(chǎn)品再開發(fā)或相關(guān)開發(fā)起到經(jīng)驗(yàn)作用。工程更改的數(shù)據(jù)管理尤為重要，它是使產(chǎn)品公諸于世的主要推動(dòng)者。
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