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　　如何能成功實施MES？這是眾多制造企業(yè)MES系統(tǒng)項目實施過程中，最為關(guān)注的問題。因為MES系統(tǒng)屬于車間級的大型集成信息化建設(shè)項目，成功實施MES系統(tǒng)，是制造企業(yè)獲取信息化建設(shè)投資回饋的首要環(huán)節(jié)。那么制造企業(yè)如何能成功實施MES呢？想要成功實施MES系統(tǒng)，首先要在實施MES系統(tǒng)前做好準備工作：
　　
　　MES定位
　　
　　即要弄清楚企業(yè)為什么要實施MES系統(tǒng)，MES系統(tǒng)能夠給企業(yè)帶來什么樣的效益。不能因為大家都在上MES就盲目跟風。
　　
　　MES系統(tǒng)業(yè)務(wù)規(guī)劃
　　
　　業(yè)務(wù)部門的觀念要樹立，明確MES系統(tǒng)的業(yè)務(wù)更快范圍、業(yè)務(wù)管理功能，MES系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)哪種程度的信息化管控。不能直接照搬別人的成功案例，要根據(jù)自己的實際情況量體裁衣。
　　
　　MES技術(shù)與MES系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理相結(jié)合
　　
　　技術(shù)人員要加強對企業(yè)業(yè)務(wù)的理解，通過MES系統(tǒng)技術(shù)實現(xiàn)MES系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理功能。
　　
　　基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理是關(guān)鍵
　　
　　MES系統(tǒng)運行管理，需要以充足且準確的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。尤其是BOM數(shù)據(jù)，精確度必須達到99%以上。另外還有工位、工序、指導(dǎo)文件、定額等制造數(shù)據(jù)也必須準確。
　　
　　MES系統(tǒng)集成接口
　　
　　要分清楚MES系統(tǒng)上下游的接口和業(yè)務(wù)流程。MES系統(tǒng)是執(zhí)行上層計劃，不是去改變上層計劃。
　　
　　在MES系統(tǒng)實施的過程中，由于MES系統(tǒng)中不同功能模塊是根據(jù)不同業(yè)務(wù)部的管理需求開發(fā)、實施的，各業(yè)務(wù)部門站得角度不一樣，也會遇到很多困難和阻力，特別是觸及到部門利益的時候，就會產(chǎn)生分歧與抵觸。因此，MES系統(tǒng)要項目要站在企業(yè)角度而不是某個部門的角度考慮問題，協(xié)調(diào)解決各方面的業(yè)務(wù)管理問題，從而成功實施MES系統(tǒng)。
更多資訊詳情：中國數(shù)字化企業(yè)網(wǎng)MES專區(qū)（http://www.e-works.net.cn/report/mes2016/mes2016.html）

資訊來源：http://www.e-works.net.cn/report/mes2016/mes2016.html