日韩一级二级一区二区_超级国产人人偷人人干_日本日本乱码伦视频在线_亚洲性视频日韩性视频

　　近年來，隨著中國制造業(yè)快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始意識到應(yīng)該結(jié)合信息化管理來降低企業(yè)成本、提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化企業(yè)管理體系，然而在企業(yè)競爭越來越激烈的今天，除了**限度的壓縮企業(yè)成本、優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)能力外，企業(yè)更需要是形成自己的核心競爭力，核心競爭力有多種（客戶、研發(fā)、生產(chǎn)、物流、供應(yīng)商等），然而，企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新是眾多核心競爭力中最重要的一環(huán)，如何讓企業(yè)順利轉(zhuǎn)型，除了諸多硬件條件外，引入PDM管理是必要的。何為PDM，即Product Document Management產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，PDM是先進(jìn)IT技術(shù)和管理理念的結(jié)合體，如何“引入”從一定程度上比系統(tǒng)本身更重要，“三分軟件、七分實(shí)施”便是強(qiáng)調(diào)的管理軟件實(shí)施的重要性。
　　
　　由于國內(nèi)的大量民營企業(yè)的企業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展過程、組織架構(gòu)、決策流程與國外的企業(yè)具有極大的不同，因此在PDM的實(shí)施過程中具有極大的挑戰(zhàn)。在針對中國企業(yè)的PDM的實(shí)施過程中，我們總結(jié)了一套行之**的實(shí)施方法，將其標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，使我們實(shí)施過的企業(yè)全部獲得成功，使企業(yè)獲得極大的收益。在此我們提出了保障企業(yè)成功引入PDM可遵循的**項(xiàng)目實(shí)踐，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)PDM系統(tǒng)實(shí)施的關(guān)鍵問題。本文結(jié)合數(shù)位具有十余年的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的實(shí)施專家的經(jīng)驗(yàn)，闡述PDM系統(tǒng)如何在眾多國內(nèi)企業(yè)成功落地的方法。
　　
　　1 企業(yè)現(xiàn)狀及對PDM的認(rèn)識
　　
　　雖然，PDM已經(jīng)是一個(gè)誕生了幾十年的管理概念了，但對某些國內(nèi)企業(yè)來說仍然是新的，因?yàn)檎嬲�意識到通過使用PDM這樣的系統(tǒng)建立產(chǎn)品研發(fā)體系的企業(yè)仍然很少，而對于國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)來說，對信息化系統(tǒng)，尤其是對研發(fā)平臺的信息化是陌生的，換句話說，多數(shù)企業(yè)在研發(fā)信息化管理全過程中處于初級階段或萌芽階段；很多企業(yè)在PDM選型時(shí)更多是邊普及PDM知識，邊進(jìn)行選型；因此某些PDM供應(yīng)商誤導(dǎo)企業(yè)的情況時(shí)有發(fā)生。也導(dǎo)致許多企業(yè)在選型PDM時(shí)，對集成OA、CRM、CAPP、甚至庫存的結(jié)合體PDM情有獨(dú)鐘，中國企業(yè)喜歡大而全的系統(tǒng)，那PDM提供商也恨不得把所有信息化功能都集成在一款產(chǎn)品上。
　　
　　而我們建議企業(yè)選型PDM應(yīng)該理性，企業(yè)首先要清楚地認(rèn)識自身，了解自己要解決哪些問題，把問題分類，同時(shí)需要建設(shè)企業(yè)自己的信息化團(tuán)隊(duì)，來梳理企業(yè)自身信息化的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定出五年期的長遠(yuǎn)規(guī)劃。根據(jù)規(guī)劃來分解每年的詳細(xì)計(jì)劃，做到信息化發(fā)展了然于胸，氣定神閑。
　　
　　另外，對于PDM和PLM系統(tǒng)進(jìn)行清醒的認(rèn)識也非常重要。根據(jù)CIMData的定義，PDM——產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(Product Data Management)系統(tǒng)是一種“幫助工程師和其他人員管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)和產(chǎn)品研發(fā)過程的工具。 PDM系統(tǒng)確保跟蹤那些設(shè)計(jì)、制造所需的大量數(shù)據(jù)和信息，并由此支持和維護(hù)產(chǎn)品�！�；PLM——產(chǎn)品生命周期管理(Product Lifecycle Management)是一種“戰(zhàn)略性的商業(yè)方法，它應(yīng)用一組一致的業(yè)務(wù)解決方案來支持在擴(kuò)展企業(yè)內(nèi)創(chuàng)建、管理、分發(fā)和使用覆蓋產(chǎn)品從概念到消亡整個(gè)生命周期的定義信息，它集成了人、過程和信息�！彼�以，前者已經(jīng)是非常明確的管理系統(tǒng)工具，而后者是一組理念、方法、工具的集合體，簡單來說，是CAX(產(chǎn)品創(chuàng)新的工具類軟件)+cPDM(產(chǎn)品創(chuàng)新的管理類軟件)+咨詢服務(wù)。這里要強(qiáng)調(diào)的是很多企業(yè)因?yàn)椴涣私釶LM系統(tǒng)，盲目地求全求大，不能客觀地引入適合自己的PDM系統(tǒng)，最終只能導(dǎo)致失敗。
　　
　　2 導(dǎo)致PDM項(xiàng)目失敗的典型問題
　　
　　“幸福的婚姻大都是相似的，不幸的婚姻各有各的不幸”，在此引述這句話來說明信息化項(xiàng)目。
　　
　　PDM項(xiàng)目中，企業(yè)與PDM代理商的關(guān)系猶如婚姻，結(jié)合的好，就是百年好合，結(jié)合的不好，就是失�。皇�敗都有哪些原因，綜合下來以下有幾類：
　　
　　2.1 PDM選型
　　
　　此條是最重要的，多數(shù)失敗企業(yè)在選型階段就注定了項(xiàng)目失敗。因?yàn)閷ζ髽I(yè)現(xiàn)狀了解不清、企業(yè)信息化規(guī)劃不明確，盲目選型而造成失敗。
　　
　　項(xiàng)目選型主要分成以下三個(gè)方面的選型：產(chǎn)品選型、服務(wù)選型、服務(wù)商選型。
　　
　　2.1.1 PDM產(chǎn)品選型：
　　
　　產(chǎn)品選型要選合適自己的，目前市面上的PDM/PLM產(chǎn)品非常多，基本都是針對某型客戶做了歸納總結(jié)后開發(fā)的系統(tǒng)，具有通用性以及一定行業(yè)專業(yè)性。
　　
　　企業(yè)選型要根據(jù)企業(yè)的定位，要考慮符合企業(yè)未來多年的研發(fā)信息化戰(zhàn)略發(fā)展。對于考慮企業(yè)到底多少年的信息化規(guī)劃非常重要，太長或者太短都不利于企業(yè)的發(fā)展，必須根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需求來制定短期、中期、長期的發(fā)展規(guī)劃。
　　
　　其次，具體分析自身研發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成，使用的研發(fā)工具軟件，分析自身的產(chǎn)品特點(diǎn)，圖紙情況。PDM產(chǎn)品特點(diǎn)有很強(qiáng)的承上啟下的特點(diǎn)，對設(shè)計(jì)工具的使用（特別發(fā)展到三維階段），PDM更需要考慮三維設(shè)計(jì)工具的品牌以及下游的ERP產(chǎn)品及實(shí)施服務(wù)情況。同時(shí)PDM更需要考慮，企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)，是配置型？還是訂單型？對于圖紙管理，各家PDM都有他特別擅長的地方，因此要使用最擅長的PDM產(chǎn)品為企業(yè)研發(fā)平臺服務(wù)。
　　
　　2.1.2 服務(wù)選型
　　
　　通常在講信息化管理軟件上線是三分軟件，七分服務(wù)，因此考察代理商的實(shí)施服務(wù)也是非常重要的。如果企業(yè)自身的IT團(tuán)隊(duì)很弱，或者企業(yè)信息化在初級階段，那就需要尋找能主導(dǎo)項(xiàng)目并帶動企業(yè)向前進(jìn)的實(shí)施團(tuán)隊(duì)。即實(shí)施團(tuán)隊(duì)需要有很豐富的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，主觀意識和控制力都要強(qiáng)。同時(shí)需要了解服務(wù)團(tuán)隊(duì)是否做過同行業(yè)案例，是否有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
　　
　　由于項(xiàng)目經(jīng)理是將來PDM成功的關(guān)鍵，其實(shí)施經(jīng)驗(yàn)尤為重要。如果企業(yè)自身的IT團(tuán)隊(duì)就非常強(qiáng)，有很清晰的信息化建設(shè)規(guī)劃，IT成員對PDM非常了解，此時(shí)就要優(yōu)先尋找執(zhí)行力較強(qiáng)，對PDM軟件熟悉且有部分開發(fā)能力的實(shí)施團(tuán)隊(duì)。企業(yè)自身IT實(shí)力強(qiáng)，就意味的企業(yè)主導(dǎo)實(shí)施多，在實(shí)施過程中企業(yè)希望PDM產(chǎn)品能更好的貼合企業(yè)研發(fā)模式，難免有部分的API開發(fā)內(nèi)容。因此，企業(yè)情況不同是需要不同的實(shí)施團(tuán)隊(duì)進(jìn)行服務(wù)的。
　　
　　信息化實(shí)施服務(wù)是非常艱苦的，像打攻堅(jiān)戰(zhàn)一樣，因此項(xiàng)目經(jīng)理需要有堅(jiān)韌的意志力、很強(qiáng)的耐受力、很好的項(xiàng)目管控及現(xiàn)場協(xié)調(diào)。而且項(xiàng)目過程中任何團(tuán)隊(duì)成員更換都是要謹(jǐn)慎的，謹(jǐn)記項(xiàng)目經(jīng)理更換是大忌。
　　
　　2.1.3 服務(wù)商選型
　　
　　產(chǎn)品好，服務(wù)好的代理商資質(zhì)一般都是**的。產(chǎn)品好，第三方服務(wù)，那就要仔細(xì)了解一下代理商的資質(zhì)情況。了解代理商情況，更多的是為了后續(xù)的售后服務(wù)階段，代理商是否有能力持續(xù)的為企業(yè)進(jìn)行良好的升級維護(hù)服務(wù)工作。
　　
　　2.2 實(shí)施管控
　　
　　即使企業(yè)是花了很大力氣選型，也選擇了滿意的產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)。在項(xiàng)目開工后，如果雙方不在意維系，仍然有很多不確定因素導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。
　　
　　最常見的就是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，或者企業(yè)方項(xiàng)目經(jīng)理更換，高層更換，導(dǎo)致研發(fā)信息化整體思路發(fā)生變化，實(shí)施前景渺茫。
　　
　　再就是在項(xiàng)目實(shí)施過程中需求把控不好，且無限擴(kuò)大，導(dǎo)致項(xiàng)目嚴(yán)重拖期，最終失敗。
　　
　　總之，PDM整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程需要嚴(yán)格每一個(gè)項(xiàng)目細(xì)節(jié)，謹(jǐn)小慎微，團(tuán)隊(duì)通力配合，才有可能使得項(xiàng)目成功。
　　
　　3 PDM實(shí)施方法論
　　
　　正是由于國內(nèi)的企業(yè)信息化實(shí)施成功率低，為了保障企業(yè)**可能的項(xiàng)目上線成功，各家PDM代理商都總結(jié)出一套實(shí)施方法論，來指導(dǎo)和規(guī)范PDM實(shí)施過程。
　　
　　筆者在十多年間主導(dǎo)過幾十家的PDM實(shí)施，應(yīng)用過多種實(shí)施方法，最終探索出基于DS SolidWorks平臺的實(shí)施方法論，并在渠道內(nèi)得到了良好的應(yīng)用和推廣。該實(shí)施方法論是一套系統(tǒng)的PDM系統(tǒng)實(shí)施方法，貫穿項(xiàng)目的立項(xiàng)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目結(jié)案的全生命周期。由一套實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程和一組標(biāo)準(zhǔn)化文檔模板組成。限于篇幅，這里簡要介紹其實(shí)施方法論的關(guān)鍵理念。
　　
　　首先，確定項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)。
　　
　　項(xiàng)目啟動前，落實(shí)實(shí)施目標(biāo)，這是最終項(xiàng)目驗(yàn)收的主要依據(jù)，因此項(xiàng)目組雙方要確認(rèn)清楚；雙方明確項(xiàng)目主體實(shí)施計(jì)劃里程碑，按里程碑再細(xì)化實(shí)施計(jì)劃；項(xiàng)目計(jì)劃制定是否合理，有賴于項(xiàng)目經(jīng)理豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，考慮問題**，后期項(xiàng)目計(jì)劃拖期或調(diào)整的次數(shù)就會少很多。
　　
　　其次，調(diào)研過程要詳細(xì)且**。
　　
　　調(diào)研階段是項(xiàng)目組成員與企業(yè)各部門“親密接觸”的**時(shí)機(jī)，借此機(jī)會項(xiàng)目組對企業(yè)各部門進(jìn)行詳細(xì)摸底，為后續(xù)方案夯實(shí)基礎(chǔ)。調(diào)研對象是圍繞研發(fā)部門進(jìn)行，相鄰部門不能忽視，還有企業(yè)希望采購部門及倉儲部門也要納入PDM管理，納入管理的部門一并都需要調(diào)研。
　　
　　還需提醒的是，不要忘記企業(yè)里進(jìn)行質(zhì)量體系認(rèn)證（如ISO9000，16949等）的部門，他們通常位于質(zhì)量部或質(zhì)檢部，調(diào)研他們會讓PDM系統(tǒng)搭建符合企業(yè)體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，有助于PDM項(xiàng)目實(shí)施與驗(yàn)收。
　　
　　再次，實(shí)施技術(shù)方案量體裁衣。
　　
　　在PDM項(xiàng)目實(shí)施過程中，技術(shù)方案階段最為重要，此規(guī)劃與售前的解決方案有很大區(qū)別，售前的解決方案可能是依據(jù)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，或?qū)⑵髽I(yè)需求的產(chǎn)品功能融合在一起的售前方案，更多炫得是花哨內(nèi)容；而實(shí)施的技術(shù)方案是經(jīng)過詳細(xì)調(diào)研后，雙方項(xiàng)目組充分討論驗(yàn)證后得到的，此方案是項(xiàng)目落地方案，關(guān)系著后續(xù)PDM實(shí)施各階段是否具備可行性實(shí)踐。
　　
　　在實(shí)施大型PDM項(xiàng)目時(shí)，我經(jīng)常用中醫(yī)的“望、聞、問、切”這四點(diǎn)完成企業(yè)的實(shí)施技術(shù)方案。
　　
　　望，指觀氣色；先要觀察企業(yè)的現(xiàn)狀；
　　
　　聞，指聽聲息；再聽各方的需求以及信息化的要求；
　　
　　問；指詢問癥狀；聽的過程中不斷詢問與溝通，用最短時(shí)間**了解企業(yè)研發(fā)狀況；
　　
　　切；指摸脈象；再多方論證把脈，出具方案**。
　　
　　“望、聞、問”都是在接觸、了解對方，只有在充分了解對方之后，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，才能“切”中要害，為對方把脈治病。
　　
　　**，實(shí)施導(dǎo)航穩(wěn)中求快。
　　
　　在導(dǎo)航階段，按主體計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目導(dǎo)航計(jì)劃分解，既要按方案進(jìn)行系統(tǒng)配置，又要時(shí)刻不望總體計(jì)劃目標(biāo)，雙方充分溝通交流及總結(jié)，是本階段最為重要部分。
　　
　　在整個(gè)實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)成員要密切結(jié)合，對實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)排除并予以糾偏，才能保證項(xiàng)目的健康推進(jìn)與順昨驗(yàn)收。再總結(jié)一點(diǎn)，完善的實(shí)施文檔體系是實(shí)施過程交付物，也是實(shí)施方法論中重要組成部分。因此，擅長撰寫實(shí)施文檔是評判**實(shí)施顧問的要素之一。
　　
　　4 PDM實(shí)施的關(guān)鍵之系統(tǒng)集成
　　
　　PDM作為企業(yè)信息化系統(tǒng)中的重要組成部分，不可避免的面臨著與其它系統(tǒng)集成的問題，這也是檢驗(yàn)PDM項(xiàng)目的成功的重要指標(biāo)。企業(yè)的信息化系統(tǒng)有很多的組成部分，包括ERP、CRM、OA、SCM、HR系統(tǒng)等等，本文根據(jù)多年的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，在這里只描述兩種最為典型的系統(tǒng)集成。
　　
　　1）CAx
　　
　　PDM與CAx系統(tǒng)集成緊密程度決定了PDM的使用效率，如果在CAx環(huán)境中不能很好地訪問PDM系統(tǒng)，或者無法做到無縫傳遞數(shù)據(jù)，可能會導(dǎo)致工程師排斥使用PDM。在這個(gè)環(huán)節(jié)上，軟件的便捷程度非常重要，如果工程師不積極地使用PDM系統(tǒng)，便會如無源之水，導(dǎo)致PDM效果大減。在這方面，方案規(guī)劃時(shí)要充分考慮到這一點(diǎn)，盡量優(yōu)化相關(guān)接口以保證集成緊密程度，或者選用二者本身集成得很好的解決方案，如SolidWorks CAD和EnterprisePDM。
　　
　　2）ERP
　　
　　PDM與ERP的集成是PDM項(xiàng)目的重中之重，這也是企業(yè)普遍關(guān)心的問題，在很多企業(yè)看來，如果PDM不能將數(shù)據(jù)**地輸出給ERP，那么PDM項(xiàng)目至少減少了50%的作用。這是有道理的，因?yàn)镋RP所需要的關(guān)鍵基礎(chǔ)數(shù)據(jù)——BOM就是研發(fā)部門提供的，而PDM應(yīng)該很方便地將BOM數(shù)據(jù)傳遞給ERP系統(tǒng)；同時(shí)，PDM有時(shí)也需要ERP中的數(shù)據(jù)，以輔助設(shè)計(jì)過程。
　　
　　當(dāng)前，PDM和ERP系統(tǒng)分別都有很多種類，每家都有自己的技術(shù)架構(gòu)，這在一定程度上增加了集成的復(fù)雜程度。我們經(jīng)過多個(gè)項(xiàng)目實(shí)踐，摸索出兩種最為**的方法，幫助企業(yè)將PDM和ERP進(jìn)行**集成，起到即快捷又可靠的目標(biāo)。
　　
　　WebService方式
　　
　　PDM系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)各自提供可供對方調(diào)用的接口，相互自由訪問數(shù)據(jù)，ERP提供BOM傳入接口，PDM調(diào)用時(shí)將自身的BOM數(shù)據(jù)傳給該接口，由接口負(fù)責(zé)將數(shù)據(jù)輸入到ERP系統(tǒng)。這種方式的優(yōu)點(diǎn)是可靠性高、易維護(hù)，缺點(diǎn)是對雙方廠商技術(shù)要求高、傳輸效率低。
　　
　　中間表
　　
　　PDM系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)共同約定數(shù)據(jù)交換的中間庫表，由一方將另一方所需要的數(shù)據(jù)放到指定表中，由另一方根據(jù)需要讀取，雙方通過標(biāo)識位來跟蹤讀取記錄。這種方式優(yōu)點(diǎn)是易于實(shí)現(xiàn)、傳輸快速；缺點(diǎn)是不夠可靠、工作量略大。
　　
　　5 PDM項(xiàng)目實(shí)施效果評估
　　
　　PDM項(xiàng)目實(shí)施效果評估是項(xiàng)目實(shí)施過程的**一個(gè)環(huán)節(jié)，效果是多方面的，通常會通過幾個(gè)方面進(jìn)行：
　　
　　預(yù)期目標(biāo)達(dá)成評估；
　　
　　針對實(shí)施啟動前的實(shí)施目標(biāo)進(jìn)行評估驗(yàn)證，是否達(dá)到之前的預(yù)期目標(biāo)；
　　
　　產(chǎn)品功能評估；
　　
　　根據(jù)實(shí)施上線后應(yīng)用的產(chǎn)品功能，是否滿足現(xiàn)階段企業(yè)日常工作需求；以及產(chǎn)品擴(kuò)展性是否良好；為未來三、五年的企業(yè)發(fā)展做好擴(kuò)展準(zhǔn)備。
　　
　　產(chǎn)品性能評估；
　　
　　根據(jù)上線應(yīng)用的客戶端體驗(yàn)，對產(chǎn)品性能穩(wěn)定性，可靠性，安全性等各性能指標(biāo)做也評估，是否是一個(gè)性能良好的產(chǎn)品。
　　
　　實(shí)施范圍評估；
　　
　　針對項(xiàng)目啟動之前制定的實(shí)施范圍進(jìn)行評測，是否按要求范圍完成實(shí)施。
　　
　　接口集成評估；
　　
　　針對實(shí)施過程中接口集成進(jìn)行評估，是否完成滿足用戶需求，達(dá)到數(shù)據(jù)傳輸正確、準(zhǔn)確及安全等要求。
　　
　　用戶應(yīng)用體驗(yàn)評估；
　　
　　針對客戶端的操作體驗(yàn)進(jìn)行評測，對客戶端是否操作方便、簡易，**等要求展開。
　　
　　遺留問題評估
　　
　　針對實(shí)施驗(yàn)收后遺留問題進(jìn)行評測，對系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)有多少影響，問題嚴(yán)重性進(jìn)行判斷。
　　
　　結(jié)論
　　
　　中大型PDM項(xiàng)目實(shí)施是一項(xiàng)長期且考驗(yàn)項(xiàng)目組意志力的系統(tǒng)工程；在長達(dá)半年甚至更長的時(shí)間里，協(xié)調(diào)資源、利用要素、協(xié)調(diào)溝通，控制需求，對影響項(xiàng)目進(jìn)度的方方面面都要考慮，好的項(xiàng)目實(shí)施，要有科學(xué)的實(shí)施方法論指導(dǎo)，利用項(xiàng)目管控的各種工具分析。好的PDM項(xiàng)目實(shí)施，是門科學(xué)，也是門藝術(shù)，讓我們走在科學(xué)與藝術(shù)的道路上，越走越寬闊，越走越豁達(dá)！
更多資訊詳情：中國數(shù)字化企業(yè)網(wǎng)PDM專區(qū)（articles.e-works.net.cn/pdm/）

資訊來源：http://articles.e-works.net.cn/pdm/