PH15-7Mo（S15700）
中文名PH15-7MO
名 稱沉淀硬化不銹鋼
標(biāo) 準(zhǔn)AISI、ASTM
型 號PH15-7Mo(632型)
PH15-7Mo(632型)
型號①：PH15-7Mo(632型)UNS編號：S15700
●特性及應(yīng)用：
PH15-7Mo（632型）國標(biāo)0Cr15Ni7Mo2Al，日本SUS632，是以2%的鉬代替0Cr17Ni7Al鋼中的2%的鉻而開發(fā)的鋼種，其基本性能與0Cr17Ni7Al鋼相似，但綜合性能比其好。在奧氏體狀態(tài)下可以承受各種冷成型和焊接工藝，再經(jīng)熱處理又可獲得**的強度；在550℃以下有優(yōu)良的高溫強度。應(yīng)用于制造航空薄壁結(jié)構(gòu)件，各種容器、管道、彈簧、閥膜、船軸、壓縮機盤、反應(yīng)堆部件，以及多種化工設(shè)備等結(jié)構(gòu)件。
●化學(xué)成分②：
碳 C：≤0.09
錳 Mn：≤1.00
硅 Si：≤1.00
鉻 Cr：14.0~16.0
鎳 Ni：6.5~7.75
磷 P：≤0.04
硫 S：≤0.03
鉬 Mo：2.0~3.0
鋁 Al：0.75~1.5
注：① 本行中XM牌號，是該表所列合金的ASTM牌號。圓括弧內(nèi)的型號，是已作廢的AISI牌號；②單一數(shù)值除非另有說明者外均為**值；③**值為1.00%；④公稱成分；沒有可用的成分范圍；⑤**值為0.50%；⑥**值為0.75%；⑦**值為0.80%。
資訊來源：上海同鑄有色金屬有限公司
|
友情提示：
信息由用戶自行發(fā)布，如果發(fā)現(xiàn)錯誤或不符合法規(guī)或造成侵權(quán)，請及時通知本站更正或刪除，具體聯(lián)系方式見頁面底部聯(lián)系我們，謝謝。 |
|
當(dāng)前頁在本站[名站在線]7天內(nèi)點擊次數(shù)(點擊次數(shù)為零的日期不顯示)： |
|
信息評估： |
（還沒有網(wǎng)友對該信息作出評估，你想為該信息提供第一個評估嗎？） |
如何將精益六西格瑪管理文化融入企業(yè)日常運營？當(dāng)下，精益六西格瑪作為一種集精益生產(chǎn)與六西格瑪優(yōu)勢于一體的綜合管理體系，正成為越來越多企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的利器。本文，深圳天行健企業(yè)管理咨詢公司旨在探討如何將精益六西格瑪管理文化深植于企業(yè)日常運營之中，以促進(jìn)企業(yè)的**發(fā)展與持續(xù)競爭力。
**步高層**，文化先行
任何變革的成功，都離不開高層的堅定支持與積極推動。企業(yè)**層需率先垂范，深刻理解精益六西格瑪?shù)暮诵膬r值，并將其作為企業(yè)文化的重要組成部分進(jìn)行宣...如何在產(chǎn)品創(chuàng)新中實踐TRIZ方法？TRIZ發(fā)明問題解決理論作為一種強大的創(chuàng)新方法論，自其誕生以來，便以其系統(tǒng)性、科學(xué)性和實用性，在全球范圍內(nèi)被廣泛應(yīng)用于產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)升級及難題解決等領(lǐng)域。本文，深圳天行健企業(yè)管理咨詢公司旨在分享如何在產(chǎn)品創(chuàng)新中實踐TRIZ方法，解鎖創(chuàng)意無限的新可能！
一、問題識別與分析
1.明確創(chuàng)新目標(biāo)
確定產(chǎn)品創(chuàng)新的方向和目標(biāo)。你要考慮市場需求、競爭態(tài)勢、企業(yè)戰(zhàn)略等因素，明確產(chǎn)品需要具備的新功能、新特性或改進(jìn)的方向。
2....六西格瑪培訓(xùn)一次投資，終身受益的職業(yè)升級當(dāng)下，職場人士不斷尋求自我提升與**，以期在快速變化的市場環(huán)境中保持競爭力。六西格瑪，這一源自摩托羅拉、發(fā)展于通用電氣的管理哲學(xué)與統(tǒng)計工具，正逐漸成為眾多企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和個人職業(yè)進(jìn)階的“金鑰匙”。本文，深圳天行健企業(yè)管理咨詢公司將深入探討六西格瑪培訓(xùn)如何成為一次投資，帶來終身受益的職業(yè)升級體驗。
1.提升問題解決能力
六西格瑪培訓(xùn)的核心在于培養(yǎng)學(xué)員的問題解決能力。通過DMAIC定義、測量、分析、改進(jìn)、控制五...推行精益六西格瑪管理方法的常見誤區(qū)有哪些在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，越來越多的企業(yè)選擇引入精益六西格瑪管理方法，以期通過精細(xì)化管理提升效率、降低成本、增強競爭力。然而，實際操作中，不少企業(yè)卻陷入了種種誤區(qū)，導(dǎo)致精益六西格瑪項目未能達(dá)到預(yù)期效果，甚至成為企業(yè)發(fā)展的“絆腳石”。
誤區(qū)一高層**“甩手掌柜”
許多企業(yè)在推行精益六西格瑪時，高層**往往認(rèn)為只要將任務(wù)交給團隊，自己便可以高枕無憂。然而，精益六西格瑪?shù)耐七M(jìn)離不開高層的持續(xù)支持和關(guān)注...數(shù)字化如何助力PMC管理的升級與轉(zhuǎn)型？在傳統(tǒng)的PMC管理模式中，項目信息往往散落在各個角落，難以快速整合與分析。而數(shù)字化工具的引入，如同為PMC裝上了一雙透視眼，項目進(jìn)展、資源分配、風(fēng)險評估等信息一目了然，為管理層提供了更加**、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，讓決策更加科學(xué)、**。
繁瑣的文檔審批、任務(wù)分配、進(jìn)度跟蹤……這些曾經(jīng)讓PMC人員頭疼不已的問題，在數(shù)字化面前迎刃而解。通過自動化工作流，PMC能夠輕松實現(xiàn)任務(wù)的快速分發(fā)、執(zhí)行與監(jiān)控，極大地提升了工作效率...
|
|
|
|
|
您當(dāng)前的位置: 首頁 > 行業(yè)資訊
