企業(yè)要成功實施 連鎖ERP管理軟件 就要以客戶需求和企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需求為中心，對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組以實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)控制管理、物流管理、財務(wù)管理、人力管理等模塊的功能，使企業(yè)的內(nèi)部人員配置和工作流程更適合ERP管理軟件系統(tǒng)功能的要求，讓企業(yè)的經(jīng)營管理更趨于科學(xué)化、合理化。如果只是將企業(yè)的工作流程和管理方式通過ERP管理軟件系統(tǒng)實施出來，是無法實現(xiàn)用ERP管理軟件的實施來幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和競爭力的最初目的。
一些企業(yè)就是因為沒有對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，將業(yè)務(wù)流程中可以簡化的進(jìn)行簡化，重組的進(jìn)行重組，以此來實現(xiàn)操作的自動化,結(jié)果導(dǎo)致實施ERP管理軟件效果不明顯。
那么企業(yè)要怎樣實現(xiàn)連鎖ERP管理軟件業(yè)務(wù)流程的重組呢？
一．樹立業(yè)務(wù)流程重組的正確觀念，讓企業(yè)的每一個員工明白，企業(yè)對業(yè)務(wù)流程的重組，是為了實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理方式，是為了提高企業(yè)的競爭力，避免員工抵觸的心態(tài)，讓員工積極參與到業(yè)務(wù)流程重組的道路上來。同時需要企業(yè)成立重組業(yè)務(wù)流程的實施小組，并以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度為目標(biāo)，轉(zhuǎn)變企業(yè)過去傳統(tǒng)的管理理念。
二．對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行**了解。這就需要業(yè)務(wù)流程重組的人員，對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程有一個**的了解，找出企業(yè)現(xiàn)存管理方式的弊端的原因是什么，摒棄掉錯誤的業(yè)務(wù)流程，并重新設(shè)計新的業(yè)務(wù)流程。在設(shè)計新的業(yè)務(wù)流程時要以企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需求為核心，從而實現(xiàn)對各個業(yè)務(wù)流程的**管理和控制。最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。
三．加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、人才建設(shè)。業(yè)務(wù)流程變了就需要企業(yè)建立與之相適應(yīng)的的企業(yè)文化建設(shè)。由于業(yè)務(wù)流程的改變就對員工提出了更高的要求，這就需要企業(yè)進(jìn)行人才建設(shè)，對員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)。
綜上所述，企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重組是決定企業(yè)ERP管理軟件實施成敗的關(guān)鍵因素。ERP管理軟件的實施是一個長期的過程，隨時都會出現(xiàn)不同的問題，這就要企業(yè)在進(jìn)行流程重組時進(jìn)行大量細(xì)致的工作。
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