線位移光柵傳感器數(shù)顯體系首要使用于直線移動導(dǎo)軌組織，完成移動量的顯現(xiàn)和自動控制，新天公司數(shù)顯系列首要產(chǎn)品有光柵傳感器、光柵玻璃尺、光柵數(shù)字顯現(xiàn)器及光電檢測儀器等四大系列。品種齊全，功用強，裝置使用方便，具有很高的性價比，廣泛使用于機床加工和儀器的精密丈量，使用于各類丈量組織、儀器的位移丈量：繃簧試驗機、三坐標(biāo)機、投影儀、印象儀等；不同規(guī)范的各類機床數(shù)顯體系：車床、銑床、磨床、鏜床、鉆床、電火花、線切割等；各類數(shù)控機床的配套使用：數(shù)控銑、數(shù)控磨、加工中心等；配接PLC，用于各類自動化組織的位移丈量；別的還可依據(jù)用戶的特別需要進行特別訂制。
我們的光柵傳感器：分為敞開式和封閉式兩類。其間敞開式為高精度型，產(chǎn)品類型為JCT,輸出波形為正弦波，首要用于精密儀器的數(shù)字化改造，分辨率可達0.1μm，封閉式則首要用于一般機床、儀器的數(shù)字化改造，輸出波形為方波，按外形分類可分為小型尺、規(guī)范尺、大型尺三類，類型分別為JCXF型、JCXE型、JCXG型，其間大型尺（JCXG型）最長可做到3100mm，分辨率有0.5μ、1μ、2μ、5μ、10μ；其間JCXF型尺多使用于儀器比方丈量投影儀、印象儀等，也可用于部分機床規(guī)范尺難裝的窄小部位；JCXE型尺多用于機床比方車床、銑床、磨床、線切割等；JCXG型尺多用大型設(shè)備比方立車、龍門銑、鏜床、非標(biāo)的大型機床數(shù)顯改造等；另還有一些特別類型比方JCXEP型拉桿式尺適用于試驗機等。
多功用數(shù)顯箱系列：與光柵傳感器配套使用的數(shù)顯表有專為高精度儀器配套用的DS100B1系列；用于一般機床的DRO系列：用于銑床的DRO－3M系列，用于火花機的DRO－3E系列，用于車床的DRO－2L系列，用于磨床的DRO－2G系列等。還可供給與計算機配套使用的接口卡及信號變換器，與機床及PLC配套使用的12V、24v信號變換盒；還可依據(jù)客戶需求規(guī)劃各種專用數(shù)顯表，比方嵌入式數(shù)顯表、懸掛式數(shù)顯表等。
文章源自：拉桿式位移傳感器 www.delysensor.com
資訊來源：www.delysensor.com
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推行TPM管理時會遇見的困難問題由于TPM管理本身的局限性，在推動過程中會遇見如下困難
1、如何更好地使組員融入活動中，提高積極性?
如何發(fā)動全員參與，**又如何去支持?
2、培訓(xùn)能力不足、培訓(xùn)效果欠佳。
公司內(nèi)部的培訓(xùn)由于方法與手段的不足，內(nèi)部主管**的力量與見識有限，員工參與的積極性不高，效果不理想。
3、對于TPM管理的基準(zhǔn)清掃、注油、總點檢缺少合理的指導(dǎo)。
4、小組成員難以找到改善項目。
由于員工發(fā)現(xiàn)問題的能力有限，很難找到不合理的...精細(xì)化管理隱形成本，是可怕的攔路虎！精細(xì)化管理難以落地，運營成本水漲船高，卻又難以找到成本的所在，稱之為“隱形成本”。這如同生命體暗藏的疾病，久治不愈，揮之不去，讓經(jīng)營者頗為頭疼。天行健精益管理顧問總結(jié)出如下5種“隱形成本”，趕緊自查
1、溝通成本
溝通，是企業(yè)運營的重要環(huán)節(jié)，很多企業(yè)在做眾多的制度培訓(xùn)，精神層面的培訓(xùn)，可是大多沒有“溝通能力”培訓(xùn)。
在大多數(shù)企業(yè)，你會發(fā)現(xiàn)，在同事之間的溝通過程中，會出現(xiàn)嚴(yán)重失真的現(xiàn)象，或詞不達意，或...基于精益管理降低透析患者臨床脫針發(fā)生率基于精益管理降低透析患者臨床脫針發(fā)生率
1.精益背景
目前，A醫(yī)院透析科共計166位透析患者，采用自體動靜脈內(nèi)瘺作為通路進行透析的患者在90%以上。據(jù)統(tǒng)計，2019年共出現(xiàn)6例透析中脫針事件，脫針發(fā)生率為0.21‰，雖都及時發(fā)現(xiàn)并未造成嚴(yán)重后果，但也影響了患者體驗，暴露了醫(yī)療護理中的風(fēng)險問題。
目睹了近一年發(fā)生的患者透析過程中脫針現(xiàn)象，大家不禁陷入了沉思這類事件零星發(fā)生，因發(fā)生率極低，所以不受重視且很難把握規(guī)律，可...5S管理活動試點如何開展與實施5S活動不是一開始即在公司**展開，而應(yīng)先選擇特定的示范區(qū)域，樹立樣板單位。利用示范單位的經(jīng)驗加快活動的進行。在確定試行單位后，5S干事應(yīng)協(xié)助試點單位主管制定試行方案，并督導(dǎo)做好試行前的準(zhǔn)備作業(yè)，如
規(guī)劃部門內(nèi)部5S責(zé)任區(qū)域，并以圖表公布。
制定、物品“要”與“不要的標(biāo)準(zhǔn)并進行培訓(xùn)、說明。
活動展開的用具如紅色標(biāo)簽等制作。
1、整理活動
按“要”與“不要”物品的標(biāo)準(zhǔn)將不要物品**并進行大掃除，這個步驟未做...精細(xì)化管理又又雙叒叕失敗了聲稱已經(jīng)或正在展開精細(xì)化管理的企業(yè)越來越多，但在我們精益顧問團隊深度接觸過的企業(yè)中發(fā)現(xiàn)，精細(xì)化管理并沒有在企業(yè)中起到作用，主要是推進中存在這些問題
1、形式主義嚴(yán)重。首先是組織機構(gòu)的設(shè)置成立**小組并下設(shè)辦公室，然后就是大張旗鼓地宣傳，內(nèi)刊、墻報、宣傳欄、**講話等有機會就說，有的還以“精細(xì)化管理年”的方式強調(diào)；但精細(xì)化管理是什么、怎么辦則語焉不詳，也很少討論具體的方法、工具、切入點、計劃進度等。往...
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