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汽車用品網(wǎng))經(jīng)過2013年的沉淀，汽車服務(wù)終端體系無論在產(chǎn)品構(gòu)建還是在營銷方式上都面臨著巨大的升級和變革。隨著汽車后市場需求的持續(xù)性擴(kuò)張，各地區(qū)的車主需求也朝向多元化的方向發(fā)展，把握終端勢如破竹，2014年，都將是每家企業(yè)、每家汽車服務(wù)終端店在終端營銷領(lǐng)域最為關(guān)鍵的一年。
如何改變現(xiàn)狀朝著好的趨勢發(fā)展？使門店盡快盈利有沒有好的方法可借鑒？是堅(jiān)持做下去還是放棄？如何才能把小連鎖做大？怎樣做才能吸引VC（風(fēng)險(xiǎn)投資、創(chuàng)業(yè)投資）的關(guān)注與垂青？在即將舉辦的2014中國汽車用品大會上，**企業(yè)**、終端**的干貨分享將**幫助企業(yè)揭秘上述問題。
亮點(diǎn)一：主題演講群星閃耀 把脈時代趨勢
2014中國汽車用品大會論壇精英璀璨，嘉賓均為重量級。據(jù)主辦方慧聰網(wǎng)透露，包括威固、SONAX、美鷹、卡泰克、小拇指等業(yè)界知名企業(yè)代表和終端老板代表，他們將與觀眾一同就“終端店的經(jīng)營策略和方法”等議題分享終端營銷之道的前瞻觀點(diǎn)。其中，SONAX品牌副總裁羅長賡先生和小拇指快修連鎖總裁蘭建軍先生就是其中典型代表。
大會主講嘉賓妙聲副總裁羅長賡——汽車服務(wù)終端門店成功經(jīng)營的7大要素
近幾年，SONAX品牌中國區(qū)總代理-上海妙聲科技有限公司副總裁羅長賡先生實(shí)地走訪了國內(nèi)上千家汽車服務(wù)終端店，對各個地區(qū)店鋪的經(jīng)營現(xiàn)狀、共性及個性問題，人員的匹配及組織構(gòu)建等門店經(jīng)營層面問題進(jìn)行了深入調(diào)研。走訪，讓他對國內(nèi)汽車服務(wù)終端店有深刻的認(rèn)識，敏銳的嗅覺，讓他看到當(dāng)前汽車服務(wù)終端店面臨哪些問題，總結(jié)習(xí)慣，讓他逐項(xiàng)的總結(jié)出應(yīng)對的策略和方法……在本屆中國汽車用品大會中，他將就近幾年市場走訪心得和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行集中闡述，預(yù)期將會受到格外地關(guān)注。
小拇指快修連鎖是中國知名的汽修連鎖品牌。他們正以實(shí)際行動迎接這“黃金期”的到來。在旗下已有600余家小拇指加盟商門店的基礎(chǔ)上，今年他們計(jì)劃實(shí)現(xiàn)1000家的總規(guī)模(簡稱“百城千店”)。小拇指快修連鎖總裁蘭建軍介紹，“目前行業(yè)內(nèi)主體分散，小打小鬧的企業(yè)居多，小拇指快修連鎖的目標(biāo)是成為市場的整合者。”然而，他到底是如何做到的呢？現(xiàn)場請聽他分享。
亮點(diǎn)二：精通品牌運(yùn)營及終端整合的業(yè)界**點(diǎn)石成金
2013年，終端模式探討不絕如縷，到底何種模式的汽車服務(wù)終端店更符合未來市場的需求在各界探討開來。隨著終端服務(wù)觸角加速向產(chǎn)品構(gòu)建及營銷服務(wù)等方面的延伸，這股洪流，促使傳統(tǒng)的汽車服務(wù)終端店轉(zhuǎn)型，同時，也促使傳統(tǒng)的品牌商打破市場拓展的原有模式，開始更深入的接觸終端體系，了解他們的潛在問題及需求，其中，“威固”就是品牌商向終端消費(fèi)延伸的經(jīng)典案例。
經(jīng)過十余年的沉淀與積累，當(dāng)外界都認(rèn)為，海晏威固董事長潘麗華依托已有的穩(wěn)健經(jīng)銷渠道體系就能夠輕輕松松將威固中國推到一個新的高度，但是，潘總對威固中國未來與威固中國經(jīng)銷團(tuán)隊(duì)有著更為深刻理解與更為長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略思想，2013年她做了一件令外界都頗為震驚的事情，整合渠道經(jīng)銷體系，取消威固體系的省級代理商，直接打通成區(qū)域經(jīng)銷結(jié)構(gòu)。毫無疑問，這種整合對國內(nèi)剛剛發(fā)展成熟的汽車后市場來說，是相當(dāng)有難度，而對于威固渠道體系，卻不得不說是提高企業(yè)競爭力，提升渠道運(yùn)營管理繁瑣度的必然步驟。在本次大會中，威固董事長潘麗華女士將就她對終端體系的理解進(jìn)行深度剖析；作為品牌商，她整合渠道對威固中國未來發(fā)展有著怎樣的重大意義，對行業(yè)渠道變革將產(chǎn)生哪些影響？謎底將于27日揭曉。
亮點(diǎn)三：6位全國**汽車服務(wù)終端門店老板言傳身教
在國內(nèi)汽車服務(wù)終端店中，始終不乏經(jīng)營不錯的店鋪，他們的老板有的勤勤懇懇，執(zhí)著于固有的服務(wù)項(xiàng)目；有的變化靈通，不斷的嘗試新的營銷模式；有的善于創(chuàng)新，通過前沿的營銷手法召集客人……不管怎樣，他們都有自己的優(yōu)勢，并借助自己的優(yōu)勢有聲有色的經(jīng)營著自己的店鋪，與之相反，有些店鋪卻不盡人意，生意大不如從前，老板們也在積極尋找轉(zhuǎn)變之法，以此改變現(xiàn)狀，對此，在本屆大會中，主辦方邀請6位成功的終端店老板，通過他們現(xiàn)場探討與講解，與您一起走進(jìn)汽車服務(wù)終端體系的經(jīng)營。
亮點(diǎn)四：終端營銷"大爆炸"成下一個追逐熱點(diǎn)，盡情問
隨著終端營銷多元化的加劇，此前的渠道戰(zhàn)已經(jīng)演變成品牌營銷戰(zhàn)。為了接觸到更多用戶，建立更深的用戶認(rèn)可關(guān)系，品牌營銷無疑是**選擇。爭奪客戶，巧妙營銷，泛娛樂化等方式，已經(jīng)拉開了終端服務(wù)的大幕。要想在終端營銷戰(zhàn)中拔得頭籌，遵從營銷的定律，選擇契合的方式，就是非常必要的。哪類產(chǎn)品適合做活動贈送，哪類服務(wù)適合發(fā)優(yōu)惠券，如何精準(zhǔn)將活動消息傳達(dá)給目標(biāo)人群？作為現(xiàn)場嘉賓的你，可以針對自己遇到的現(xiàn)實(shí)問題盡情發(fā)問，這里有**的專家?guī)湍憬獯稹?/div>
資訊來源：
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