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實施ERP系統(tǒng)的四類角色分析


發(fā)布時間:2018-04-11   資訊類別: 行業(yè)動態(tài)   我要發(fā)布
  近年來,越來越多的企業(yè)深刻認(rèn)識到,實施ERP是運用現(xiàn)代信息技術(shù)從根本上解決管理痼疾的良方。在ERP項目實施過程中,涉及企業(yè)所有**和每一個職工,根據(jù)承擔(dān)職責(zé)與任務(wù)的不同,可以將實施ERP的人員歸類為企業(yè)CEO、中層經(jīng)理、選型組成員與實施組成員等四種角色。
  
  企業(yè)CEO
  
  上不上ERP?實施ERP的目標(biāo)是什么?這些問題只有關(guān)鍵人物才能拍板,關(guān)鍵人物必須心中有數(shù)!企業(yè)一把手是實施ERP項目的關(guān)鍵角色,是ERP項目的“大腦”,其重要性不言而喻的。
  
  實施ERP必然涉及利益重組,甚至?xí)䲟p害部分人的利益,ERP的實施常常會遇到或明或暗的阻力。只有一把手下定決心,目標(biāo)明確,堅持不懈,并落實在企業(yè)進行業(yè)務(wù)流程重組和變革過程中的具體事項上,才能排除干擾,克服困難,成功的實施ERP。
  
  中層經(jīng)理
  
  中層經(jīng)理扮演著局部目標(biāo)和政策的制定者以及企業(yè)管理政策執(zhí)行者的雙重角色,是ERP系統(tǒng)實施與運行的中堅力量。他們不僅要保障人員的安排,督促事情的完成,還要從企業(yè)的管理水平、運作效率、經(jīng)營績效等各個方面的提升質(zhì)量。
  
  因此,作為一名中層經(jīng)理,應(yīng)該支持ERP項目,主動配合實施組長的工作,從技術(shù)上、資源上、人力上為實施ERP項目提供實實在在的支持和保證。
  
  選型組成員
  
  ERP系統(tǒng)種類繁多,選型就是要挑選最適合本企業(yè)經(jīng)營管理特點和管理要求的ERP管理軟件,所以選型組成員應(yīng)當(dāng)包括不同崗位的人員,他們將從不同角度各抒己見、各司其職、各盡其力。
  
  一個合格的ERP選型組里至少包含使用人員、IT技術(shù)人員、財務(wù)人員、談判人員、高層管理者。ERP選型靠的是整個選型班子,因此選型組成員構(gòu)成必須合理。同時,選型組成員必須盡職盡責(zé),為挑選最適合的ERP管理軟件發(fā)揮神經(jīng)細(xì)胞的作用。
  
  實施組成員
  
  當(dāng)ERP項目被正式提上企業(yè)的日程,尋找合格的實施組成員便是最關(guān)鍵的問題。ERP項目能否成功,實施組成員則是保證。
  
  ERP項目不僅是一個技術(shù)項目,同時也是管理項目、引導(dǎo)企業(yè)變革的項目,其范圍不易確定、目標(biāo)不夠清晰和直接。為了保證ERP項目的成功實施,實施組成員必須具有進取心、自信心、責(zé)任心、細(xì)致心,四心合一,才能確保項目成功。
  
  如果把ERP項目實施過程比喻成一個人去追求某個目標(biāo),那么企業(yè)“一把手”好比一個人的“大腦”,中層經(jīng)理就如同人的“脊梁”,選型組成員就是確定目標(biāo)的“神經(jīng)細(xì)胞”,而實施組成員則是協(xié)調(diào)靈活干勁十足的“四肢”,要成功實施ERP項目,四者缺一不可。
ERP系統(tǒng):http://articles.e-works.net.cn/erp/

資訊來源:http://articles.e-works.net.cn/erp/  

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