以內(nèi)銷為主的家具企業(yè)面對市場同行競爭日益激烈，生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品不斷創(chuàng)新能力等多方面提出了更高的要求，每家企業(yè)都感到現(xiàn)有的企業(yè)管理方法受到了越來越嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。如采用傳統(tǒng)的手工管理方式，由于家具行業(yè)特點(diǎn)，使得企業(yè)的生產(chǎn)和庫存管理一直是個難題，規(guī)格、品種眾多的原材料和半成品做不到及時、準(zhǔn)確的記錄和跟蹤，外形相似但來源和成本相異的物料未能清晰管理和分析，造成了許多物流信息的漏洞。
企業(yè)的日益發(fā)展，企業(yè)業(yè)務(wù)量和信息量急劇增加，傳統(tǒng)管理模式束縛了公司人、財(cái)、物等各種資源的利用和公司對復(fù)雜多變的外部環(huán)境的應(yīng)變能力，難以滿足競爭的需要。
家具制造業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)，也是迄今為止中國市場化程度最深的行業(yè)之一, 產(chǎn)品更新?lián)Q代日益加快, 競爭日趨激烈。如何準(zhǔn)確、快速、周到、詳盡地響應(yīng)客戶的打樣、報價、交期、生產(chǎn)、出貨、安裝、補(bǔ)件、客訴等信息以贏得在以客戶為導(dǎo)向的競爭環(huán)境中的服務(wù)優(yōu)勢? 如何在材料不規(guī)則的情況下提高材料利用率以降低成本? 如何從源頭、采購模式、管理模式降低庫存，減少呆滯品，提高存貨周轉(zhuǎn)率以加快資金周轉(zhuǎn)? 如何縮短生產(chǎn)周期、交貨周期以爭取市場先機(jī)? 如何提高作業(yè)效率，為供貨商提供更準(zhǔn)確的服務(wù)信息，以贏得在供應(yīng)鏈中的優(yōu)勢? 如何改善作業(yè)流程,以減少失誤、減少問題、精簡溝通? ……這些**的問題的解決不得不依賴ERP。
據(jù)美國生產(chǎn)與庫存控制學(xué)會(APICS)統(tǒng)計(jì)資料顯示，使用一個ERP系統(tǒng)，平均可以為企業(yè)帶來如下的經(jīng)濟(jì)效益：庫存下降30%~50%，延期交貨減少80%，采購提前期縮短50%，停工待料減少60%，制造成本降低12%，管理水平提高，管理人員減少10%，生產(chǎn)能力提高10%~15%，生產(chǎn)效率平均提高25%~40%，加班減少50%~90%。這些無比輝煌的數(shù)字對一個家具企業(yè)不僅意味低廉的成本和巨大的的利潤，同時，其所能帶來的無形的社會效益同樣是一筆相當(dāng)可觀的財(cái)富。
ERP并不是什么高不可攀的東西，說白了，ERP就是一種先進(jìn)的管理思想、管理工具，對企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行輔助管理。對物流、資金流、信息流三個主要方面進(jìn)行科學(xué)**管理，固化作業(yè)流程，提高工作效率，提供資料分析以有利于管理層決策。整合企業(yè)各類資源特別是物流, 實(shí)現(xiàn)操作系統(tǒng)電腦化, 以降低庫存、縮短生產(chǎn)周期、有數(shù)字有根據(jù)地分析降低成本和進(jìn)行績效管理, 從而提高生產(chǎn)力, 為客戶提供更快捷更詳盡的服務(wù)，幷為企業(yè)的成長奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
家具制造企業(yè)是以生產(chǎn)為主的企業(yè)，產(chǎn)品的主要成本也是生產(chǎn)成本，財(cái)務(wù)及進(jìn)銷存的數(shù)據(jù)應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)的需要或者說是以生產(chǎn)的數(shù)據(jù)為源頭的，如果只使用財(cái)務(wù)或進(jìn)銷存軟件，一個弊端是無法實(shí)現(xiàn)原始數(shù)據(jù)共享，另一個弊端是只能把生產(chǎn)的原始數(shù)據(jù)（一般是手工的資料）輸入到電腦中，由于是生產(chǎn)的數(shù)據(jù)而非本部門的數(shù)據(jù)，且是手工輸入，難免出錯，錯誤的數(shù)據(jù)輸入造成錯誤的結(jié)果，非但對決策沒有益處，反而帶來不良的后果。因此家具企業(yè)在上ERP時，應(yīng)該 “整體規(guī)劃，分步實(shí)施，痛處先行”，也就是要先解決生產(chǎn)管理問題，才能真正體現(xiàn)出ERP的作用來。
當(dāng)然要想保證上線成功率，選擇專業(yè)的家具行業(yè)ERP是前提，行業(yè)ERP是為家具企業(yè)管理要求和具體情況“量身定做”的管理軟件，它的特點(diǎn)是只專注于家具行業(yè)，并且針對家具業(yè)信息化管理的眾多難點(diǎn)提供**解決方案，且在家具行業(yè)有大量成功的案例。能夠提供針對家具企業(yè)的**解決方案。
**，家具企業(yè)的老板們應(yīng)該將ERP看成是一項(xiàng)長遠(yuǎn)投資，而不是一項(xiàng)費(fèi)用。
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