工作的低效率或者是無效率。相對于管理工作的**率而言，低效率造成的隱性浪費是非常大的；原來只要一個人承擔的工作，**需要兩個甚至是兩個以上的人員來完成；應該按計劃完成的任務反復拖期。這種現象在每個行業(yè)中都是普遍存在的，當然礦山碎石機行業(yè)也不例外。下面簡單的來說一下幾種由于低效造成的浪費的情況。
1、錯誤的工作，是一種負效率。沒有一次把事情做好就是**的浪費，應該正確完成的工作被做錯，會出現返工、重做、糾正等浪費，甚至影響到整體。如果是**率地完成了錯誤的工作，則損失更大。更可怕的是，這種錯誤在某種程度上是被允許的，會被以各種各樣的原因、理由來掩蓋住，從而反復發(fā)生，造成類似的浪費。
2、反復發(fā)生低級性的錯誤。我們允許的犯的錯誤是創(chuàng)造性的失誤，而不允許反復發(fā)生低級的錯誤。
1、管理人員的低素質導致工作的低效率。學習能力的不足、危機意識的淡化，造成許多人員的素質滿足不了工作的需求。在每個組織中，人員的素質肯定是參差不齊的，抱怨是沒有用的，更不能把責任推到普通員工的身上，只有低素質的管理者，而沒有**低素質的員工。高素質的管理者能夠通過培訓指導，人盡其才，用人所長，**地帶領員工完成任務。一頭獅子帶一群羊和一頭羊帶一群獅子是完全不一樣的。
2、方法不當也是低效率的原因之一。人員安排不得當，會導致低效率。計劃安排不合理，工作難以按期完成。順序安排有問題，會造成主次不分，重點工作無人做。
3、固步自封的僵化思想是低效率的溫床。過去的成功經驗、過去行之**的方法，用了有用，從不想到要往前看，想到更好的解決方法，以至于停步不前，沒有進步，沒有創(chuàng)新。
在這樣一個發(fā)展越來越快的社會，使用原有的一套來面對千變萬化的內部和外部環(huán)境，不僅導致了低效率，甚至會拖累整個組織的前進腳步，成為整個組織前進的絆腳石。這種情況下，紅星碎石機隨著發(fā)展逐漸改變設備性能，只有不斷提高自己，不斷進步、創(chuàng)新才能適應現代社會的發(fā)展。
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