本文主要闡述了國企HR人力資源管理系統(tǒng)的改革情況。
我們都知道“鐵飯碗”早已成為老黃歷，國內(nèi)一些大型國有企業(yè)要在競爭激烈的市場中拼殺，需要向民營企業(yè)或私營企業(yè)借鑒一些管理之道，小編認(rèn)為，國企首先要進(jìn)行HR人力資源管理系統(tǒng)的改革勢在必行，因?yàn)槿瞬殴芾砼c競爭就是制勝的關(guān)鍵，不管你信不信，反正小編是信了。那么國企中的
HR軟件應(yīng)該怎樣改革呢？下面小編對此進(jìn)行深入分析。
一、更新管理觀念，增強(qiáng)人才競爭意識(shí)
要知道，企業(yè)中人力資源管理的改革，不僅僅是內(nèi)部管理者的智慧，更是敢為人先的**精神，橫豎要爭取做**個(gè)“吃螃蟹”的。這對國企中一些保守派而言恐怕是最致命的，“旱澇保收”的思想已經(jīng)在這些人中根深蒂固，因此首先要進(jìn)行思想的改革，更新管理觀念，用于借鑒和吸收國內(nèi)人先進(jìn)的人力資源管理理念，在承認(rèn)原體制下形成的成員既定利益的前提下，重視人才管理，并通過薪酬和績效體現(xiàn)人才貢獻(xiàn)差異，調(diào)動(dòng)大家的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
二、更新管理流程，**傳統(tǒng)管理“詬病”
當(dāng)下國有企業(yè)的特點(diǎn)無外乎論資排輩、薪酬機(jī)制不合理等，這在人力資源管理上來說是必須要改革的，否則
HR系統(tǒng)的實(shí)際操作很難進(jìn)行。因此要在管理的流程上下功夫，從企業(yè)的人才、職位、薪酬、績效等方面進(jìn)行徹底調(diào)整，首先要側(cè)重人才發(fā)展、人才引進(jìn)，激勵(lì)真正有實(shí)力、有能力的員工在核心職位就職，這就涉及到職位管理。建立全新的職位體系，讓新、老員工共同發(fā)揮積極性主動(dòng)性。那么在薪酬這塊就要體現(xiàn)出職位的區(qū)別，新職級體系上建立薪酬體系，**通過績效管理激發(fā)人才管理，促進(jìn)人才發(fā)展，特別是年輕員工的發(fā)展，完善激勵(lì)機(jī)制。
三、設(shè)立關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）機(jī)制
要知道KPI績效管理系統(tǒng)已被眾多企業(yè)管理者所采用，國企設(shè)立KPI機(jī)制會(huì)更好的達(dá)到激勵(lì)效果，KPI指標(biāo)的制定基于平衡計(jì)分卡四個(gè)維度并依據(jù)企業(yè)整體效益展開，層層分解，層層關(guān)聯(lián)、層層支持；重點(diǎn)工作則依據(jù)企業(yè)項(xiàng)目特點(diǎn)和具體情況，逐級分解，落實(shí)到每個(gè)相關(guān)崗位。 這樣，通過KPI績效管理體系，企業(yè)中各個(gè)管理人員和員工全部參與進(jìn)來，管理人員和員工通過溝通、績效輔導(dǎo)的模式，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，部門的職責(zé)、績效完成方式、以及員工績效目標(biāo)的基本內(nèi)容結(jié)合的STAR服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)以量化的形式確定下來，在持續(xù)不斷溝通的前提下，管理人員幫助員工**工作中的障礙，提供必要的支持、指導(dǎo)和幫助，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部全部人力資源通力合作，共同完成績效目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
總之，國有企業(yè)的
HR人力資源管理系統(tǒng)的改革涉及到方方面面，但是人才改革、流程改革以及績效改革的實(shí)現(xiàn)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與和諧發(fā)展的關(guān)鍵，只要將這些改革做到位，國企才會(huì)迎來“溫暖的春天”。
乾元坤和科技編輯，http://www.qykh2009.com/prohelp_479.html。資訊來源：
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