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　　如今企業(yè)尋找一個(gè)安全的生產(chǎn)管理系統(tǒng)已經(jīng)是迫在眉睫，在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)企業(yè)員工生產(chǎn)操作行為進(jìn)行系統(tǒng)化的管理。通過(guò)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案的實(shí)施，大大的降低了生產(chǎn)過(guò)程中事故的發(fā)生率，從根本上提高了全體員工的安全防患意識(shí)，和自我管理的能力。因此安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)一個(gè)很好的**企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生事故的軟件工具。

　　安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)

　　行為安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，在知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)及實(shí)施流程三個(gè)方面為行為安全管理提供**工具支持。

　　安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)綜述

　　乾元坤和安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)旨在配合企業(yè)生產(chǎn)行為的安全管理活動(dòng)，提早發(fā)現(xiàn)安全隱患，已報(bào)警的方式來(lái)作為信息是提示存在安全隱患的主要方式之一。通過(guò)和生產(chǎn)過(guò)程中所涉及到的指標(biāo)相互配合，對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程對(duì)員工的不安全操作和不安全的行為進(jìn)行記載，通過(guò)數(shù)據(jù)的分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來(lái)改善員工的操作標(biāo)準(zhǔn)。跟蹤管理企業(yè)不安全行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)行為安全管理的持續(xù)改進(jìn)和績(jī)效提升，降低企業(yè)工傷事故率、提升生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定性。

　　安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)特點(diǎn)：

　　? 內(nèi)置行業(yè)行為安全觀察卡；

　　? 緊密配合企業(yè)發(fā)起行為安全管理活動(dòng)；

　　? 幫助管理人員深入洞察和了解企業(yè)員工普遍的安全行為模式和不安全行為的特點(diǎn)；

　　? 通過(guò)系統(tǒng)分析和采取整改活動(dòng)，能明顯改善車間、班組的行為規(guī)范，降低違章率。

　　安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)施要點(diǎn)：

　　? 由專業(yè)顧問(wèn)對(duì)企業(yè)行為安全管理活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)與企業(yè)管理活動(dòng)緊密配合；

　　? 對(duì)企業(yè)安全觀察員和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行使用培訓(xùn)；

　　? 由專業(yè)顧問(wèn)對(duì)企業(yè)編制合適的安全檢查卡進(jìn)行指導(dǎo)。

　　乾元坤和的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)通過(guò)多家生產(chǎn)制造型企業(yè)的調(diào)研評(píng)估總結(jié)，分析生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的一些列問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估，得出系統(tǒng)的改善方法來(lái)建立員工行為安全模型。通過(guò)此模型對(duì)作業(yè)人員的作業(yè)行為進(jìn)行“定義目標(biāo)和行為”、“觀察”、“介入”、“采取行動(dòng)”、“報(bào)告”的步驟使作業(yè)人員掌握如何**或減少作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的不安全行為，減少作業(yè)傷害及事故的發(fā)生。

　　總結(jié)：

　　安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的實(shí)施從企業(yè)的管理層了解員工普遍從在的不安全行為，進(jìn)行重點(diǎn)改善。從源頭上杜絕了不安全行為，同時(shí)利用安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)也加強(qiáng)了全體員工對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的進(jìn)一步了解，使得企業(yè)的安全文化意識(shí)得到了加強(qiáng)。

乾元坤和科技編輯，http://www.qykh2009.com/prodetail_12.html。