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　　傳統(tǒng)制造企業(yè)要想提高生產(chǎn)效率，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，完成數(shù)字化企業(yè)的轉(zhuǎn)型，就必須找到自身企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的**點(diǎn)，簡(jiǎn)單、快速地構(gòu)建符合企業(yè)自身特性的數(shù)字化生產(chǎn)體系。
　　
　　對(duì)于一些靜態(tài)的數(shù)據(jù)，企業(yè)可以用簡(jiǎn)單的工作表、流程卡實(shí)現(xiàn)，但是當(dāng)管理范圍擴(kuò)大、設(shè)備增加、客戶對(duì)數(shù)據(jù)提出明確要求的時(shí)候，就必須借助條碼、RFID系統(tǒng)等工具，將設(shè)備巡檢、保養(yǎng)、維修等工作流程數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化。
　　
　　近兩年，隨著兩化融合的進(jìn)一步深化，數(shù)字化、智轉(zhuǎn)化實(shí)踐在行業(yè)快速推進(jìn)，且被公認(rèn)為是中國(guó)企業(yè)重塑核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。正是在這個(gè)被稱(chēng)為是企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的過(guò)程中，諸多的制造業(yè)管理者和CIO開(kāi)始思考及正視制造業(yè)的本質(zhì)和核心價(jià)值。在這個(gè)前提下MES這個(gè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)透明化、精細(xì)化管理的管理工具也被業(yè)界再次聚焦。
　　
　　在密集創(chuàng)新技術(shù)和理念的輪番攻擊下，我們到底應(yīng)該如何看待數(shù)字化轉(zhuǎn)型，被稱(chēng)之為智能制造核心的MES到底應(yīng)該如何規(guī)劃、如何應(yīng)用才能真正發(fā)揮價(jià)值。
　　
　　傳統(tǒng)制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型該怎么做？
　　
　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)必須面對(duì)、思考、跟進(jìn)并實(shí)施的重要戰(zhàn)略之一。但是傳統(tǒng)中小型制造企業(yè)由于技術(shù)資金等各方面限制，往往處于被動(dòng)狀態(tài)。想做，但又不知道該怎么做；所以，傳統(tǒng)制造企業(yè)要想提高生產(chǎn)效率，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，完成數(shù)字化企業(yè)的轉(zhuǎn)型，就必須找到自身企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的**點(diǎn)，簡(jiǎn)單、快速地構(gòu)建符合企業(yè)自身特性的數(shù)字化生產(chǎn)體系。
　　
　　如果企業(yè)轉(zhuǎn)型有一個(gè)主線方向的話，那么應(yīng)該有三個(gè)連接 ：**個(gè)是連接用戶，第二個(gè)是連接員工，第三個(gè)是連接伙伴。
　　
　　MES不是趕潮流，企業(yè)需要量力而行
　　
　　企業(yè)無(wú)論是上MES也好還是其他的信息化項(xiàng)目，都要從企業(yè)的實(shí)際需求出發(fā)，不能為了上MES而上，盲目開(kāi)發(fā)，要充分考慮公司的實(shí)際業(yè)務(wù)需求。
　　
　　對(duì)于一些中小型制造企業(yè)，成本控制很重要。以設(shè)備標(biāo)識(shí)為例，傳感器和條碼都可以滿足業(yè)務(wù)需求，費(fèi)用卻相差甚遠(yuǎn)，企業(yè)不能為了追逐潮流，而選擇超前于企業(yè)可付出成本的方案。
　　
　　數(shù)字化浪潮下，企業(yè)為了更好地應(yīng)對(duì)可預(yù)期的數(shù)字化沖擊，需要構(gòu)建一個(gè)新的合理的運(yùn)營(yíng)模式，但在轉(zhuǎn)型之前，要對(duì)企業(yè)進(jìn)行充分的評(píng)估。
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