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　　一家美容加盟店想要長久的發(fā)展下去，那你得先穩(wěn)住你的員工，員工扮演的角色是老板和店長所不能替代的，如果人員流動太大會令美容院服務(wù)質(zhì)量難以保證，客戶不喜歡到熟悉的美容院卻被當(dāng)做陌生人來服務(wù).....那美容院應(yīng)該怎樣才能避免員工的流失呢，一起跟著綠瘦美學(xué)館來看看吧。
　　綠瘦美學(xué)館提醒：要解決美容加盟店員工流失問題，首先必須要知道的是員工離職流失的原因：
　　1.無正規(guī)管理和保障，工資總額相對較高，但是工資結(jié)構(gòu)不佳，低底薪加高提成或索性無底薪的方式，導(dǎo)致員工安全感低弱，經(jīng)營者短時效應(yīng)和臨時心態(tài)十分明顯。
　　2.美容院普遍缺乏正規(guī)的管理制度，也缺乏相關(guān)的崗位配置說明。員工隨意進出，所以，只能在各家美容加盟店中比提成，比收入，流動性較大。
　　3.生活枯燥，工作時間長，工作環(huán)境不佳，無升遷機會，人際關(guān)系差，無合約在身，工作缺乏挑戰(zhàn)性也是員工跳槽的原因。
　　4.經(jīng)營者本身素質(zhì)不高，沒有發(fā)展規(guī)劃，發(fā)展速度和發(fā)展規(guī)模不夠，是員工對未來沒有信心。
　　很多老板店長靠高收入、高提成挖能人，靠銷售高手做業(yè)績，造成了臨時利用而不是長期培養(yǎng)的導(dǎo)向，忽略了整體管理水平。所以綠瘦美學(xué)館建議，美容院想要避免員工流失可以做到以下幾點：
　　1.明晰定位，系統(tǒng)科學(xué)的規(guī)范管理。把美容加盟店辦成一家真正的企業(yè)，而不是小工作坊、自留地。
　　2.建立健全的績效考評體系，公平公正的獎懲制度。加強福利措施，創(chuàng)造一種能上能下的彈性薪酬結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)內(nèi)部員工的上下流動，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和活力。
　　3.創(chuàng)造溫馨文明的企業(yè)氛圍，讓員工感受到真誠與關(guān)懷。用合理的休假制度與服務(wù)守則讓員工成為企業(yè)的忠誠員工，而不是老板的個人班底。
　　4.有系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核系統(tǒng)。對不同素質(zhì)的員工、崗位技能和專業(yè)技術(shù)做針對性的系列培訓(xùn)，會收獲完全不同的服務(wù)風(fēng)貌和銷售業(yè)績。
　　以上就是綠瘦美學(xué)館根據(jù)多年的市場臨床經(jīng)驗所做出的總結(jié)，希望可以幫助到大家。
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