在ERP系統(tǒng)，根據(jù)市場預(yù)測、歷史數(shù)據(jù)、存儲(chǔ)成本和缺貨成本等參數(shù)可以算出“安全庫存”。若數(shù)量低于安全庫存水平，就會(huì)產(chǎn)生計(jì)劃訂單，進(jìn)而觸動(dòng)生產(chǎn)和采購。這個(gè)庫存安全嗎？
一般而言，如果產(chǎn)品的市場敏感度不是很高，市場需求和產(chǎn)能一直是穩(wěn)定的，或者是以庫存為目標(biāo)的企業(yè)，那么這個(gè)庫存概念是科學(xué)的也是安全的，ERP也可以控制得很好�？墒�，庫存一直是和市場密切相關(guān)的，尤其是在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，尤其是一些對(duì)市場敏感的行業(yè)。在這些行業(yè)企業(yè)把庫存的決策權(quán)交給一個(gè)數(shù)學(xué)公式，實(shí)際上是最不安全的。
成品庫存應(yīng)該僅僅企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)。例如，某產(chǎn)品需要做大型促銷活動(dòng)，必須有大量成品，以便能迅速擴(kuò)大市場份額。某產(chǎn)品準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型，必須停產(chǎn)，盡快消減全部庫存�？纯粗惺褪侨绾钨嶅X的，也能說明成品庫存的作用。除此，成品庫存沒有任何意義。
半成品庫存僅僅與滿足交貨期有關(guān)。在一些耗時(shí)多的工序，提前通過加班、外協(xié)等方式，預(yù)先加工一些半成品，以便等訂單來了能迅速交貨。在制品庫存的概念實(shí)際是不存在的。只要是跟著訂單走的，就不能稱之為庫存。只要不跟訂單，在制品庫存實(shí)際就是半成品庫存。
原料庫存與市場和企業(yè)的長期計(jì)劃相關(guān)。早些年，長虹囤積彩色顯象管一舉占領(lǐng)中國彩電市場；羊絨原料的價(jià)格“過山車”，等等大量案例曾經(jīng)引起多少哭笑。
在離散型制造業(yè)，原則上任何庫存都是不安全的。存在大量的成品、半成品、原料庫存的原因主要在于
生產(chǎn)管理系統(tǒng)存在的三大不確定因素，也就是市場不確定、采購不確定和生產(chǎn)現(xiàn)場的不確定。改變前兩個(gè)“不確定”我們無能為力。而僅僅可能有所作為的生產(chǎn)現(xiàn)場管理。實(shí)際情況讓我們非常遺憾，訂單一到了車間就進(jìn)入“黑箱”，沒有辦法知道準(zhǔn)確的交貨期。
反之，我們簽合同的時(shí)候，如果知道包括供應(yīng)鏈所有環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確交貨期，從邏輯上講，成品、半成品、原料庫存都成為多余，“安全庫存”當(dāng)然是沒有必要的。打開車間這個(gè)“黑箱”是實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)最重要的選擇。乾元坤和科技編輯。http://www.qykh2009.com/prohelp_1714.html
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