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中商產(chǎn)業(yè)研究院大數(shù)據(jù)庫顯示，2017年3月，全國工業(yè)機器人產(chǎn)量10163套，同比增長78.2%；1~3月，全國工業(yè)機器人累計產(chǎn)量25220套，同比增長55.1%。
不過，市場雖然對于工業(yè)機器人需求量巨大，但是攤薄到規(guī)模更加龐大的中國制造業(yè)分母上，卻又顯得微乎其微。滲透率偏低似乎成為了機器人市場發(fā)展中首要難題。據(jù)申萬宏源(5.500, -0.06, -1.08%)測算，中國工業(yè)機器人密度（每萬名工人使用工業(yè)機器人數(shù)量）僅為49，低于全球平均值69，而韓國的工業(yè)機器人密度達到531，是中國的10倍多。
“雖然工人工資高，但好歹可以正常運轉(zhuǎn)，用機器換人就意味著好幾年的錢都要砸在生產(chǎn)線升級上，萬一企業(yè)熬不到收回成本的時候怎么辦？”劉鋒擔(dān)憂地表示。
無獨有偶，一家長三角的制造型企業(yè)南京德朔實業(yè)有限公司也有同樣的擔(dān)憂。該公司相關(guān)負責(zé)人告訴**財經(jīng)記者，目前完全由機器人實現(xiàn)生產(chǎn)的生產(chǎn)線由于成本的原因也還沒有鋪設(shè)，只有在公司**的泉峰新能源4.0工廠中的倉儲物流和碼垛領(lǐng)域，南京德朔才有許多機器人的身影出現(xiàn)。
“許多人想當(dāng)然地以為將機器人用于工業(yè)生產(chǎn)似乎只需要一個步驟就可以完成——購買需要的工業(yè)機器人，花費并不算巨大。”徠斯機器人前**經(jīng)理屠崴稱，這顯然遠遠不夠，通常大家在電視上看到的機械手臂僅僅是工業(yè)領(lǐng)域所理解的機器人的一部分本體而已，這樣的本體“既沒有軀干、沒有手指，也沒有眼睛，更不用說擁有可以思考的‘大腦’了”。
買來的機械手臂僅僅是“萬里長征走完的**步”，在這之后企業(yè)會發(fā)現(xiàn)投入成本在不斷累加，否則看似酷炫的機械手臂僅僅是一個裝點門面的花瓶而已。據(jù)悉，完成這“**步”后，首先需要在專用基座上完成組裝，而這個基座并不是配套產(chǎn)品，需要再掏上千美元才行；組裝完成以后，需要花幾千美元買一個專門存放機械手臂的、配有安全裝置（例如緊急暫停按鈕和安全傳感器）的籠子；當(dāng)機械手臂的安裝和安置問題得到解決以后，除非是新型昂貴的設(shè)備，這些機械手臂仍然不能立馬用于工業(yè)生產(chǎn)，因為企業(yè)還需要為這些機械手臂配備端執(zhí)行器、工具變化器、力覺感應(yīng)配件、機械手臂配備視覺系統(tǒng)、配件供給設(shè)備以及總控制系統(tǒng)等，否則這些機械手臂很難完成諸如工具零件替換、重力感知以及運送零部件等任務(wù)。
從這個過程不難發(fā)現(xiàn)，這些設(shè)備要么價格不菲，要么耗費在調(diào)試的時間過長，無形中使用機械手臂進行工業(yè)生產(chǎn)的成本會有較為明顯的增加。而成本的增加顯然會讓一些傳統(tǒng)制造型企業(yè)望而卻步。
不過，成本固然是約束制造型企業(yè)升級機器人生產(chǎn)線的重要原因之一，但花出來的錢能否收到應(yīng)有的效益才是企業(yè)更深層次考慮的問題。而這，顯然也并不達標(biāo)。
當(dāng)由傳統(tǒng)工人來生產(chǎn)制造，那么只需要將生產(chǎn)新產(chǎn)品的工序流程告知他們，或者進行新的技能培訓(xùn)之后，他們就可以馬上投入生產(chǎn)制造了。而相較于現(xiàn)在大部分的機械手臂而言，它們?nèi)匀恢荒鼙环Q為“笨拙”的產(chǎn)品——這些機械手臂的每一步程序都需要提前被編制好，否則它們根本不知道要如何移動和操作，而每道工序都需要不斷地重新編程，屠崴對**財經(jīng)記者表示。
顯然，相對于普通勞動力，目前工業(yè)機器人柔性的欠缺成為制約工業(yè)機器人滲透率的原因之一。無錫微研精密董事長談淵智表示，在機器換人的成本和收益之間必須要有一個理性的判斷，否則單純的機器換人所帶來的成本增加是大多數(shù)民營制造型企業(yè)所難以承受的。
據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)，2015年全球工業(yè)機器人銷量同比增長12%，而全球正在使用的工業(yè)機器人已超過150萬臺。到2018年，這一數(shù)字將**230萬臺，其中，140萬臺在亞洲，占比超過一半。自2013年以來，中國已成為全球**的機器人消費國。
不過，雖然中國工業(yè)機器人發(fā)展速度迅猛，但在曲道奎看來，巨大的市場卻并未孕育出中國自有的可與工業(yè)機器人領(lǐng)域四大家族掰掰手腕的機器人企業(yè)。據(jù)悉，發(fā)那科、安川、ABB和庫卡作為機器人“四大家族”，它們的全球市場占有率超過60%。
近幾年這些國際機器人巨頭紛紛搶灘中國機器人市場，投資生產(chǎn)基地，競爭日趨激烈。其中ABB已把全球機器人事業(yè)總部以及兩大生產(chǎn)基地之一放在了上海。
中國的機器人制造企業(yè)就是在這樣的背景下慢慢發(fā)展起來的。在四大寡頭存在的市場下，中國的機器人企業(yè)可以沿著既有的發(fā)展軌道，借助中國龐大的市場空間和自身“性價比”的優(yōu)勢慢慢壯大起來。
有數(shù)據(jù)測算，進口的Epson SCARA（平面關(guān)節(jié)型機器人）價格為30萬~40萬元人民幣區(qū)間，企業(yè)收回成本大概需要3到4年，而采用國產(chǎn)的同類SCARA價格則僅為20萬元人民幣。臂長越長、額定負載越重的進口機器人溢價越高，在這方面，國產(chǎn)機器人性價比優(yōu)勢越大。
之前，用戶企業(yè)之所以不愿意采購國產(chǎn)機器人，甚至有些企業(yè)寧愿采購?fù)鈬�的二手機器人，就是由于擔(dān)心穩(wěn)定性差，影響業(yè)務(wù)，一旦出問題造成停工，損失慘重。但是隨著技術(shù)的進步，這些問題最終都會被攻克。如果按照這樣的邏輯，國產(chǎn)機器人是可以沿著既往的發(fā)展思路實現(xiàn)后發(fā)制人的崛起的。

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