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對于很多剛?cè)胄挟a(chǎn)品經(jīng)理或者準備入行產(chǎn)品經(jīng)理的人來說根本分不清自己會進入到怎樣的一個產(chǎn)品團隊中，而產(chǎn)品團隊也分三六九等，你進入到好的產(chǎn)品團隊，自身的能力也會鍛煉提升，但進入到?jīng)]有活力的產(chǎn)品團隊我們又該怎樣去實現(xiàn)自身的價值呢？ 所以我們要學會區(qū)分產(chǎn)品團隊，小編也給大家整理了哪些糟糕的產(chǎn)品團隊所具有的特點，來給大家做下參考！

一、職位分級和晉升機制
怎么去理解呢？打個比方：一個剛畢業(yè)的大學生進入公司，在和一位有很多年工作經(jīng)驗的產(chǎn)品經(jīng)理所做的工作內(nèi)容是一樣的，并且分工不明確，有差異性，這個就是沒有職位分級所導致的。
該怎么分工呢？就是按照不同的產(chǎn)品業(yè)務和產(chǎn)品形態(tài)去做出調(diào)整，每個崗位都應該有每個崗位應該干的事情，每個崗位的工作層次和喜歡程度都是不一樣的。
還有個一就是晉升機制，與其讓新人進來野蠻生長，倒不如帶著他一起去成長，這樣既對他人負責，也是對團隊負責。
二、從不以用戶為中XIN
為什么有很多產(chǎn)品在發(fā)展的途中會走向畸形？很多的產(chǎn)品團隊經(jīng)常會以老板和KPI為中XIN，而恰恰會忽略掉ZUI重要的一點，那就是用戶，因為以用戶為中XIN是產(chǎn)品設計的理念，也是很多厲害產(chǎn)品團隊所侍奉的信條！以用戶為中XIN的設計理念的核心原則則是“用戶價值”如果一個團隊沒有這個認知，那離團隊解散也不遠了。
三、沒有對產(chǎn)品的想法和戰(zhàn)略
對產(chǎn)品的想法和戰(zhàn)略對于團隊的引導能起到非常巨大的作用，有想法之后才能有戰(zhàn)略，厲害的團隊是想讓別人認可，并不只是單單拿錢做事，而這兩種的差異也是很大的。
一個好的想法和戰(zhàn)略能激發(fā)人的戰(zhàn)斗欲，會讓團隊合力去實現(xiàn)共同理想。而缺失對產(chǎn)品想法和戰(zhàn)略的團隊，就像一支沒有靈魂的軍隊，缺乏戰(zhàn)斗原動力，時間長了，就是一盤散沙。

四、只關注對手
由于產(chǎn)品的競爭特別激烈，同行都會對對方的產(chǎn)品進行相互借鑒。厲害的團隊不僅會借鑒對手的產(chǎn)品，還會取其精華去其糟粕，還有把自己的想法也加入到其中，而那些只會關注競爭對手的團隊，不僅喪失了創(chuàng)造力，還變成了復印機。
只關注競爭對手并跟進確實可以偷懶，尤其是對一些相對成熟的行業(yè)和產(chǎn)品，大家都會覺得也做不出什么花來了，那就相互借鑒就好。很多創(chuàng)新都來自對已有事物的重復思考，創(chuàng)新來自成熟的邊緣。如果連這種探索也放棄了，團隊就會提前進入停滯成長的狀態(tài)。
以上幾點就是小編給大家整理的幾個比較能顯而易見的點，還望哪些剛?cè)胄挟a(chǎn)品經(jīng)理或者準備入行產(chǎn)品經(jīng)理的同學能記住這些！

資訊來源：誠筑說