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廣州六西格瑪管理DMAIC中倡導(dǎo)者角色

倡導(dǎo)者，是六西格瑪管理中十分關(guān)鍵的角色，是六西格瑪管理的直接負(fù)責(zé)人，是六西格瑪項(xiàng)目的發(fā)起人，也是支持六西格瑪項(xiàng)目順利完成的人。倡導(dǎo)者為跨部門(mén)項(xiàng)目的成功實(shí)施提供支持,他們是中**管理層的代表，具有一定的影響力, 能夠幫助團(tuán)隊(duì)克服組織層的因難。

廣州六西格瑪管理DMAIC中倡導(dǎo)者定義:

倡導(dǎo)者一般由組織的行政或關(guān)鍵管理人員充當(dāng)，由他或她發(fā)起和支持（負(fù)責(zé)）一個(gè)黑帶項(xiàng)目。通常由總裁、副總裁組成，他們大多數(shù)為兼職。

廣州六西格瑪管理DMAIC中倡導(dǎo)者角色:

（1）、培訓(xùn)前

1.制定與黑帶的會(huì)面時(shí)間

2.與候選人一起評(píng)議入選項(xiàng)目

3.講明期望

4.與黑帶訂約以獲得支持，同時(shí)核查問(wèn)題

（2）、定義

1.評(píng)議并批準(zhǔn)項(xiàng)目章程

2.評(píng)議SIPOC和關(guān)鍵質(zhì)量要求（CTQ）

3.進(jìn)行檢查評(píng)議

（3）、測(cè)量

1.評(píng)議資料搜集計(jì)劃

2.需要時(shí)提供其他的標(biāo)準(zhǔn)

3.批準(zhǔn)六西格瑪衡量標(biāo)準(zhǔn)

4.進(jìn)行檢查評(píng)議

（4）、分析

1.認(rèn)可問(wèn)題根源分析

2.指導(dǎo)改善重點(diǎn)

3.進(jìn)行檢查評(píng)議

（5）、改進(jìn)

1.批準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)的建議

2.評(píng)議執(zhí)行計(jì)劃

3.為管理轉(zhuǎn)變計(jì)劃提供建議

4.風(fēng)險(xiǎn)分析，試驗(yàn)階段進(jìn)行參與

5.進(jìn)行檢查評(píng)議

廣州六西格瑪管理DMAIC中倡導(dǎo)者負(fù)有以下職責(zé)：

● 高瞻遠(yuǎn)矚地為項(xiàng)目設(shè)定或修改方向或范圍；保證項(xiàng)目與企業(yè)的整體目標(biāo)一致，當(dāng)項(xiàng)目沒(méi)有方向時(shí)，指明方向；

●構(gòu)建六西格瑪管理基礎(chǔ)，例如：部署人員培訓(xùn)、制定六西格瑪項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)并批準(zhǔn)項(xiàng)目、建立報(bào)告系統(tǒng)、提供實(shí)施資源等；

●負(fù)責(zé)六西格瑪管理實(shí)施中的溝通與協(xié)調(diào)，**項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的各種阻力；

●檢查階段任務(wù)執(zhí)行情況，評(píng)價(jià)已完成的項(xiàng)目。

為確保倡導(dǎo)者能履行職責(zé)，其必須接受一周的培訓(xùn)，以了解相應(yīng)的六西格瑪知識(shí)。

文章來(lái)源：天行健咨詢（181——2413——4844）

資訊來(lái)源：http://www.lxgmgl.com/liuxigemaguanli/2667.html