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PMC管理想做好，這兩張總表少不了，做PMC管理千萬不要老是“想”，一想就會越想越糊涂，然后就是“說”--說來說去，再到“爭”--爭來爭去，**“推”--推來推去：物料問題是供應商的責任，做不出東西是前工序的責任……**推到誰都沒有責任，這是一個怪圈。由有問題變得沒責任，這就是依靠“想”來解決問題的結果。

天行健程老師認為，PMC管理表單再多，重要的是要抓兩張核心表單：

**，訂單進度管制總表。

我們都知道鐵道部門最厲害的就是有個大屏幕，屏幕上能清清楚楚看到哪輛車在哪個區(qū)域跑，這樣還能撞車嗎？不要以為溫州撞車事件是看不到的原因，那是管理的原因。

為什么高速公路經常出問題？因為在高速公路上我們看不清遠距離車的狀況，開車的人只清楚相鄰的車況，而車的速度又快，所以在高速公路開車就容易出問題。

訂單進度管制總表上的數(shù)據信息每天都在變，每天要更新。要做好這張表，就要有相關的動作和表單來配合：首先收到訂單要做訂單評審，并把它體現(xiàn)在訂單進度管制總表上；然后是交期分解，形成主計劃、月計劃、周計劃和日計劃；**通過生產協(xié)調會、工序對單等動作，確保訂單進度管制總表能夠做到準確、清楚。PMC管理有了準確的訂單管制總表，對訂單情況清清楚楚，計劃就能準確管控生產的每個細節(jié)。

第二，物料進度總表。

我們要通過制訂物料需求計劃，實施物料排查，進行采購管制，落實采購日計劃等動作來形成我們的物料進度總表，使得所有的物料情況都清清楚楚地顯示在上面。

這兩張表（訂單進度總表、物料進度總表）做得好的企業(yè)，PMC管理就一定做得好。

我們做PMC管理，要懂得把問題簡單化。即使做很多的動作，但至少在思想上要簡單化。我希望大家做管理能做到這樣的境界：思想少、動作多，這樣管理才好做。

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文章來源：天行健咨詢

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