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　　近幾日，不斷地有連鎖經(jīng)營企業(yè)的童鞋問我，“疫情對(duì)于特許經(jīng)營的招商有什么影響?我該怎么做?”

　　現(xiàn)統(tǒng)一回復(fù)如下，請(qǐng)童鞋們轉(zhuǎn)發(fā)給連鎖企業(yè)以及想做連鎖的人(別忘了標(biāo)明版權(quán)哦)。

　　一、在疫情期間，招商大幅度下降。

　　在疫情期間，是多數(shù)行業(yè)的實(shí)體店的艱難時(shí)期。尤其是疫情如果連續(xù)超過2個(gè)月的話，一定會(huì)有大量的門店和甚至連鎖企業(yè)破產(chǎn)、倒閉。

　　所以，在疫情期間的招商幾乎完全停滯，創(chuàng)業(yè)人因?yàn)橛H眼目睹大量的店面的死亡而對(duì)“店”心有余悸、需要預(yù)留充足的資金以備對(duì)付疫情的可能的稍長時(shí)期的戰(zhàn)爭等原因?qū)е碌臐撛诩用松虜?shù)量降低。

　　而且，特許人的許多招商的有利手段被迫放棄，比如招商說明會(huì)、加盟展、公開課、參觀考察等，更何況特許人在疫情期間的下降的營收也會(huì)使特許人發(fā)幅度減少招商的廣告與宣傳。當(dāng)然，特許人企業(yè)、招商人員的上班時(shí)間嚴(yán)重延后等也會(huì)使招商屆整體熱潮和實(shí)際成交成績下降。

　　二、疫情過后，招商將出現(xiàn)****的高潮。

　　其原因有四：

　　1、痛定思痛之后，更多新企業(yè)毅然決然地加入特許經(jīng)營大軍。

　　疫情使得一些原先做直營的企業(yè)看到了加盟的優(yōu)點(diǎn)。最起碼，加盟店自己獨(dú)自承擔(dān)疫情帶來的營收減少、客戶銳減、員工短缺、資金緊張、現(xiàn)金流甚至斷裂等痛苦，而直營店的承擔(dān)者全部都是企業(yè)總部。所以，這次的疫情對(duì)企業(yè)**的教育、教訓(xùn)就是，他們要大力、全力開展加盟。當(dāng)然，這也會(huì)使得疫情之后的招商市場(chǎng)競(jìng)爭更加激烈。

　　2、開店狂潮即將在疫情結(jié)束后掀起。

　　疫情期間雖然有大量的店面關(guān)門，大事疫情之后，這些店面的市場(chǎng)需求會(huì)急劇增加，所以必然會(huì)形成全中國的實(shí)體店開店高潮，而在這些開店高潮之中，安全性更高、成功率更高、風(fēng)險(xiǎn)更低的加盟的方式自然會(huì)受到大眾青睞。

　　3、還貸、彌補(bǔ)的收現(xiàn)意圖會(huì)讓企業(yè)加大招商力度。

　　疫情之后，大量的連鎖企業(yè)位了還清疫情期間欠下的貸款，為了彌補(bǔ)疫情帶來的損失，為了短期內(nèi)收入大量資金，他們必然會(huì)選擇相比直營更能短期內(nèi)收入大量資金的加盟方式，所以，企業(yè)們對(duì)于招商的重視度、投入度、兇狠度會(huì)繼續(xù)增加。疫情前是為盈利而戰(zhàn)，疫情后是為活著而拼，自然，后者的力度更大。

　　4、國家出手，大力推進(jìn)。

　　疫情之后，國家為了解決就業(yè)、恢復(fù)生產(chǎn)、提振經(jīng)濟(jì)，必然會(huì)給予國民經(jīng)濟(jì)最重要的基石即第三產(chǎn)業(yè)以**力度的政策、資金、人力等支持，所以，中國政府也必然會(huì)對(duì)連鎖企業(yè)、特許經(jīng)營企業(yè)出臺(tái)系列的支持行動(dòng)。

　　三、招商高潮能持續(xù)多久?

　　按照開店的周期以及企業(yè)回收周期的預(yù)算法，結(jié)合筆者研發(fā)的“受許人生命周期”理論、筆者研發(fā)的“招商的淡旺季密度分布圖”以及歷年來的大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)規(guī)律，筆者預(yù)測(cè)：疫情之后的招商高潮期可能會(huì)持續(xù)到2020年的12月中旬。


資訊來源：特許經(jīng)營第一網(wǎng)