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1.文思特（北京）管理咨詢有限公司是一家專業(yè)從事產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)管理的企業(yè)，公司自創(chuàng)辦以來，以創(chuàng)新的技術(shù)，先進的管理，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏得了廣大客戶的認可。公司的核心價值觀是:為顧客創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造機會，為社會創(chuàng)造效益

2.市場競爭日新月異，一個創(chuàng)業(yè)團隊，時刻都在為生存而戰(zhàn)。在快速變化中，產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)品路線圖逐漸變成了一個難題，計劃總是沒有變化快，怎么辦？越來越多的人開始對產(chǎn)品路線規(guī)劃感到沮喪，很多人甚至依照原有路線圖規(guī)劃走了很久的彎路才發(fā)現(xiàn)行不通，這些都是因無法適應(yīng)市場難以預(yù)測的變化而導(dǎo)致的。就像他們自己所說——敗在計劃，計劃會敗。對于很多“產(chǎn)品人”來說，產(chǎn)品路線圖是他們開展商業(yè)計劃的**步。我們不妨先來看看幾個會讓產(chǎn)品經(jīng)理剛上路就成為炮灰的常見誤區(qū)：誤區(qū)一：拿項目進程表當作產(chǎn)品路線圖。產(chǎn)品路線規(guī)劃圖是產(chǎn)品戰(zhàn)略發(fā)展計劃的視覺化表達，它能夠一步步引導(dǎo)開發(fā)進程的推進。你可以這樣想——路線規(guī)劃圖是“做什么（What）”和“為什么做”，而開發(fā)進程是“怎么做”。誤區(qū)二：把開發(fā)進程表當成路線規(guī)劃圖的后果是——這將使產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃變得很狹隘。團隊容易過度關(guān)注如何從技術(shù)角度去逐步建設(shè)、完善產(chǎn)品，反而忽略了站在用戶的角度思考問題的能力——產(chǎn)品終究是為用戶，而不是產(chǎn)品團隊本身做的。如果開發(fā)計劃中的某一個功能根本沒人用，那么技術(shù)方面再**也是徒然。誤區(qū)三：團隊閉門造車做產(chǎn)品，就會帶上“有色眼鏡”分析用戶的行為——這將形成偏見。事后才想起來讓外部用戶體驗新功能，往往導(dǎo)致產(chǎn)品的功能開發(fā)并不符合用戶需求。這就是為什么團隊經(jīng)常不理解他們本身覺得很酷的功能，開發(fā)出來卻沒有人使用。除非用戶參與到產(chǎn)品驗證的過程中，否則想要準確評估一個功能的價值性幾乎是不可能的。單純依據(jù)團隊自身想法、受限于本身目光狹隘產(chǎn)出的路線規(guī)劃，經(jīng)常會出現(xiàn)以上問題。只有實質(zhì)性解決消費者的問題才能讓產(chǎn)品變得有價值。產(chǎn)品團隊應(yīng)該強調(diào)外在價值并且盡可能貼近消費者喜好，才能設(shè)計出好產(chǎn)品，使價值大化而風(fēng)險最小化。
文思特主要開展專業(yè)產(chǎn)品開發(fā)管理、知名產(chǎn)品開發(fā)培訓(xùn)、產(chǎn)品開發(fā)管理的服務(wù)機構(gòu)、服務(wù)周到的產(chǎn)品開發(fā)培訓(xùn)等項目運營。在項目高速發(fā)展的同時，文思特始終強調(diào)外部機會與內(nèi)部管理的平衡，十分注重企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)和塑造。公司將客戶服務(wù)價值作為企業(yè)的核心競爭力，秉承“誠信正直、尊重個人”的企業(yè)精神，努力為客戶提供誠信可靠的產(chǎn)品路線圖。

3.在業(yè)務(wù)高速發(fā)展的同時，文思特始終強調(diào)外部機會與內(nèi)部管理的平衡，十分注重企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)與塑造。公司將客戶服務(wù)價值作為企業(yè)的核心競爭力。文思特秉承“誠信正直、追求更好、尊重個人”的企業(yè)精神，努力為客戶提供服務(wù)較好的北京NPDP課程培訓(xùn)。更多詳情盡在文思特官網(wǎng)：www.pm-winstar.com
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資訊來源：文思特