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精益生產(chǎn)之風(fēng)，可謂轟轟烈烈。可是，30年過去了，真正的成功者依然寥寥，這是為什么呢？

推行精益生產(chǎn)必須實(shí)現(xiàn)螺旋式上升，筆者認(rèn)為有三個層次，首先是洗手層次，其次是洗腦層次，**是洗心層次。

1、 洗手層次

洗手，意味著已經(jīng)在干活，尤其是精益生產(chǎn)比較推崇的在一線現(xiàn)場改善，活干多了，手自然會臟，洗洗手勢必會成為這個階段的必然。

一項(xiàng)變革推行起來一定會很困難，在小范圍，選幾個有創(chuàng)新意識的員工，做出一些改善示范和標(biāo)桿是一些咨詢公司推進(jìn)精益生產(chǎn)常用的手段和途徑，從易到難，從局部到整體，從現(xiàn)場到后臺，動手這是任何管理變革**要干的事情。

2、 洗腦層次

很多事情，等到萬事俱備時(shí)才去做，已經(jīng)不是這個時(shí)代的規(guī)則了。

當(dāng)條件只具備60%時(shí)，只要大致方向正確，就要去干，在過程中去解決困難，去創(chuàng)造條件，不能一味強(qiáng)調(diào)前提。

不確定性也是一種工作之美，邊干邊想，回頭再想。

但是長期只顧埋頭干，不靜下心來想象這件事情的來龍去脈，那是一種蠻干，遲早要出事的。

推行精益生產(chǎn)工作也一樣，經(jīng)歷過“動手”階段以后，必須要從管理思想、管理體系上進(jìn)行深刻學(xué)習(xí)、理解、消化和創(chuàng)新，形成切合自身企業(yè)特點(diǎn)的精益生產(chǎn)管理體系。

3、 洗心層次

有幸能到豐田工廠親身體驗(yàn)的人很幸運(yùn)，但我們能學(xué)到什么呢？

去開開眼界可以，妄想能夠?qū)W到豐田的看家本領(lǐng)，那是**不可能的。

幾十年了，世界各地的企業(yè)***參觀后學(xué)到了嗎，怎么豐田還依然是精益生產(chǎn)的鼻祖，為什么，因?yàn)槲覀儗W(xué)不到他們存在于空氣中的東西！

例如5S，它不僅僅是“打掃衛(wèi)生”，它是一種管理方法論；更體現(xiàn)出全體員工的精、氣、神，客戶看重的不是表面的干凈，而是這個企業(yè)的一種精神，一種文化，一種做事的態(tài)度。

看似簡單的5S，中國有幾家企業(yè)能夠十年如一日認(rèn)真做下來的，背后全是管理心法！這些豐田是不會告訴你，因?yàn)檫@才是豐田精益生產(chǎn)的真經(jīng)。

精益生產(chǎn)手法、腦法難嗎，難的是心法，可見“改心“之難。

制造業(yè)精益轉(zhuǎn)型升級不可能一蹴而就，耗費(fèi)十年八年也很常見，但是必須要掌握精益生產(chǎn)的科學(xué)推進(jìn)方法和路徑。

手、腦、心法的使用體現(xiàn)出一個人、一個組織做事的深度層次，精益生產(chǎn)、精益管理亦是如此。

資訊來源：https://www.leanchina.cn/jyscglnews/3734.html