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1.世紀縱橫（北京）管理咨詢有限公司創(chuàng)建于2005-09-16，經(jīng)歷快速發(fā)展，已經(jīng)發(fā)展成為一家頗具規(guī)模和成效的管理咨詢公司排名、績效考核咨詢的公司，是中國學校、教育、培訓機構、企業(yè)培訓行業(yè)的標桿企業(yè)之一。

2.世紀縱橫（北京）管理咨詢有限公司是一家專業(yè)從事戰(zhàn)略績效軟件怎么樣的教育與培訓的機構，世紀縱橫總部位于北京市海淀區(qū)大鐘寺13號院1號樓8A10-1。多年來，世紀縱橫一直獲得了社會的廣泛好評。世紀縱橫教育的成功離不開世紀縱橫人對戰(zhàn)略績效軟件的大品牌的研發(fā)的重視，在重視教學研發(fā)的同時，世紀縱橫的教育學習環(huán)境營造獨具風格，功能齊全的戰(zhàn)略咨詢設施設備，優(yōu)美的學習環(huán)境，非常適合莘莘學子慕名而來學習與成長。
延伸拓展
產(chǎn)品詳情：世紀縱橫（北京）管理咨詢有限公司以戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵�，以年度�?jīng)營計劃、集團管控、人力資源、流程、營銷、企業(yè)文化、投融資等咨詢?yōu)橹饕�支撐，為企業(yè)解決發(fā)展問題為企業(yè)提供發(fā)展問題的解決方案，促進企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。世紀縱橫（北京）管理咨詢有限公司根據(jù)西方先進理論體系和中國經(jīng)濟文化特點，創(chuàng)建了許多操作性強、非常實用、能真正提升企業(yè)價值的理論與方法論體系。其創(chuàng)建的如戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲、集團管控體系設計五步法、組織優(yōu)化與設計五步法、戰(zhàn)略績效管理五步法、薪酬體系設計六步法、流程體系設計五步法等等理論方法體系，這些理論方法體系不但為客戶取得了良好的業(yè)績和發(fā)展，而且已成為經(jīng)營管理的經(jīng)典，已經(jīng)被更為廣大的企業(yè)所采納與運用，并幫助他們解決了經(jīng)營管理問題，實現(xiàn)了較好的績效。戰(zhàn)略管理咨詢 ，著重解決企業(yè)在戰(zhàn)略制定過程中的焦點問題，如以環(huán)境理解、戰(zhàn)略選擇、行動組織為核心，你是否真正有戰(zhàn)略？是否相對競爭對手能夠或已經(jīng)取得“壓倒性競爭優(yōu)勢”？在現(xiàn)有資源及競爭環(huán)境下，可以、著重在哪些方面要產(chǎn)生**性進展？在進展中，是否從天時地利人和三方面都占據(jù)了順勢而下的卡位？推演戰(zhàn)略走向后，能在行業(yè)內(nèi)排名的情況？戰(zhàn)略管理過程中應把握的關鍵點？等等戰(zhàn)略咨詢應將業(yè)務和技術緊密結合，進而實現(xiàn)企業(yè)**管理者們的普遍期望：讓公司業(yè)務戰(zhàn)略在技術戰(zhàn)略的支持下得以實現(xiàn)。戰(zhàn)略咨詢遵循隨需應變的原則，通過設計、實施、變革推進的跨領域無縫銜接，推動企業(yè)各個層面加速戰(zhàn)略落地的進程，幫助企業(yè)建立適應變化所需的創(chuàng)新和變革能力。不同的咨詢公司根據(jù)自身的背景和優(yōu)勢來提供具有不同側重點的戰(zhàn)略咨詢服務。舉例說明：IBM咨詢依靠其自身長年積累的技術優(yōu)勢和人才儲備，提供戰(zhàn)略咨詢服務。主要關注以下四個戰(zhàn)略領域：1、業(yè)務戰(zhàn)略：確定競爭范圍和方式。如何**成長的瓶頸？如何在新領域開拓新業(yè)務？如何實現(xiàn)平穩(wěn)轉型？這是很多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。公司的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、成長戰(zhàn)略、營銷轉型戰(zhàn)略及市場進入戰(zhàn)略均是IBM業(yè)務戰(zhàn)略咨詢的主要內(nèi)容。其他業(yè)務戰(zhàn)略咨詢服務包括：兼并收購戰(zhàn)略、定價策略、業(yè)務策略、渠道策略、經(jīng)濟生態(tài)圈分析、營銷競爭力評估、業(yè)務組合策略、戰(zhàn)略情景展望、股東價值分析等。2、運營戰(zhàn)略：設計和實施成功的運營模型。運營戰(zhàn)略致力于通過多種手段**的引導企業(yè)價值鏈和核心功能的運營戰(zhàn)略，形成新的**性的業(yè)務模式及獨特的客戶價值定位，進行戰(zhàn)略性業(yè)績提升以優(yōu)化利潤、資本回報和股東價值等。IBM的運營戰(zhàn)略咨詢服務包括流程再造／優(yōu)化、運營轉型、采購管理、六西格瑪?shù)戎饕獌?nèi)容。其他運營戰(zhàn)略咨詢服務包括：戰(zhàn)略業(yè)績提升、共享服務實施、外包治理等。3、組織變革戰(zhàn)略：構建變革架構并組織員工相應變革。組織變革戰(zhàn)略旨在解決企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)：如何通過系統(tǒng)的變革管理策略和方法，促進企業(yè)轉型戰(zhàn)略實施或大規(guī)模技術應用的成功？如何根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化“隨需應變”地進行組織戰(zhàn)略調整和實施？如何有針對性地、**地培育組織能力，特別是業(yè)績**能力？如何**的建設企業(yè)的文化？變革管理、組織設計、公司治理和管控設計、業(yè)績管理以及變革項目管理是組織變革戰(zhàn)略咨詢服務的主要內(nèi)容。4、技術戰(zhàn)略：確定技術的戰(zhàn)略可行性和現(xiàn)實情況。IBM充分發(fā)揮技術可以帶來的業(yè)務價值，基于長期的成功實踐，IBM不斷結合新觀點、新技術，為企業(yè)提供包括IT戰(zhàn)略與規(guī)劃、IT轉型、中小企業(yè)信息化規(guī)劃、企業(yè)信息技術架構咨詢等。

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資訊來源：世紀縱橫