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TPM管理的目的是提高生產率，降低成本并確保質量。化工業(yè)因為其行業(yè)的特殊性就顯得實施TPM管理活動非常重要。那么如何實施TPM管理以及實施TPM的步驟是什么？

01、宣布公司**引入TPM的決定

企業(yè)***應對TPM的推廣充滿信心，決心**推廣TPM，在員工會議上宣布開始TPM活動，解釋TPM的基本概念，目標和成果，并分發(fā)各種宣傳材料。

02、開展教育培訓活動

教育和培訓是多方面的。首先，應使企業(yè)的中低層員工意識到推廣TPM的好處以及可以創(chuàng)造的好處；有必要**傳統(tǒng)觀念的影響，例如打破經營者只經營而忽視經營習慣的習慣。

03、成立促進TPM的組織

TPM的組織結構是從企業(yè)**的TPM促進委員會到各個部門，車間和團隊的促進委員會，再到PM組，并由各級負責人指定，賦予其權利和責任。企業(yè)，部門和團隊級別的晉升委員會應為專職和專職。同時，應建立各種專業(yè)的項目團隊，為TPM的實施提供技術指導和培訓，并解決現場實施中的難題。因此，這是一個縱橫交錯的矩陣結構。

04、建立基本的TPM戰(zhàn)略和目標

TPM的目標體現在三個方面：①目的是什么； ②達到多少？ ③時間表，即何時。換句話說：什么時候在什么指標上達到什么水平？在此階段考慮的問題順序是：外部需求→內部問題→基本策略→目標范圍→總體目標。

05、制定TPM總體規(guī)劃

所謂總體規(guī)劃，是從企業(yè)的整體考慮出發(fā)而建立的中央規(guī)劃。其主要內容是：

（1）通過減少六項重大損失來提高設備效率（在專業(yè)項目團隊的協(xié)助下）。

（2）建立操作人員自主維護程序。

（3）質量保證。

（4）維修部門的工作時間表。

（5）進行教育和培訓，以提高認識和技能。

06、**推廣TPM并朝更高的目標邁進

**一步是使TPM活動更加完整并建立更高的目標。該獎項鼓勵提升TPM**部門，而獲得PM獎項則意味著新的斗爭的開始。

資訊來源：https://www.leanchina.cn/gll/3799.html