1.世紀(jì)縱橫（北京）管理咨詢(xún)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：世紀(jì)縱橫），成立于2005-09-16，是中國(guó)較早的正宗戰(zhàn)略咨詢(xún)企業(yè)公司。世紀(jì)縱橫（北京）管理咨詢(xún)有限公司總部位于北京市北京市，在北京市北京市分別設(shè)立了子公司，現(xiàn)有員工101-500人，其中專(zhuān)業(yè)戰(zhàn)略管控咨詢(xún)?nèi)藛T近101-500人。
2.世紀(jì)縱橫（北京）管理咨詢(xún)有限公司在硬件設(shè)施、教學(xué)質(zhì)量等方面都處于高水平，對(duì)莘莘學(xué)子的培養(yǎng)目標(biāo)明確。在建立發(fā)展管理咨詢(xún)項(xiàng)目的過(guò)程中，世紀(jì)縱橫一直在不斷完善自身獨(dú)特的教育管理模式。同時(shí)，世紀(jì)縱橫以正宗戰(zhàn)略咨詢(xún)企業(yè)為依托，制定績(jī)效咨詢(xún)講師教育管理模式。在鞏固加強(qiáng)現(xiàn)有規(guī)模的基礎(chǔ)上，世紀(jì)縱橫在中國(guó)的教育事業(yè)將更加蓬勃發(fā)展！
延伸拓展
產(chǎn)品詳情：為了提高營(yíng)銷(xiāo)管理水平并促進(jìn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理人員素質(zhì)和能力的提高。我們必須把握市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)的特點(diǎn),因此要做到: 一、了解企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)的工作過(guò)程,包括四個(gè)環(huán)節(jié): 1.分析企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理現(xiàn)狀。 2.判斷企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理方面的主要問(wèn)題。 3.確定營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)的課題。 4.設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)管理的改進(jìn)方案,并指導(dǎo)實(shí)施。 二、把握企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)的特點(diǎn): 1.把握環(huán)境信息的真實(shí)性、**性、及時(shí)性。 2.咨詢(xún)對(duì)象企業(yè)所處行業(yè)特點(diǎn)的鮮明性。 3.把握市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的競(jìng)爭(zhēng)性。 4.注意市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的社會(huì)性當(dāng)企業(yè)缺乏人才或缺乏某些特殊人才時(shí),咨詢(xún)?nèi)藛T可從以下方面為客戶(hù)企業(yè)擬定人才發(fā)掘戰(zhàn)略方案: 1、引進(jìn)人才戰(zhàn)略方案:從國(guó)內(nèi)外企業(yè)或科研機(jī)構(gòu)、高等院校、設(shè)計(jì)院所引進(jìn)企業(yè)所需的各類(lèi)專(zhuān)家和**技師。這一戰(zhàn)略是一種同硬件和軟件技術(shù)引進(jìn)相配套的智力引進(jìn)戰(zhàn)略,在引進(jìn)的技術(shù)還不能為本企業(yè)人員掌握時(shí),可建議客戶(hù)采用這一戰(zhàn)略方案? 2、借用人才戰(zhàn)略方案:指客戶(hù)企業(yè)缺乏某方面的人才,可建議客戶(hù)通過(guò)正當(dāng)途徑和**形式從其他企業(yè)、科研單位、大專(zhuān)院校、設(shè)計(jì)院暫借所需人才的戰(zhàn)略方案。 3、招聘人才戰(zhàn)略方案:建議客戶(hù)企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展的需要,對(duì)所缺人才采取在社會(huì)上公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu),錄用所需人才戰(zhàn)略。 4、自主培養(yǎng)人才戰(zhàn)略方案:建立客戶(hù)企業(yè)根據(jù)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)各方面人才的需要,有針對(duì)性地采取多種形式,特別是創(chuàng)造條件建立自己的培訓(xùn)中心,實(shí)施自主地進(jìn)行培養(yǎng)人才的戰(zhàn)略。 5、定向培養(yǎng)人才的戰(zhàn)略方案:在客戶(hù)企業(yè)缺乏辦學(xué)條件的情況下,建議客戶(hù)企業(yè)與有關(guān)高等院校簽訂定向培養(yǎng)人才合同,解決企業(yè)所缺的高學(xué)歷高學(xué)位專(zhuān)業(yè)人才。 6、鼓勵(lì)自學(xué)成才戰(zhàn)略方案:在客戶(hù)企業(yè)缺乏培訓(xùn)條件,也缺乏資金實(shí)施定向培養(yǎng)人才的條件下,建議客戶(hù)企業(yè)**鼓勵(lì)本企業(yè)未能進(jìn)高校學(xué)習(xí)的員工,通過(guò)各種自學(xué)途徑獲得高等學(xué)歷和高等學(xué)位,實(shí)施自學(xué)成才的戰(zhàn)略。
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