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1.世紀縱橫（北京）管理咨詢有限公司作為供應(yīng)**有經(jīng)驗的管理咨詢公司排名綜合服務(wù)商，專注于戰(zhàn)略管控咨詢營銷管理咨詢應(yīng)用領(lǐng)域，以創(chuàng)意為核心、市場需求為導(dǎo)向，主要利用戰(zhàn)略管控咨詢營銷管理咨詢。公司自2005-09-16成立以來，將技術(shù)和藝術(shù)相結(jié)合，依托長期積累的技術(shù)實力和前瞻性的創(chuàng)意設(shè)計能力，為戰(zhàn)略管控咨詢營銷管理咨詢行業(yè)的客戶提供綜合服務(wù)。

2.世紀縱橫（北京）管理咨詢有限公司致力于通過信息化規(guī)劃咨詢的不斷創(chuàng)新和運用，努力創(chuàng)建業(yè)內(nèi)更加高品質(zhì)的服務(wù)。世紀縱橫在任重道遠的前進征途上，真誠歡迎廣大用戶及合作伙伴與我們一起攜手同進，共創(chuàng)輝煌。
延伸拓展
詳情介紹：如何達到 戰(zhàn)略規(guī)劃既定目標。（一） 戰(zhàn)略規(guī)劃制定的基本原則1.與經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的原則現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展是現(xiàn)代物流發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有經(jīng)濟的高速發(fā)展就沒有現(xiàn)代物流的高速發(fā)展。現(xiàn)代物流的發(fā)展需要與經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)布局相協(xié)調(diào)。2.統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施的原則統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施，可以杜絕重復(fù)建設(shè)造成的資源浪費。把物流園區(qū)、物流中心、配送中心的建設(shè)作為規(guī)劃需要掌控的重點，優(yōu)化協(xié)調(diào)重點區(qū)域、重點項目的投資建設(shè)，按規(guī)劃、分步驟地建設(shè)一批有示范效應(yīng)、有較強輻射功能、具備相應(yīng)層次功能的物流項目。、3.整合與構(gòu)建相結(jié)合的原則根據(jù)中心城市差異化的區(qū)位優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，充分利用現(xiàn)有的物流基礎(chǔ)條件，優(yōu)化資源組合，運用現(xiàn)代電子信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和先進管理手段，使現(xiàn)有物流資源從功能和利用效率上得到**提升。以整合物流資源為基礎(chǔ)，以構(gòu)建現(xiàn)代物流服務(wù)體系為目標，堅持整合與構(gòu)建想結(jié)合，促進現(xiàn)代物流的有序良性發(fā)展。4.政府引導(dǎo)企業(yè)為主的原則發(fā)揮政府鼓勵、引導(dǎo)和支持作用，營造現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境和必要氛圍，充分發(fā)揮企業(yè)在物流市場中的主體地位，鼓勵企業(yè)，尤其是骨干龍頭企業(yè)在市場競爭中的自主創(chuàng)新，提高服務(wù)質(zhì)量，增強企業(yè)核心競爭力，做大做強。（二） 制定戰(zhàn)略規(guī)劃制定的方式**層授意，自上而下逐級制定，這種方式在很多企業(yè)里都運用，自下而上，以事業(yè)單位為核心制定；**層建立規(guī)劃部門，由規(guī)劃部門制定；委托負責(zé)、守信、權(quán)威的咨詢機構(gòu)制定，當(dāng)然這里所說的負責(zé)、守信、權(quán)威是一些必要的條件。企業(yè)與咨詢機構(gòu)合作制定。在實際制定規(guī)劃的過程中，往往是相互結(jié)合在一起來操作的。具體問題具體分析，運用一切可用資源來制定規(guī)劃，以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和重點。

3.在業(yè)務(wù)高速發(fā)展的同時，世紀縱橫始終強調(diào)外部機會與內(nèi)部管理的平衡，十分注重企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)與塑造。公司將客戶服務(wù)價值作為企業(yè)的核心競爭力。世紀縱橫秉承“誠信正直、追求更好、尊重個人”的企業(yè)精神，努力為客戶提供真實的北京咨詢公司。更多詳情盡在世紀縱橫官網(wǎng)：www.allcen.cn
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資訊來源：世紀縱橫