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精益文化具有相對(duì)的穩(wěn)定性，一旦形成，將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。那么，如何構(gòu)建基于精益生產(chǎn)的企業(yè)文化？

結(jié)合精益項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，提出了如何**推進(jìn)精益企業(yè)文化建設(shè)的三個(gè)關(guān)鍵因素：

1.激勵(lì)導(dǎo)向，形成良性循環(huán)

建立和形成使全體員工認(rèn)同的精益價(jià)值觀，建立“零事故”、“零缺陷”和“零缺陷”的成本與質(zhì)量的**配置。

其次，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性和主動(dòng)性，形成改進(jìn)機(jī)制。

**，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)需要系統(tǒng)的行為，關(guān)注企業(yè)的盈利能力和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。方法和目標(biāo)必須是一致的，必須有無(wú)形的力量把它們聚集在一起，否則以前的一切成果都將白費(fèi)。

2.認(rèn)同理念，發(fā)揮凝聚力

首先，要依靠員工，高度信任員工。由于這些浪費(fèi)，需要員工觀念的逐步轉(zhuǎn)變和工作習(xí)慣的不斷改變。

其次，要不斷提高員工素質(zhì)。管理者應(yīng)該是協(xié)調(diào)者、支持者和服務(wù)提供者，負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)，使員工有能力發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的各種浪費(fèi)現(xiàn)象，并能自己分析和解決。

**，要充分賦予員工權(quán)力，擴(kuò)大員工的決策范圍。如果生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，員工可以自行停產(chǎn)，引起各級(jí)部門的重視，迫使其從根本上解決這些問(wèn)題。

精益模式本身就是“逆向思維”的結(jié)果。這將是企業(yè)戰(zhàn)略觀念的根本轉(zhuǎn)變，充滿了困難，要樹立和貫徹精益企業(yè)精神。

3.制度創(chuàng)新，制度保障

僅僅從觀念和意識(shí)上研究和實(shí)施精益是不夠的，必須有一些強(qiáng)制性的機(jī)制。在精益生產(chǎn)模式下，為了實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，保證無(wú)限接近零庫(kù)存，生產(chǎn)系統(tǒng)本身應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品和零部件的質(zhì)量有一個(gè)強(qiáng)制性的約束機(jī)制，即強(qiáng)制生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)工序生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

明確企業(yè)核心價(jià)值，理順價(jià)值差異，統(tǒng)一管理思想。在系統(tǒng)集成和流程再造過(guò)程中，要形成以精益價(jià)值觀為導(dǎo)向的共同語(yǔ)言和準(zhǔn)則，提高經(jīng)營(yíng)效率，塑造整體形象，增強(qiáng)精益企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，率先實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的持續(xù)健康增長(zhǎng)。

資訊來(lái)源：https://www.leanchina.cn/jyscglnews/3884.html