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達拉斯兒童醫(yī)學(xué)中心實驗室精益改進項目


發(fā)布時間:2021-06-25   資訊類別: 行業(yè)動態(tài)   我要發(fā)布
2006年8月,通過觀看西雅圖兒童醫(yī)院的介紹,該實驗室的**團隊**次接觸到精益管理理論。

2007年3月醫(yī)院啟動精益項目,此次項目周期為長達12周,研究重點是點對點端對端臨床檢化驗。該團隊由來自不同部門的4名醫(yī)學(xué)專家和2位實驗室助手組成。他們的核心工作是促進和重新設(shè)計活動,深入學(xué)習(xí)精益準則,分析當(dāng)前狀態(tài),從全局出發(fā),和其他團隊合作完成實驗室布局配置和化驗流程兩方面的精益模式轉(zhuǎn)型。

精益管理初見成效:

經(jīng)過細致的觀察并對化驗過程進行錄像,項目團隊幫助實驗室確定了耗損所在,并立即采取對策減少實驗室無意義活動。實驗室采取了包括5S和看板管理在內(nèi)的基本方法,確保供給和化驗試劑放置正確,數(shù)量合理,取用方便,節(jié)約了化驗員浪費在尋找和收集設(shè)備上的時間。看板管理系統(tǒng)實施的**年,實驗室就節(jié)約了80000美元的費用。

由于生產(chǎn)率的提高、浪費的減少以及采取“標準化作業(yè)”,在沒有任何裁員的情況下,實驗室減少支出147000美元。

實驗室**層繼續(xù)向精益文化轉(zhuǎn)變,教授所有員工精益準則,使他們參與到改進工作中,并針對類似《豐田模式》(TheToyota Way)的圖書進行小組討論。大量管理實踐中傾向于事故后追究個人責(zé)任,但精益文化則更關(guān)注流程和系統(tǒng)。

比如,利用日常的10分鐘“例會”回顧績效評估,鼓勵員工說出優(yōu)化工作流程的想法,并把這些想法記錄在簡易的公告板上。和傳統(tǒng)的建議箱相比,這種方法更為直觀,互動性也更強。新想法一旦被執(zhí)行,不管多么細微都要以文件的形式告知,并登在“持續(xù)改進光榮墻”上,以激勵更多或者更持續(xù)地改進。

各個領(lǐng)域的負責(zé)人現(xiàn)在每天都要開會了解一下醫(yī)院患者的普遍情況,以及其他各個關(guān)鍵領(lǐng)域的問題,例如職員層面。這樣的會議讓精益組織的各個部門都聯(lián)系了起來,大家也對這件事情習(xí)以為常。各個部門的**都會到其他部門去參觀。急診、手術(shù)室和藥劑科都已經(jīng)開始接受并運用這樣的例會制度和可視板。

實驗室員工已經(jīng)形成了一種認識,實驗室要了解并且滿足其他科室醫(yī)護人員的特殊需求。護士和醫(yī)生在與檢驗技師的來往中達成了互相尊重、共同協(xié)作的氛圍。

在推行精益管理12個月后達拉斯兒童醫(yī)學(xué)中心對員工進行了問卷調(diào)查,了解精益管理給醫(yī)院和員工帶來的變化,表1-1指出關(guān)鍵問題得分明顯提高,說明精益帶來的積極影響顯而易見,突出了精益環(huán)境下質(zhì)量的提高和諸多益處。

資訊來源:https://www.leanchina.cn/jyscglnews/4184.html  

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